《巨变时代的管理》内容简介

预测未来并不十分困难，只是毫无意义。已经发生的根本性变革始终远比预测重要得多。
组织雇用管理者的目的就是执行和采取行之有效的行动，管理者必须通过思考和利用已经发生的变革完成自己的使命。
过去几十年来人们认为理所当然的管理的假设、规律和惯例已经发生改变。信息已经成为一种新型的管理工具，成为管理者的关键性资源和组织的基础。在世界经济中，新的权力中心、持续增长的新兴市场和行业层出不穷。在这个转型的世纪中，社会和政府的变革才是最大的变革。
彼得·德鲁克（Peter F.Drucker） 管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
在美国，他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。

作品目录

推荐序一
推荐序二
推荐序三
译者序
前言
专访
后资本主义社会的执行者
第一部分
管理
第1章：经营之道
第2章：应对不确定性的计划
第3章：五种致命的经营失误
第4章：管理家族企业
第5章：总统六准则
第6章：网络社会的管理
第二部分
以信息为基础的组织
第7章：组织的新社会
第8章：三种团队
第9章：零售业的信息革命
第10章：不做数据的文盲；掌握该掌握的内容
第11章：我们需要的是衡量手段，而非计算
第12章：管理者今天需要的信息
基础信息
生产率信息
能力信息
稀缺资源分配信息
第三部分
经济
第13章：世界经济在贸易方面的教训
第14章：美国经济力量的转移
第15章：寻找新兴市场
第16章：环太平洋地区与世界经济
第17章：日本有限公司走到尽头了吗
第18章：疲软的美元反倒让日本如虎添翼
第19章：新兴的超级力量：海外华人
第四部分
社会
第20章：社会变革的世纪
蓝领工人的崛起和没落
知识工作者的崛起
知识如何发挥作用
雇员的社会
什么是雇员
社会部门
学校和教育成为社会的中心
充满竞争的知识经济
政府如何发挥作用
结论：优先考虑的任务——需要社会和政治创新
第21章：非营利组织的长足发展让我们获益匪浅
第22章：知识工作和性别角色
第23章：彻底改造政府
第24章：民主国家会赢得和平吗
专访
后资本主义社会的管理