向高效要业绩 : 倍增业绩的54种实战方法 内容简介

《向高校要业绩 —— 倍增业绩的54种实战方法》是一本高效工作实用指南。堪称一本脉络清晰、指导性强, 有较强操作性的精英塑造实务指南。内容包括: 方法正确, 高效工作有保障 ; 先行一步, 可胜过棋高一着 ; 练好内功, 熟能生巧促高效等。

向高效要业绩 : 倍增业绩的54种实战方法 本书特色

《向高效要业绩：倍增业绩的54种实战方法》为作者独立原创，没有复制任何专家的理论，不同于市场上晦涩难懂的理论专著，堪称一本脉络清晰、指导性强、有较强操作性的精英塑造实务指南。
本书以众多名人事迹和企业故事串起管理学、心理学、社会学等多学科知识，以浅显易懂的语言阐述高效人士自我修炼之法、OJT之密码、打开高效之法的十大魔咒等内容。作者为撰写此书做了大量企业调研和人物采访的工作，在调研中解决问题，探索出更多向高效要业绩的方法，并升华了理论，形成了倍增业绩的54种实战方法。如果您掌握了本书阐述的一系列方法和技巧，养成高效率的工作习惯，必将获得持续性的回报。

向高效要业绩 : 倍增业绩的54种实战方法 目录

/ 5
香港老板的效率观/ 6
低效人士的三种类型/ 7
高效工作的七个方法/ 8
第二节先行一步，可胜过棋高一着/ 10
喜欢羊的皇帝/ 10
先行一步，“笨功夫”产生好结果/ 11
第三节练好内功，熟能生巧促高效/ 14
勤奋，是成才的基础条件/ 14
多走一步，找到适合的基准点/ 14
下苦功夫练习/ 15
第四节解决问题，为高效扫除障碍/ 16
方法正确才能解决问题/ 16
我在东风汽车集团讲课/ 18
掌握分析问题的技能/ 19
认真、彻底地解决问题/ 21
分享解决问题的经验/ 22
第五节删繁就简，轻装上阵才高效/ 23
删繁就简郑板桥/ 23
小周的职场人生/ 24
第六节认真工作，高效需要责任心/ 28
我写新闻稿侧记/ 28
少些浮躁，认真对待工作/ 29
要从小处着手，更要从大处着眼/ 29
邓稼先的认真负责精神/ 30
第七节不忘初心，将高效进行到底/ 32
黄旭华院士的初心/ 32
高效，要有明确目标/ 33
高效，需要脚踏实地/ 33
高效，需要锲而不舍/ 34
高效，需要借船过河/ 35
无可奈何的副总经理/ 35
高效，树立不等不靠思想/ 37
高效，关键点要斤斤计较/ 37
第八节勤于思考，多为高效找方法/ 39
李世民与突厥之战/ 39
我与网商没有结局的合作/ 41
第九节与上同频，让高效不走弯路/ 44
姚老板如是说/ 44
企业职员需要与上同频/ 45
让自己不断进步/ 46
第二章自我OJT：高效率密码
**节岗位OJT，效率提升有利器/ 49
什么是OJT/ 50
什么是自我OJT/ 50
刘媛媛的自我OJT故事/ 50
爱迪生的自我OJT传说/ 52
第二节自我OJT，以点带面促高效/ 54
从主管到工厂老总/ 54
成功离不开学习/ 55
燃起自身激情之火/ 57
带动团队同步提升/ 58
第三节克服恐惧，大胆自我OJT/ 60
我向培训师蝶变/ 60
克服对自我OJT的恐惧心理/ 61
藐视困难，树立自我OJT的信心/ 62
用平常心看待学习中的困难/ 63
第四节三大技巧，助力自我OJT/ 64
韩副总的自我OJT定位/ 64
方法正确，自我OJT才高效/ 66
第五节七步制胜，自我OJT要遵循/ 71
李主管的职场人生/ 71
掌握方法步骤，有效开展自我OJT/ 73
信心与坚持，是自我OJT的基石/ 73
第六节四个核心，自我OJT有基石/ 74
知识储备/ 74
技能加强/ 75
态度端正/ 76
习惯良好/ 76
第七节四项条件，自我OJT应注意/ 77
我与新闻的不解之缘/ 77
科学计划/ 78
认真学习/ 80
准确判断/ 80
学会变通/ 80
第八节三大目标，自我OJT要紧盯/ 83
总监因何被淘汰/ 83
初期阶段注意事项/ 85
中期阶段切勿半途而废/ 85
后期阶段应当坚持/ 86
第三章用魔咒打开高效之门
**节建立高效职业观/ 89
香港老板讲故事/ 90
伟人的职业观/ 90
人生目标需要定位/ 92
以积极心态面对人生目标/ 93
适时进行阶段性调整/ 93
做好总结工作/ 93
第二节寻找高效率方向/ 94
内刊采编杨小姐/ 94
小陆在职场弯道超车/ 96
第三节工作任务解码好/ 98
正确解码上司要求/ 98
三朝元老张廷玉/ 99
善于揣摩上意/ 100
了解上司的职业化信息/ 100
判断上司的风格和类型/ 101
第四节实效促进高效率/ 102
工作浮躁的李小姐/ 102
实效是高效的基础/ 103
第五节乐为高效找支点/ 104
呼和浩特奇遇/ 104
“打鸡血”的培训机构/ 105
培训师的定位/ 106
选对支点才高效/ 107
第六节腾飞效率增业绩/ 108
职场人小郭/ 108
卓越的学习精神/ 109
探索职场成功法宝/ 110
用高效促进业绩增长/ 110
第七节高效者的时间观/ 112
和台湾经理打赌/ 112
表格记录分析法/ 115
工作状态对照法/ 116
工作时间合理安排法/ 117
工作分类法/ 118
让效率意识贯彻始终/ 118
第八节给“老黄牛”插翅膀/ 119
领导的期望/ 119
王师傅的老黄牛精神/ 120
学会“投机取巧”/ 121
选对高效工作路径/ 122
更新陈旧观念/ 122
第九节定位精准才高效/ 123
让我尴尬的编剧定位/ 123
借助SWOT分析定位精准度/ 124
分析自身条件和外部环境/ 125
高效的图书出版定位/ 126
第四章十项技能促高效
**节职场纵横，绷紧效率这根弦/ 131
胡小姐的职场沉浮/ 132
不一样的效率观/ 133
第二节巧管时间，工作过程见高效/ 135
台湾家长的时间观/ 135
将时间管理融合在工作当中/ 136
好方法是省时高效的宗师/ 137
第三节方法灵活，高效工作有奇招/ 140
秒杀问题，志高总裁说故事/ 140
说效率，江门老总选厂长/ 141
第四节记录灵感，高效工作有办法/ 143
怎样让灵感产生价值/ 143
方法正确，脑力劳动有灵感/ 144
第五节把握时机，创造高效别犹豫/ 146
善抓商机，志高老总有奇招/ 146
巧用时机，海尔公司这样做/ 147
第六节超越一点，高效其实也简单/ 148
主动一点，业绩就会更好/ 148
超越一点——我的升职法宝/ 149
第七节一丝不苟，敢为高效担责任/ 151
画家刘畔丁的一丝不苟精神/ 151
书法家张中山的认真与审慎/ 152
第八节技能过硬，高效需要熟生巧/ 154
技能娴熟是高效前提/ 154
知名画师的辛勤汗水/ 155
第九节执着工作，高效要有责任心/ 156
菲律宾总经理的无奈/ 156
端正心态，别把责任当负担/ 157
告诉自己：责任就是“磨刀石”/ 157
提示自己：责任是领导信任的基石/ 157
提醒自己：承担责任是成功的先决条件/ 158
第十节即时总结，延伸高效增价值/ 159
名师也在做总结/ 159
勤于总结，高效价值再延伸/ 160
第五章个人高效率，团队好业绩
**节人人高效，团队做出好业绩/ 163
业务团队的新成员/ 163
早起的鸟儿：李嘉诚/ 165
早起的鸟儿有虫吃/ 165
做早起的鸟儿，以勤奋为基础/ 166
做早起的鸟儿，要量力而为/ 167
勤奋拼搏，成为吃虫子的鸟儿/ 167
第二节工作专注，业绩倍增有保障/ 169
三心二意，职场失利/ 169
认真专注，业绩进步/ 170
王牌推销员的执着劲儿/ 171
第三节制定规则，六项法则促高效/ 173
高效团队要明确职责和标准/ 173
高效团队要有行动口号/ 174
设定团队的规则和潜规则/ 175
高效团队要有强凝聚力/ 176
高效团队要有很强的执行力/ 178
培养专业人才和多技能工/ 179
第四节士气高昂，激情缔造好业绩/ 181
邱斌的故事/ 181
企业中，团队士气作用重大/ 182
第五节凝聚人心，机制教育塑职商/ 183
建立以人为本的机制/ 183
统一思想有方法/ 183
优秀企业这样做/ 184
某集团三大措施塑职商/ 185
第六节找到妙方，营造高效率氛围/ 187
温州老板的困惑/ 187
激发员工的比赛兴趣/ 188
每天进步一点点/ 189
培养高效工作的习惯/ 189
第七节六项举措，团队业绩持续增/ 190
高效，要有正确效率观/ 190
高效，要有正确时间观/ 190
陶瓷样板的故事/ 192
高效，应随时记录想法/ 193
超越一点：她从普工到干部/ 194
学会把握行动时机/ 195
第六章好业绩团队构建措施
**节头狼效应，强将手下无弱兵/ 200
能先干一步，才好当干部/ 201
沟通到位，管理不累/ 201
用好一支笔，缔造好业绩/ 202
好领导是“链合”高手/ 203
第二节团队文化，高效率的软环境/ 204
我与人事主管的分歧/ 204
不同文化孕育不同的团队业绩/ 207
第三节人员管理，技巧也能促高效/ 208
A：方法（Approach，具有适用性）/ 208
D：展开（Deplovment，方法可持续性）/ 209
L：学习（Learning，方法的完善性）/ 209
I：整合（Integration，方法与组织协同性）/ 209
高效团队人员管理二七一法则/ 209
第四节人才培养，提升业绩好措施/ 211
盘点现有人才/ 211
制订团队人才培养OJT计划/ 211
正确看待人才“眼高手低”现象/ 212
第五节学习提升，培训促使快成长/ 213
学习，让卓越走向自己/ 213
华罗庚的故事/ 213
培训，让团队高速前进/ 214
第六节主管负责，员工高效有导向/ 216
敢于负责，张瑞敏这样带团队/ 216
任正非自罚一百万元/ 217
做有担当的高效主管/ 218
第七节五步训练，培育部属讲方法/ 219
说给他听（让他说给你听）/ 219
做给他看（让他做给你看）/ 219
和他一起做/ 220
让他连续做五遍/ 220
检查、纠错/ 220
第八节有效激励，业绩增长促进剂/ 221
走出激励的误区/ 221
学会无成本激励/ 222
赢通公司的激励措施/ 222
“包丹袋”的故事/ 223
我对部属的批评激励/ 224
高效主管应了解的激励方式/ 225
激励的注意事项/ 226
第九节持续创新，科学决策提业绩/ 228
用人创新，高效团队活力强/ 228
产品创新，高效推出新品类/ 229
管理创新，团队蝶变出效益/ 229
获利创新，思路带来好效益/ 229
第十节汇聚智慧，众人献策绩效高/ 231
鸭子战胜了老鹰/ 231
抱团的蚂蚁力量大/ 232

向高效要业绩 : 倍增业绩的54种实战方法 作者简介

刘 靖
企业变革导师，多所高校总裁班、MBA兼职教授，培训师导师，广州至简供应链管理有限公司董事，东莞名儒教育机构校长，东莞市“企业倍增计划”核心专家，“广东省十大金牌咨询师”，经管作家。
暨南大学EMBA、广东外语外贸大学MBA、中大博研高级总裁班、香港亚洲商学院MBA课程导师。中山大学、暨南大学、北京大学汇丰商学院、上海财经大学、北京航空航天大学、中国海洋大学、清华大学深圳研究院等高校资深培训师。河南培训师协会副会长。
曾任外企中高管13年，培训咨询行业深耕13年，26年经验积淀与理论升华。出版有《微利管理》《中小企业管理之道》《给你一个团队如何提升士气》《做正能量员工》《高效工作密码》《带着答案来找我》等8部管理著作。著有商战、官场长篇小说6部。
主讲课程：《企业运营管理》《中小企业变革》《组织变革与创新》《倍增业绩运营智慧》《卓越绩效》《现场管理》《7S管理》《效率提升与成本降低》《高效团队与学习型组织》《领导力与执行艺术》等。