《管理前沿》内容简介

很久以前，当德鲁克还是个青涩的新人，一位睿智的老编辑告诉他说：“你永远成不了一流的记者；你总是想着下个月会发生什么，而不是明天早晨的头条。”他是对的——德鲁克从不把一个“故事”看作明天的头条新闻，而是把它当作一两年后头条新闻的预兆。
这么做挺冒险的——很多现在看来耸人听闻的东西，不过是将来的过时货。只有少数——很少的当前事件，抢先对长期的重要变革做出了暗示，奏响了新的乐章，挑起了新争论的由头，而它们正是建立成功商业政策和策略的基础。
预言未来并不重要。重要的是透彻地观察现今出人意料的新发展，探求它们为未来的道路做了什么样的准备，而这，就是《管理前沿》所试图完成的任务。
彼得·德鲁克（Peter F.Drucker） 管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
在美国，他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。

作品目录

推荐序一
功能正常的社会和博雅管理
推荐序二
跨越时空的管理思想
推荐序三
前言
今日铸就未来
访谈录
与睿智长者一席谈
第一部分
经济
第1章：转变后的世界经济
第2章：美国的创业性就业机制
第3章：为什么石油输出国组织必将失败
第4章：变化中的跨国企业
第5章：货币风险管理
第6章：出口市场与国内政策
第7章：欧洲在高科技上的企图心
第8章：我们能向德国人学习什么
第9章：进入日本市场
第10章：和日本做生意：有效的办法
第11章：敌对性贸易的危险
第12章：当代先知：熊彼特还是凯恩斯
第二部分
人
第13章：选拔人才的基本原则
第14章：衡量白领工作者的生产率
第15章：一线监督员的没落
第16章：薪水过高的管理者：贪欲的结果
第17章：超龄管理者：保持企业的青春活力
第18章：向职业学院付学费
第19章：工作与人：日益增长的不协调
第20章：素质教育：新的发展领域
第三部分
管理
第21章：管理：成功所带来的问题
第22章：控制参谋工作
第23章：精简中层管理
第24章：以信息为基础的组织
第25章：工会变得过时了吗
第26章：工会的灵活性：为什么现在必不可少
第27章：管理是一门人文学科
第四部分
组织
第28章：恶意收购及其危害性
第29章：成功兼并的五条原则
第30章：创新型组织
第31章：零增长企业
第32章：为什么自动化会带来利润
第33章：IBM的沃森：放眼未来
第34章：贝尔系统解体的教训
第35章：社会需求和企业机遇
后记
社会创新：管理的新领域
致谢
译者后记