《企业战略管理（数字教材版）》内容简介

本书的结构采用“战略分析—战略选择—战略实施”这样一种逻辑顺序，在内容的安排上尽可能对国内外战略管理理论各种学派的主要观点进行比较全面的阐述与总结。本书在阐述中注意运用对比、归纳等手段，区别于对原著的简单引用，以帮助读者更好地理解战略管理学家们深刻的思想内涵。对于近年来国内外学者在企业战略研究中日益完善的理论和方法，本书做了较为广泛的介绍与阐述。根据“企业战略管理”课程特点，本书引用了较多的实例，将这些实例的阐述融入主干内容的阐述之中。为了加强教学的实践环节，本书各章还配以一些案例。本书具有以下特点：一是参考近年来国内外大多数同类教材的安排，以增强本书对国内外“企业战略管理”课程的适用性；二是突出实用性，精简了深奥的理论分析，增加了对战略管理原理和方法更加通俗和具体的阐述；三是每章后有丰富的“案例与分析”，这些新的案例能够体现出近年来中国企业战略管理实践的崭新风貌。本书适于作为经济管理类“企业战略管理”课程的教材，也可作为企业管理人员培训用书。
邹昭晞，首都经济贸易大学工商管理学院教授，博士生导师；北京市自然科学联合会、社会科学联合会两会顾问；北京技术经济和管理现代化研究会副理事长；北京市经济学总会理事。科研领域及教学的课程包括《企业战略管理》、《跨国公司管理》、《产业经济学》、《数量经济学》等。著有《企业战略分析》、《跨国公司战略管理》等丛书十余部；发表论文三十多篇；参与项目课题二十多项。荣获2001国务院政府津贴专家，北京市第六、第八届哲学社会科学优秀成果二等奖，第三届中国高校人文社会科学研究优秀成果奖，北京市哲学社会科学“十五”规划项目优秀成果奖。

作品目录

前言
第一章：导论
第一节
企业战略的基本概念
第二节
企业战略的管理
第二章：企业外部环境分析
第一节
宏观环境分析
第二节
微观环境分析
第三章：企业内部环境分析
第一节
企业资源与能力分析
第二节
价值链分析
第三节
业务组合分析
第四节
SWOT分析
第四章：企业总体战略
第一节
总体战略的主要类型
第二节
发展战略的主要途径
第五章：企业业务单位战略
第一节
基本竞争战略
第二节
中小企业竞争战略
第三节
蓝海战略
第六章：企业国际化经营战略
第一节
企业国际化经营动因
第二节
国际市场进入模式
第三节
国际化经营的战略类型
第四节
新兴市场的企业战略
第七章：企业战略的实施
第一节
企业战略与组织结构
第二节
企业战略与企业文化
第三节
权力与利益相关者
参考文献