公司改造-行业好书-社会科学-太极之巅书单号

书刊介绍

内容简介

三枝匡（Saegusa Tadashi）

株式会社米思米集团总公司资深主席、第2期创业者。

1967年毕业于一桥大学经济学部。经历在三井石油化学的工作后成为波士顿咨询集团在日

本国内录用的第一位顾问。在斯坦福大学获得MBA学位后，以成为专业的经营者为目标，三十几岁时作为总裁分别经历了两家亏损企业的重建和风险投资公司的经营。从四十几岁起的十六年间，作为业务重建专家活跃于业绩低迷企业的重建支援领域。2002年就任米思米（现米思米集团总公司）总裁CEO，08年任董事长CEO，14年开始担任董事会议长，18年就任现职。期间将该公司从340人的商社转变成了全球万名员工的国际企业。同时担任一桥大学研究生院客座教授，著有《重返问题现场·经营篇》、《重返问题现场·决策篇》、《重返问题现场·逆转篇》等（均由日本经济新闻出版社出版）。

作品目录

序言　“公司改造”，成败的较量
第1章
公司改造1 开解谜团，看透公司的优势与劣势
第1节　描绘业务模式
第2节　从多元化业务撤退
第3节　出示改革方案“第一页”
第2章
公司改造2 向事业部组织注入“战略抱负”
第1节　迷失在战略的入口处
第2节　描绘战斗的方案
第3章
公司改造3 改正造成战略误判的“成本系统”
第4章
公司改造4 为求发展，开始“国际战略”的较量
第1节　过去的符咒，阻碍了国际化
第2节　从外行开始的大变身
第5章
公司改造5 发起“收购”，力图“业态革新”
第6章
公司改造6 用“生产改革”来引发突破
第1节　对生产革新的抗拒
第2节　觉悟＋智慧＋汗水的结晶
第7章
公司改造7 与时间战斗─挑战“运营改革”
第1节　在改革概念上做出错误选择
第2节　三局为定
第8章
公司改造8“有活力的组织”，该怎样设计？
结束语　“战略”与“热情”的经营
三枝匡的经营笔记
①什么是经营框架
②经营者的较量在于“开解谜团”
③战略论的经典PPM变成了“米思米活恐龙”
④为什么战略中成本计算很重要
⑤世界性“业务创新大趋势”
⑥米思米的商业计划系统
⑦什么是组织的危机感
⑧热情的事业团队的结构
⑨活力企业的“组织活力的循环动态论”
⑩个人的“跳跃（越级晋升）”与组织“矮小化”的力学原理
· · · · · ·

作者简介

三枝匡（Saegusa Tadashi）

株式会社米思米集团总公司资深主席、第2期创业者。

1967年毕业于一桥大学经济学部。经历在三井石油化学的工作后成为波士顿咨询集团在日

精彩摘录

但是，三枝的头脑中有一个作为“历史观”在运作的框架，这是在后来的十年里驱动米思米中国战略的原动力。三枝的历史观是这样的：日本从战败的灰烬中站起来，从20世纪60年代到20世纪80年代末的三十年间，接连力压了美国的各种产业。三枝在波士顿顾问公司和斯坦福大学商学院期间，目睹了从20世纪60年代末起蒸蒸日上的日本和日益衰落的美国产业是如何交锋的。日本国内兴起的强势产业，按它们兴起的顺序逐一压迫了美国的同行产业一一最初是纺织品，然后是白色家电、电视、钢铁、合金钢、汽车，最后是半导体。而今后，完全相同模式的竞争将在中国和日本之间进行。这次进攻的不是日本而是中国，败落的不是美国而是日本。中国对日本的侵蚀从纺织品和蔬菜、子开始，随着中国产业结构的日益复杂而向高科技转移。“米思米的中国发展晚了十年。现在再不去中国，米思米就永远不可能成为在中国市场有意义的存在。”“增长了力量的中国企业，不仅会称霸中国市场，总有一天会打进日本。这样一来，米思米就连日本的国内市场都会失掉。要想防止这样的事态发生，去较量一番的时机只有现在。”三枝把向中国发展的项目和日本国内的客服中心改革并列称作当时米思米的“两大高危项目”。

——引自章节：公司改造4为求发展，开始“国际战略”的较量

经营就是要考虑那么长远一一这是三枝的态度。三枝这种忧虑是建立在历史观上的。从20世纪50年代到20世纪60年代，很多日本企业请求美国企业提供技术和指导，当时的美国企业没太戒备就把很多的技术传给了日本企业。也许这里也有想帮助日本复兴的人道主义心理，因为日本已经变得对美国很恭顺了，而且还那么弱小。于是日本人以超乎美国人想象的热情和创意掌握了美国的技术。结果日本企业迅速兴起，对美国构成了争上的威胁，美国的产业接连被日本企业攻陷，美国经济在20世纪50年代经历了最后的富裕时代，此后连续倒退了三十年。十年是很长的，也就是说，一个青年从大学毕业到知天命之年的时间里，美国一直在输给日本。然后这次轮到日本企业热心地满足中国企业对技术支持的要求了，好像在重复前面的历史模式一样。民间这种“因为日本在战争中给中国添了麻烦，所以想帮助中国在战后成长”的心理也起了作用。比如，新日铁（现新日铁住金）给了中国钢铁行业的发展多大帮助，只要读山崎丰子的《大地之子》就能明白了。三枝一边在这家中国工厂的车间里参观一边想：现在中国在制造方面比日本差，但已经可以想象他们将来成长并繁荣起来的样子。中国会沿着日本曾经走过的路追赶上来。想到这里，三枝突然充满了焦躁和危机感。

——引自章节：公司改造4为求发展，开始“国际战略”的较量