《财务主管岗位实战指南》内容简介

随着企业的发展壮大，财务主管面临的专业问题越来越多，解决的难度也越来越大。面对这一严峻的考验，财务主管应该给自己制定一套完整的业务能力学习与提升方案。
《财务主管岗位实战指南：实务·技巧·案例》基于实用性、就业需求和自学需要，以企业会计处理流程为主线，全面介绍了财务主管的岗位职责和操作实务，阐释了成为一名财务主管的工作方法和操作技巧。本书内容循序渐进、深入浅出，在对各种经济业务进行透彻分析的基础上，重点讲解其在实务中的应用技巧，并附有丰富的案例和生动的图表，便于读者轻松自学。
《财务主管岗位实战指南：实务·技巧·案例》注重对财务主管人员操作能力的培养，可以帮助读者熟悉并独立完成日常工作，也可以为基层岗位人员的职业晋升提供一个快速、便捷的学习通道。随着企业的发展壮大，财务主管面临的专业问题越来越多，解决的难度也越来越大。
薛泰尧，中级经济师，执业注册会计师，现为利安达会计师事务所高级经理。2004年加入赛轮金宇集团股份有限公司任财务部长；2009年加入青岛普什宝枫实业有限公司任副总经理、财务负责人；2014年加盟利安达会计师事务所任高级经理，主要从事上市公司、拟上市公司的年报审计及挂牌前的业务咨询和财务顾问工作。
綦连家，1993年加入青岛益和电气有限公司，先后任财务主管、财务经理；1999年加入美国独资企业青岛东尼酿酒有限公司，任财务经理；2011年加入青岛聚宝苑置业有限公司，任财务总监。

作品目录

内容提要
前言
第一章：财务主管必备的专业知识
第二章：保证企业“血脉”畅通——货币资金的管理与核算
第三章：减少企业“三角债”——应收及预付款项
第四章：保障企业供需平衡——存货
第五章：获取资金利益——金融资产
第六章：做好权益性投资——长期股权投资
第七章：看好企业的“家当”——固定资产
第八章：管好企业的独有资产——无形资产
第九章：钱少也不能忽视——流动负债
第十章：保持企业资本结构的合理性——非流动负债
第十一章：摸清企业“家底”——所有者权益
第十二章：有进有出、合理分配——收入、费用和利润
第十三章：了解企业质量——财务报告