另眼看管理：74个心理学实验中的管理启示 目录

计划决策篇
建造自己的“水晶大教堂”——定位速效法／3
什么事儿你放不下——蔡格尼克效应／7
注意力陷阱——思维定势／10
理性or不理性?——前景理论／13
选择风险……——前景理论2／17
1元钱的感觉为什么不一样?——贝勃规律／19
拥有之后的不理智——拥有效应／22
“名人”，让人欢喜让人忧——名人效应／25
记忆的效率——记忆实验／29
感受“差异”——差别阈限／32
让你的“皮肤”再敏感些——青蛙实验／35
没有选择的选择——霍布森选择效应／38
雪球越滚越大——马太效应／40
“竞争”是把双刃剑——单车实验／43
组织人事篇
我在哪里?——苏东坡效应／49
**印象=惟一印象?——晕轮效应／52
“美国NBA阵中*高的球员是中国人”——刻板印象／55
真的会“喜新厌旧”?——多看效应／58
“病毒式”交友——六度分离理论／60
花生和可乐影响判断力?——花生实验／63
空间左右大局?——空间实验／65
三个和尚没水吃——责任分散／68
有些东西我们更敏感——鸡尾酒会效应／71
无形的私人空间——个人空间实验／74
两性间的空间和无间——两性空间实验／77
匿名下的行为——去个体化／80
失去理智的男士——异性心理／84
揭示“从众”——阿希实验／86
绝对“服从”——服从实验／90
领导激励篇
光顾你的下属——霍桑实验／97
魔力“标签”——标签效应／100
平衡你的动机——目的颤抖／103
有缺点才“完美”——出丑效应／106
领导行为=生产效率?——密西根实验／109
组织需要“鲶鱼”——鲶鱼效应／112
习得的恐惧——恐惧实验／116
“我要看到木屑飞出来”——反馈效应／120
挫折导致不满和压力——攻击实验／123
关进“监狱”就成了“贼”——角色定位／128
观众变速器——社会助长与惰化／131
椅子不要太舒服——座椅实验／135
成长需要“感觉”——感觉剥夺实验／137
赞扬和批评如何选择——阿伦森效应／140
工作需要理由——过度理由效应／144
避免“绝望”——习得无助／147
态度为何改变?——糖果实验／150
巧克力的悲哀——精神奖励／153
“希望”是*好的礼物——希望效应／156
“期望”把石头变成爱人——皮格马利翁效应／159
“激励”，你真的了解吗?——激励实验／162
神奇的“安慰剂”——安慰剂效应／168
一次成功，就是*有效的激励——信心获得实验／171
控制协调篇
摆出拆顶棚的架势——拆屋效应／190
把握谈话进度——身体语言／193
善用你的“投射”——投射效应／195
“武器”是开启暴力的钥匙——武器效应／198
“环境”是谈判的砝码——环境蓄势／201
话说“半途而废”——半途效应／204
鸳鸯不能打——罗密欧与朱丽叶效应／207
我们说谎了——认知失调实验／210
自我修炼篇
别把自己关进瓶子——跳蚤实验／215
管理你的情感通道——情感传达实验／219
习惯的力量——毛虫实验／222
行为决定命运——命运实验／226
情绪也要保健——情绪实验／228
心态决定世界——蛇桥实验／232
等待的成功——延迟满足实验／235
拾起“宽容”——心理放大镜／238
了解你的听众——社会顾虑／241
苍蝇的生存哲学——蜜蜂实验／245

另眼看管理：74个心理学实验中的管理启示 内容简介

本书内容包括计划决策篇、组织人事篇、领导激励篇、控制协调篇和自我修炼篇五篇。

另眼看管理：74个心理学实验中的管理启示 节选

什么事儿你放不下——蔡格尼克效应
一天到晚奔波忙碌恐怕是大多数人的生活，那么你有没有发现工作和学
习当中，总有一些事情会让我们记得很深刻，时不时地跳入我们的脑海当中
，但另一些事情则完全不是这...

另眼看管理：74个心理学实验中的管理启示 作者简介

付涛，毕业于北京师范大学，心理学硕士，中国心理学会会员，北京市心理学会会员。从事人力资源管理及心理咨询工作多年，现任国内某大型出版集团招聘经理，具有丰富的企业咨询和培训经历。研究涉猎领域包括人力资源管理、心理健康教育和咨询、色彩心理学等。曾发表论文《对360度评价的评价》、《色彩喜好之个性差异研究》，编著有《招聘中的兵法》、《幼儿不良行为矫正》，参与编著《心理健康教育》系列教材、《行为习惯的养成》、《人格心理学》教材，并多次为学校、企业做咨询