重新想象(激荡年代里的卓越商业)-商业管理-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

重新想象(激荡年代里的卓越商业) 内容简介

凝聚其四年的思考结果，彼得斯用激情、设计和女强人等概念重新构建了美国商业体系。在安然事件、经济膨胀期以及9-11事件以后的**本书里，汤姆·彼得斯，这位美国*具影响力的商业思想家宣称，老式的商业图书在如今这个杂乱无章的新世界里是已经毫无用处。在序言中汤姆彼得斯声称：商业是很残酷。或者至少它可能是这样。但是破产的“商业体验”使我们不能对在如今的工作场合正进行的变革做周全的考虑。在新经济条件下，人们担负起职业责任的同时，必须掌握相应的权力。

重新想象(激荡年代里的卓越商业) 本书特色

靠嘴吃饭的彼得斯和以富有创意的视觉风格闻名的DK出版社合作，再造了商业书籍的面貌。明亮的色彩，清晰的图表以及引人注目的编排，与那种令人头脑发麻的文字表格形成鲜明对比。*后呈现在您面前的是这本与我们这个飞速变化世界同步的非手册形式的书。欢迎加入到《重新想象》的讨论领域！这是汤姆*近四年来的**本书，涵盖了在这期间他冥思苦想的各种问题。不论我们对那些明显的潜在市场（妇女，新新人类）所持的是一种可鄙的漠视态度，或者我们拒绝对于花*多时间所做的工作投入热情的问题，汤姆在这里都提出来了。并且，他在每一页上都倾注心血，不遗余力。

重新想象(激荡年代里的卓越商业) 目录

前言：我怒不可遏
内容简介：新战争新商业
**部分新商业新语境
第1章重新想象世界：一切赌注都落空了
第2章删除一切：一个毁灭性命令
第二部分新商业新技术
第3章交叉火力下的白领阶层
第4章信息技术改变了一切："搭上车"，或"被抛在下面"
第三部分新商业新价值
第5章从"成本中心"到"行业明星"--业服务公司（PSF）的变革历程
第6章PSF就是商业：一个解决方案命令
第7章欢迎来到交叉职能世界：50种解决方案
第四部分新商业新品牌
第8章诀窍：进行宝贵的新体验
第9章超级体验：激发"梦想"商业
第10章策划：新企业的灵魂
第11章设计的"长燕尾"：完美的系统
第12章终极价值主张：品牌核心
第五部分新商业新市场
第13章潮流值万亿Ⅰ：关注女性世界
第14章潮流值万亿Ⅱ：关注富裕的中老年阶层
第六部分新商业新工作
第15章WOW项目使工作更有
第16章对于力量薄弱者，WOW项目没有局限
第17章老板的工作是：发现人才，证明人才，激发人才
第18章实现WOW项目的25种销售方法
第七部分新商业新人类
第19章重新想象个人：生活在"打响自我品牌"的世界里
第20章领导艺术之*：发现天才的25条法则
第21章发现新领导：女性统治的世界
第22章正确的开始：开创创造性和自我依靠的教育模式
第八部分新商业新要求
第23章异想天开是创造更多价值的基础
第24章《追求卓越》，威力不减当年
第25章在混乱年里追求卓越：50种领导艺术%

重新想象(激荡年代里的卓越商业) 作者简介

汤姆·彼得斯，管理领袖中的领袖出生年份：1942年教育：康奈尔大学——工程学士和硕士；斯坦福大学——MBA和管理博士学位第一份工作：美国海军第一份管理工作：麦肯锡管理咨询公司合伙人收入：自我雇用，年收入据估计600万美元以上驾车：2001Subaru Outback（美国佛蒙特州多雪山地上表现最佳的SUV）最喜欢读的书：贝雷昂斯沃兹著《神圣饥饿者》理想假期：一个可以在网上自由驰骋的地区最奢侈的要求:夏威夷考胡岛上临海的一幢度假屋汤姆·彼得斯——在美国乃至整个西方世界被称为“商界教皇”，顶级商业布道师，财富杂志把汤姆·彼得斯评为“管理领袖中的领袖”，将他和拉尔夫·爱默森、亨利·梭罗和瓦尔特·惠特曼相提并论；经济学家称他为“超级领袖”；《商业周刊》根据他那些反传统的观点把他形容为“商业最好的朋友和最可怕的梦魇”。汤姆·彼得斯的著作颇丰，而且每一本都是具有世界影响的畅销书。主要代表作《追求卓越》被称为“美国工商管理圣经”；仅在美国就销售了600万册；在福布斯杂志新近评选出的20本最具影响力的商业图书中排名第一。汤姆·彼得斯又相继推出《乱中求胜》、《解放管理》、《管理的革命》等企业管理经典之作，在商业领域引起了巨大的反响。他给现代企业管理带来了全新的理念。在他的眼中，无论人还是企业都脱离了传统的概念：企业中的人和人的空间（企业）都成为一种理念。他呼吁马上进行革新，再创企业文化。他认为，现代的人和企业都要勇敢地拥抱失败，要有强烈的求知欲，热衷于行动，富于好奇心和创造力，乐观激进，永远变革。在《重新想象》汤姆彼得斯的最新作品，凝聚其四年的思考结果，彼得斯用激情、设计和女强人等概念重新构建了美国商业体系。在安然事件、经济膨胀期以及9-11事件以后的第一本书里，汤姆·彼得斯，这位美国最具影响力的商业思想家宣称，老式的商业图书在如今这个杂乱无章的新世界里是已经毫无用处。在序言中汤姆彼得斯声称：商业是很残酷。或者至少它可能是这样。但是破产的“商业体验”使我们不能对在如今的工作场合正进行的变革做周全的考虑。在新经济条件下，人们担负起职业责任的同时，必须掌握相应的权力。