《最有效的干法》内容简介

作为一名职场人士： 你是否对自己目前的工作状态非常不满，想要改变却又无处着手？ 你是否换了一份又一份工作，还是无法长期保持对工作的乐趣、干劲与激情？ 你是否正遭受着糟糕的企业文化的折磨，却未完全放弃改变？ 作为一名管理者： 如何打造出一个让员工每天都迫不及待想来工作的场域？ 如何在快乐的文化氛围中建立起一个高效率的组织？ 如何准确地识别你最想要的人才并留住他们？ …… 《最有效的干法》会为你打开一扇窗！ 《最有效的干法》专为职场快乐而著，汇集了作者理查德·谢里登40年的职场心得。本书会通过一家专注于“快乐的商业价值”的创新公司的真实案例来说明，我们可以通过不断的“有意”设计给自己的工作带来快乐，进而取得巨大的商业成果；同时，作者谢里登还提出了改变组织模式和愿景的独特想法，以激励员工的乐趣、干劲与激情，在充满欢乐的文化氛围中建立起一个高效率的组织。
理查德·谢里登：门洛创新公司联合创始人兼CEO，《福布斯》杂志封面人物，风靡全美的“快乐布道师”，TED演讲人。理查德·谢里登创建的门洛创新公司连续7年荣获艾尔弗雷德·斯隆奖，并获得Inc.杂志5项收入奖，被誉为“大胆的小公司”。
谢里登曾为梅赛德斯-奔驰、耐克和3M等世界知名公司做企业培训，善于帮助企业激发员工的乐趣、干劲与激情。

作品目录

推荐序
工作真的可以快乐起来
前言
为什么要聚焦于充满激情与干劲的快乐文化
引言
重燃正在熄灭的“个人之火”
第一部分
创建一个充满激情的工作场域
01、无界，极致开放工作场所
第二部分
重塑干劲十足的企业文化
02、成为活跃的学习型组织
03、沟通，极度公平与坦诚
04、创新招聘，知道谁才是你最想要的人
05、引入首席观察官，读懂用户底层需求
06、不断试错，快速迭代
07、培养领导力，而不是老板力
08、明晰流程，终结混乱
09、树立严格规范，实现最高效的成果
第三部分
明确5个超强行动力原则
10、可持续性：制度越灵活，越容易留人
11、可伸缩性：既能扩张，也能缩减
12、可衡量性：让人人都敢于负责
13、一致性：保持价值观内外一致
14、警觉性：把问题变机会
结语
续燃你的乐趣、干劲与激情