这个时代,不管你愿不愿意,都被卷进了“无限责任时代”。每个人都是自己这家“无限责任公司”的CEO,承担全部的风险和回报。
所有现象背后都有商业逻辑——
怎么让顾客心甘情愿多花钱?
自私是好还是坏?
能不能给每个人无条件发钱?
可以只买LV两个字不买它的包吗?
不陪客户喝酒就做不了生意吗?……
在商业社会中生存,每个人都必须了解和掌握商业逻辑和商学概念。从沉没成本、结果偏见、心理概率,到爆款、价格歧视、口碑经济,用力扎破那层懂与不懂、会与不会的窗户纸,导入概念,讲述逻辑,给出方法。
65个生动的商业概念,一册在手,随时备查。省去走弯路和瞎琢磨的时间,高效快速地解决问题。
【核心广告语】
人人都是自己的CEO
商业顾问刘润,帮你搭建系统的商业认知框架
投资自己,是这个世界上稳赚不赔的生意
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雷军 吴晓波 罗振宇 击掌力荐
商业魔鬼词典,一册在手,随时备查
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【编辑推荐】
商业顾问刘润为你把脉诊断,帮你搭建一个系统的商业认知框架。投资自己,是这个世界上稳赚不赔的生意。
属于你的一座小型药房,任何一个和商业、管理、个人习惯养成有关的问题,在这个药房里都能找到药柜,都有方子和药材。
一个高冷又呆萌的案头机器猫,遇到问题时,随时从里面调出解决方案,省去走弯路和瞎琢磨的时间。
“得到”超过14万用户订阅,个人专属“商学院”,影响力波及百万人次的专栏内容结集。
在信息彻底爆炸的今天,唯有既值得珍藏又需要时时翻阅的文字才值得被制作成图书,刘润的《5分钟商学院》无疑匹配这个标准。
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【名人推荐】
刘润花了很大的力气,把经典的商业概念和管理方法用所有人都听得懂的语言讲出来。每天5分钟,等于足不出户上了一所商学院。很多人都在称赞他的商业功底,我从他身上学到的倒是——什么方法也比不过建设性的行动力。
——罗振宇,罗辑思维创始人
能不能有这样一个产品,用一盒月饼的钱,把商学院的知识浓缩在每天的服务中提供给大家,这是可以造福很多人的一件事情。这个想法被我的朋友刘润实现了。刘润之前是百度、海尔这样大企业的战略顾问,他的商学功底和实战经验,干这件事非常合适。希望你立刻加入刘润的《5分钟商学院》,一起成长。
——吴晓波,著名财经作家
我有一个愿望,科技不再是奢侈品,每个人都能买得起,每个人都能享受到科技的乐趣。经过一段时间的努力,就有了性价比超高的手机“小米”。现在,我的朋友刘润也有一个同样的梦想,他希望做一个商学院,每个人都能上得起,每天只要花5毛钱,就可以学到顶级的商学院知识。于是,他做了性价比超高的《5分钟商学院》。让我们一起,从《5分钟商学院》开始,共同成长。
——雷军,小米创始人
刘润:
罗辑思维“得到”APP《5分钟商学院》专栏作者。
润米咨询董事长、前微软战略合作总监,担任海尔、百度、恒基、中远等众多大企业的战略顾问,是中国最贵的商业顾问之一。
2016年,在“得到”APP开设付费订阅专栏《5分钟商学院》,10天订阅用户达到2万人。至今,用户人数已经超过12万人。
代表作《趋势红利》《传统企业,互联网在踢门》《互联网+:战略版》和《互联网+:小米案例版》等。
有一份调查显示,61%的企业会在创立5年左右退出市场,79%的企业会在创立10年左右以失败告终。失败企业的数量要远远多于成功企业的数量。这种可怕的结果偏见,会让我们从正确的结果推出错误的原因,又因为坚信并且执行这个错误的原因,从而滑向失败的深渊。结果偏见,让很多企业最终死于错误的归因加上正确的执行。在商业世界里,结果偏见的例子随处可见。当某家公司如日中天的时候,我们会觉得它做什么都是对的,它的每一个员工都值得称赞,他们在任何公开场合分享的观点都值得仔细研究,什么“招聘的七大法则”“开发软件的六大工序”“对未来世界的四个判断”…在结果偏见的心态下,你可能会觉得醍翻灌顶,最后死在了这种因果错乱的学习当中既然非理性的结果偏见如此可怕,我们应该如何避免这种心态呢?第一,要在归纳法之后加上演绎法。从结果推导出原因的过程叫作“归纳”,不管是成功者自己归纳,还是别人帮他归纳,得出原因后一定要再做一件事情,就是从这个原因再推导,看是不是真的能推导出成功的结果。比如,很多人都说谷歌之所以成功,是因为招到了最优秀的人才,我们在接受这个原因之前,不妨推导试试,在谷歌刚刚创立、并不被看好的时候,真的有那么多优秀的员工加盟谷歌吗?再比如早期的阿里巴巴,有些人甚至觉得电商都是骗子,公司去哪里招最优秀的人才呢?可能恰恰是那些被外部认为并不怎么优秀的人创造了成功,才吸引了很多优秀的人才陆续加盟。第二,用三个问题来武装自己。“这个结果,真的有人为可控的原因存在吗?“这个分享的人,真的知道人为可控的原因是什么吗?”“他如此引以为豪的,有没有可能恰恰是宝玉上的瑕疵呢?”
——引自第26页
鸡蛋理论也叫“宜家效应”,是指人们在一件物品上投入的劳动或者情感越多,就越容易高估它的价值。运用这套理论最简单的方法就是:第一,让用户有参与感,比如投票、选择、搭配等;第二,让用户付出劳动,把308的工作留给用户自己做,这个商品就能在用户心中价值倍增。
——引自第32页
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