《领导力的精进》内容简介

第一次当上领导，你是否会紧张？是否无从着手？是否不知道怎么带领一个团队继续你个人曾经创造的高绩效？很多管理实践证明，一个好的员工，未必能成为一个好的领导者。领导力，和好员工是两回事。
而在过去的40多年间，两位作者所在的DDI，每年在全球遍及26个国家，帮助上万个企业客户培育了超过25万名领导者。书中的一切论述并非来自想象或理论，而是源于大量实践经验。两位作者对积累的经验做出进一步的证明，从而给读者提供实际的建议和工具，让你首次担任基层领导者，就能大获成功。
无论你将详细阅读本书，还是重点关注那些与你最相关的章节，只要你接受了三到四条我们提供的建议，你就可以受益匪浅。
【美】泰茜•白翰姆（Tacy M.Byham）博士，DDI（智睿企业咨询）首席执行官，该企业是全球顶尖的人才管理咨询公司。白翰姆博士曾与十几个全球组织共同创建了提高领导者绩效的订制解决方案。她认为，卓越的领导力不仅适用于职业生涯，也能运用在促进更完善美好的社会甚至是世界。
【美】睿奇•威林思（Richard S.Wellins）博士，全球领导力发展方面的专家。《领导力的精进》是威林思博士在人才管理方面的第五本著作，其他著作包括畅销书如《团队授权》（Empowered Teams）。他的研究屡见于《财富》《商业周刊》《福布斯》，以及CNBC（全球性财经电视新闻台）、NPR（美国国家公共电台）等。

作品目录

序
前言
推荐语
第一部分
催化剂型领导力
第1章：现在你是一位领导者了
第2章：你是老板还是催化剂
第3章：为领导力转型导航
第4章：领导力品牌Ⅰ
第5章：领导力品牌Ⅱ
第6章：领导力是一种互动Ⅰ
第7章：领导力是一种互动Ⅱ
第8章：五步对话路线图
第9章：收效良好比什么都重要
第二部分
精通掌握与领导力技能
第10章：遴选最佳人才
第11章：老板真正想从你身上获得什么
第12章：敬业度与人才留任
第13章：会议
第14章：指导
第15章：反馈的基本要素
第16章：解决员工困境
第17章：授权
第18章：绩效管理
第19章：你和你的人脉网络
第20章：影响力
第21章：女性的第一份领导工作
第22章：领导力改变世界
后记
致谢
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