《好战略，坏战略（畅销版）》内容简介

《好战略，坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的经典作品。
英伟达做对了什么，让它战胜英特尔等竞争对手？ 乔布斯如何成功让苹果公司起死回生？ 沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理，如何决定了它日后的成功？ 这些都是好战略在起作用。
战略不是一句空话，也只是喊喊口号那么简单。战略决定一家企业的生死存亡，可以改变企业的命运。
十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清。本书重新让“战略”回归本质，分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素： 1.调查分析：分析形势，认清竞争优势和态势，了解竞争对手； 2.指导方针：为了克服障碍而制定整体性策略； 3.连贯性活动：采取统一连贯性的行动。
围绕这个基本逻辑，《好战略，坏战略》通过剖析包含苹果、IBM、星巴克、英伟达、宜家、沃尔玛等诸多企业的经典商业案例与熟悉的热点事件，深入浅出地分析了好战略与坏战略的区别，并从9个方面阐述了制定好战略的详尽方法论。这些方法包括：发挥杠杆作用、制定近似目标、强化短板、秉持动态视角、利用惯性等。
理查德•鲁梅尔特（Richard Rumelt） 加州大学洛杉矶分校约翰•安德森管理学院教授，在著名的欧洲工商管理学院任教多年。
曾任美国宇航局喷气推进实验室系统工程师，负责木星探测任务的“旅行者计划”。
1966年开始研究战略问题，是全世界战略研究重要的三位先驱人物之一。
《经济学人》评价其为“当今25位具世界影响力的管理思想家之一”。
麦肯锡公司评价其为“战略中的战略家”。

作品目录

推荐序一
推荐序二
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引言
好战略的力量：征服各种挑战
第一部分
好战略与坏战略的差异
第1章：好战略可遇不可求
第2章：好战略之转换视角创造优势
第3章：坏战略防不胜防
第4章：为什么坏战略普遍存在
第5章：好战略的核心
第二部分
战略的力量之源
第6章：发挥杠杆作用
第7章：制定近似目标
第8章：强化环环相扣的系统
第9章：运用设计思维
第10章：寻找焦点战略
第11章：保证有效的增长
第12章：发挥竞争优势
第13章：秉持动态的视角
第14章：利用惯性
第15章：综合运用多种有利因素
第三部分
像战略家一样思考
第16章：战略的科学含义
第17章：塑造战略思维和判断能力
第18章：保持冷静的头脑