内容简介

There are no underground bunkers of supercomputers at the heart of the Uber miracle. No cloisters of silent technicians guiding Etsy to its marketplace dominance. Google HQ looks more like a Scandinavian parliament than a server farm. The truth is, the tech boom has less to do with a massive explosion of silicon and aluminum, and much more to do with a massive expansion of the points of contact between humans and machines.

George Anders's YOU CAN DO ANYTHING is shaped by the insight that the leading lights at so many ostensibly "tech" firms have deep backgrounds in the humanities--history, sociology, and, yes, English. Something about those backgrounds unlocked potential that hordes of anonymous MBAs and BSs can only wish for.

Combining reportage, academic studies, close contact with tech and business luminaries, fast action-oriented distillations, and many years of experience reading the invisible magnetic waves of the business and creator worlds, Anders is writing the book that will upset (cf: "disrupt") the conversation between the STEM and the innumerate, between Mountain View and Main Street, and between parents and children. We all have the power to think on our feet, to rally others, and to embrace the exception. We just need to realize the power. YOU CAN DO ANYTHING points us in that direction and shoves.

作者简介

George Anders is a contributing writer at Forbes, exploring issues related to careers, education and innovation. He is the author of five books, including Merchants of Debt, Health Against Wealth, the New York Times bestseller Perfect Enough, and The Rare Find. Earlier in his career, George served as a staff writer for The Wall Street Journal, Fast Company magazine and Bloomber...

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精彩摘录

可迁移的能力具体指什么？其实就是五种重新定义的“批判性思维”。第一是探索。好的大学教育特别强调调研能力。并不是教授在课堂上讲什么，你考试的时候照着写就能得分——你得提炼出自己的观点。除了完成指定的阅读材料，你还能寻找新素材证明自己的观点。这就要求探索新事物的能力。第二是洞察。给你一大堆各种各样、杂乱无章的信息，你能不能获得一个洞察。比如一个商品有市场上的销售反馈，你能不能判断这个商品的前景？第三是制定规则。按照事先定好的规则去完成一件事情，是非常简单的技能。可是如果现在根本没有规则，你能不能自己制定规则，带领别人完成任务？第四是连接。年薪10万美元以上的岗位，都会要求一定的团队组织能力，说白了就是你得会使用权力。你能不能了解团队中每个人想要什么，以及人与人之间的利益冲突在哪里？如果你有这种能力，你就能理解自己的团队和用户。你知道不同的人对一件东西有不一样的看法，你能倾听和你相反的观点。如果你是一个产品经理，你就能很好地把用户、产品和工程师连接起来。第五是说服。你能不能说服别人接受你的观点？首先你要清晰地表达自己，这和写作水平、演讲水平有关。其次你得有共情能力，想要说服一个人，最好站在这个人的角度说。

——引自第10页

本章的剩余部分将会着力介绍非实用学科毕业生生可以征服世界的三条道路（你可以从字面意思理解，也可以把这当作一种比喻式的表达）。第一条路径涵盖了公共部门和非营利性组织中可发掘的诸多机会。政府工作，就其本质而言，全面考验候选人整体的“批判性思维”的技能。作为一名高效的领导，你需要不断地去平衡竞争力与竞争目标之间的关系。第二个充满机遇的领域是金融领域，尤其是诸如风险投资、对冲基金、私募股权之类的工作。选择其中一个以投资为核心的领域，你麾下可能不会有两万人的庞大团队，但是一间精致而优雅的办公室，几十个负责处理细节工作的员工亦能够让你掌握大量的资本。也许你会和美国一些顶尖的风险投资家选择同样的路径，例如那些为推特、优步和领英提供资金的人一样。或者你可能会成为人文学科毕业生中的一员，他们的选股天赋，同样能让他们坐拥令人难以置信的财富。最后，对于那些受过能力迁移训练的活跃头脑而言，企业家精神是他们的天然归宿。Chipotle（墨西哥风味快餐店）、Pinterest（拼趣）等企业的创始人都是政治学专业的毕业生，非实用学科领域的背景启发了全食超市（WholeFoodsMarket）、Salesforce（客户关系管理软件服务提供商）等公司的创始人们。四年的大学学习势必能激发你探索新领域的兴趣，亦能让你萌生出他人意想不到的好点子。企业家们常挂在嘴边的一句话是：“我要自己创业，因为我不喜欢为别人打工。”对于斯图尔特·巴特菲尔德这样热爱自由的灵魂而言，他们或许也会做出同样的选择。

——引自第152页