《人力资源管理笔记：HR晋级之路》内容简介

本书从人力资源管理从业者的痛点出发，以第一人称详细解析人力资源管理工作中每个实际问题、细节及技巧。本书介绍人力资源管理的团队管理、分工、招聘、培训、绩效、硬权力、软实力、关系梳理、业务转型、职位晋升等内容，指导人力资源管理从业者将专业技巧与实际工作融会贯通，为其提供一份详尽的成长修炼清单。本书知识全面，案例丰富，技巧实用，适合初级人力资源管理从业者和有志于从事人力资源管理工作的其他岗位人员。
黄红发，国家高级人力资源管理师，远大方略管理咨询集团合伙人，广东培训网合伙人。毕业于南京陆军指挥学院，拥有20年企业人力资源管理实战经验，曾担任跨国公司、国有改制企业、民营企业的人力资源经理、总监、商学院院长、副总经理等职。专注于企业组织变革与激活、人力资源管理效能提升等研究。先后在《中国劳动保障报》《商界评论》《人力资源管理》等媒体发表2000多篇专业管理文章。代表著作有《一个人力资源总监的管理笔记》《人力资源在左员工在右》。

作品目录

内容提要
前言
序言
序一
人力资源工作者要有前瞻性的眼光
序二
在感恩中前行
第1章：知进退：HR必备的平衡术
1.1、了解定义，完善自身职业定位
1.2、自我分析，多想我为什么会这样
1.3、有效沟通，构建老板和员工的往来桥梁
1.4、成就自我，HR必备的能力
第2章：善合作：做管理要悄悄渗入团队
2.1、拨云见日，认识团队的本质
2.2、守得云开，用DISC组建最佳组合
2.3、春风化雨，空降管理者的低调渗透
2.4、掌控团队，HR必备的专业技能
第3章：懂分工：发挥人力最大作用
3.1、HR
非HR，合理分工
3.2、按部就班，从招聘到离职的有效流程
3.3、分工明确，考核明确
3.4、工作量化分析：HR也要学会看大数据
第4章：识人才：做好招聘有妙招
4.1、步步为营，厘清岗位是否真的有空缺
4.2、沙场点兵，做好招聘流程分好工
4.3、当好军师，协助用人部门面试
4.4、用好工具，面试不再难
4.5、面试方法，真假“李逵”一眼分清
第5章：做培训、评绩效：围绕企业，对准岗位对准人
5.1、角色定位，别让自己止步不前
5.2、提升自我，HR培训教学法
5.3、举措得当，掌握绩效考核的几种方法
5.4、环环相扣，注意绩效考核过程中关键环节的控制
第6章：塑魅力：人力资源管理者的性格养成
6.1、用好管理者的“硬权力”
6.2、尊重认同，人力资源管理者的软实力
6.3、格局担当，塑造高于“以德服人”的人格魅力
6.4、全面了解，才能有效地授权
6.5、同梦而行，这是下属追随你的核心
第7章：变职能：从成本中心到投资中心
7.1、人力资源部的职能意识转变
7.2、阿米巴思路，人力资源内部虚拟结算
7.3、顺风而呼，借助行业口碑提升自己的软实力
7.4、提升内力，外部资源整合与运用
第8章：近生态：人力资源的关系梳理
8.1、企业关键人才的几大来源
8.2、识别企业关键人物
8.3、上通下达，与企业关键人物相处之道
第9章：熟业务：从业务中把握方向
9.1、HR的管理四阶段
9.2、心态下沉，把握一手信息
9.3、流程为王，把握企业业务流程
9.4、风雨同舟，把握外部供应链
9.5、急公好义，协同业务达到目标
第10章：擅战略：重企业战略，轻HR
战略
10.1、平分秋色，HR战略与企业战略
10.2、紧密连接，基于业务的HR战略规划
10.3、深挖内潜，塑造战略性软文化
10.4、骏业日新，基于企业战略落地的HR实施方案
第11章：焕新生：人力资源晋级之从AM到BP
11.1、转变思维，HR为何要从AM晋升为BP
11.2、未来趋势，互联网时代的HR
11.3、专业魅力，HR胜任力之核心要素
11.4、价值提升，BP职责价值的呈现
11.5、功成名就，成就BP的战略地位
附录一
人事专员岗位说明书
附录二
招聘专员岗位说明书
附录三
绩效专员岗位说明书
附录四
培训专员岗位说明书
附录五
前台岗位说明书
附录六
行政专员岗位说明书
附录七
人事专员工作量化表
附录八
招聘专员工作量化表
附录九
绩效专员工作量化表
附录十
培训专员工作量化表
附录十一
行政专员工作量化表
附录十二
前台工作量化表