请给我结果：华为高绩效员工工作方法-商业管理-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

《请给我结果：华为高绩效员工工作方法》内容简介

华为人专注、高效、快速的执行能力，是华为狼性文化的体现，也是以结果为导向的价值观的体现。作为华为人力资源工作者，作者对此有着丰富的实践经验和深刻的体会。本书通过结果导向、目标责任制、工作饱满度、保持专注度、主观性努力、遵守日落法、对团队负责、持续改善等八个方面剖析了华为员工是如何高效工作的，并达成工作目标的。此外，从不同的视角再现了华为员工方方面面的工作情境和他们的精神世界，使人物、情节更加饱满，希望帮助读者更好地了解华为高效执行文化。
本书可供企业一般管理人员和员工阅读，也可作为企业内训、员工教育的培训教材。
丁伟华，管理顾问、职业培训师。十四年华为公司中国、西非、南部非洲等地区部工作经历，先后在研发、市场、人力资源等部门工作，担任过各代表处/地区部销售管理经理、人力资源经理、讲师等职。对销售管理体系建设，以及人力规划、组织建设与管控、职位与任职、薪酬、绩效、干部、人才、培训赋能、组织氛围等人力资源管理内容具有丰富的操作经验。主导和参与过多个部门的项目型组织建设、人才管理与发展规划、管理者继任计划、人力规划及优化、综合经营指标优化等内部改善和变革项目。
田野，职业培训师，管理咨询顾问。曾任职中国500强晟通集团，先后担任一线业务员、营销副总、铝产品事业部人资部长、高级内训师等职。在晟通集团推行华为奋斗者文化期间，与众多咨询顾问、前华为人一起推进了方案设计与执行落地工作，涵盖了员工职业素养培训、执行力训练、团队建设、绩效管理、问题分析与改善等内容。深入了解公司战略、管理、营销、生产、人力资源、流程等模块，以及如何进行前后端拉通，并构建相应的组织模式和管理体系。