《麻省理工深度思考法》内容简介

工作中经常碰壁，与他人沟通不畅，生活里总不能称心如意。在这些现象深处，往往掩埋着最真实的问题。当问题到来之时，你有没有深度思考一番它的本质？如果被现象迷惑，看不到问题的本质，那么无论怎样努力都无济于事。
深度思考，是让我们的努力不再付诸东流的有效方式。它可以帮助我们找出逻辑清晰的解答，完美高效地解决工作生活中的各种问题。
本书基于麻省理工斯隆商学院的“系统动力学”理论，提出了真正解决问题的深度思考法。作者结合各行各业中存在的现象，深入浅出地介绍了深度思考法的两大关键——现象背后的模型及动力机制，即事物的根本结构和发展变化的动因，系统讲解了实现深度思考的4个步骤，通过改变模型来真正解决问题。大到企业经营小到工作生活，深度思考法将指引你透过现象抓住本质，让所有问题迎刃而解。
平井孝志，筑波大学研究生院经营学系国际经营学专业教授、博士（学术型）。东京大学研究生院理学系研究科硕士课程结业。麻省理工学院（MIT）斯隆商学院MBA、博士（学术型）。曾任职于贝恩咨询公司、戴尔、星巴克、罗兰贝格战略咨询公司，2017年起任现职。在罗兰贝格就职期间，在制造业、商贸业多个领域开展咨询服务，对全球性战略、新市场开发、R&D战略、市场营销战略等多种战略的制定及辅助执行都颇有研究。在经营战略、市场营销、逻辑思维等企业培训方面经验丰富。庆应义塾大学特聘教授。早稻田大学商学院客座教授。

作品目录

前言
条理清晰的答案源于深度思考
第
1、章：
想不到大家都不爱深度思考

——阻碍深度思考的
9、个思维定式
1.1、为什么经过思考还是得出逻辑不通的答案
1.2、初级的思维定式
1.3、陷入两难窘境的思维定式
1.4、不得其门而入的思维定式
1.5、认识自己的思维定式，培养深度思考的习惯
第
2、章：
深度思考是什么

——从模型及动力机制来思考现象
2.1、得出逻辑不通的答案的原因
2.2、通过“模型”及“动力机制”捕捉本质
2.3、MIT
斯隆商学院与系统动力学
2.4、捕捉复杂事物的模型及动力机制
2.5、模型是什么
2.6、动力机制是什么
2.7、理解动力机制，模型的改变与问题的真正解决紧密相连
2.8、深度思考能增强逻辑思维及假设思考的能力
2.9、深度思考的
4、个步骤
第
3、章：
深度思考的步骤①建立模型

——通过一张图展示构成要素及其关系
3.1、认清模型就能看到本质
3.2、正循环与负循环
3.3、建模的要点①
放入
5、个构成要素
3.4、建模的要点②
考虑层次
3.5、建模的要点③
注重因果，无视相关
3.6、检验模型
第
4、章：
深度思考的步骤②解读动力机制

——在长长的时间轴上捕捉模型产生的结果
4.1、由模型产生的动力机制
4.2、动力机制的模式
4.3、动力机制的探究要点①
分开研究存量和流量
4.4、动力机制的探究要点②
对事物进行非线性解读
4.5、动力机制的探究要点③
探究作用与反作用
4.6、动力机制的探究要点④
从各要素的视角进行深层次的思考
4.7、动力机制的解读方法①
探究拐点
4.8、动力机制的解读方法②
研究相变
4.9、动力机制的解读方法③
锁定本源动力
4.10、动力机制的验证①
探索因果尽头
4.11、动力机制的验证②
可以编成故事吗
第
5、章：
深度思考的步骤③寻找改变模型的对策

——找寻支点
5.1、改变模型才是解决问题的真正方法
5.2、寻找可以改变模型的支点
5.3、寻找对策的要点①
正确理解前提条件
5.4、寻找对策的要点②
原因不一定接近结果
5.5、寻找对策的要点③
将思考范围扩展到受影响的方方面面
5.6、寻找对策的要点④
提升视角
5.7、寻找对策的要点⑤
想一想“该如何思考”
第
6、章：
深度思考的步骤④行动，从实践中获取反馈

——实践的重要性
6.1、从实践中得到的反馈可以提高思考精确度
6.2、改变模型来解决问题
6.3、案例分析①
A
先生的新产品推广
6.4、案例分析②
B
公司的营销改革
第
7、章：
掌握深度思考的训练方法

——在日积月累中提高思考的速度和精确度
7.1、深度思考的训练方法
7.2、从报纸杂志的标题开始联想
7.3、增加“思考的雏形”
7.4、让思维可视化
7.5、用自己的观点与他人的观点相碰撞
7.6、磨炼历史观
7.7、解决无解的问题
后记