解决问题的商业框架图鉴-民俗文化-文化科教-太极之巅书单号

书刊介绍

内容简介

內容簡介

★日本亞*遜行銷經營類暢銷榜第*名

★攻占日本實體與網路書店排行榜

★日本超人氣商業管理類書籍

原來，解決問題也能套公式！

根據各種工作場景，發現問題、分析、解決、制訂策略、管理、傳達……

只要套用商業框架，就能加快思考的深度與廣度，突破盲點！

．針對各種工作場景，全圖像化step by step，一用就上手的解決商業問題專書

．詳解各種框架的概念和用途，改善企畫提案、執行力、組織管理效率！

．所有框架皆提供範本，可以邊寫邊思考

．隨書送《解決問題的商業框架隨行本》精選超過40款常見的商業框架空白表格

．本書內附PowerPoint空白表格下載QR Code，隨時隨地讓問題迎刃而解

【什麼是商業框架？】

商業框架，就是思考的「架構」，

即是為了達成特定目標，將重點、範圍、流程加以標準化的方法，

在進行思考或分析的時候，只要先建立架構，

就能明確地掌握我們應該思考什麼、應該整理什麼，進而加快思考的速度。

這就是，當工作遇到瓶頸，

有的人總是無法切入核心，或是想不到好方法破解僵局；

有的人卻可以立刻掌握問題重點，快速找出解決辦法，兩者之間的差異。

【商業框架還能打造共識】

在團隊、跨部門合作越來越普遍的時代下，

即使看見、聽見一樣的事情，每個人的感受或想法也會有所差異，

商業框架能找出共通的語言，避免認知出現落差，凝聚共識。

【七大類70款商業框架】

本書將工作中會遇到的各種問題分成七大類的商業框架，

透過70款思考工具，幫你面對相關決策時，快速找出可對應的思考框架，找出問題所在：

•8款發現問題框架

找出問題：As is / To be、6W2H

整理問題：邏輯樹狀圖

決定優先順序：決策矩陣

•13款分析市場框架

分析大環境與自身公司：PEST、SWOT

分析客戶：帕雷托、RFM、客戶體驗旅程圖

分析競爭對手：4P分析、核心能力分析

•10款思索解決方法框架

不設限地拋出創意：曼陀羅九宮格、腳本圖

將創意具體化：創意表單、分鏡圖

評比並選擇創意：優缺點表、SUCCESs、報酬矩陣

•14款制訂策略框架

思考策略方向：安索夫矩陣、STP、定位圖

思考該如何實現：商業模式圖、流程圖、AIDMA、甘特圖

設定目標：路線圖、KPI樹狀圖、AARRR、SMART

•10款改善業務框架

反思結果：KPT、YWT、PDCA

將業務狀態視覺化：業務盤點表、業務流程圖、PERT圖

思考改善策略：勉強．過剩．不均、ECRS、業務改善提案表

•11款管理組織框架

全體清楚掌握目標：任務．願景．價值、Need / Want矩陣

提昇成員關係的品質：周哈里窗、PM理論、利害關係人分析

提昇成員的動機：雙因素理論、GROW模型

•4款傳達與共享框架

傳達資訊：產品企畫書、活動企畫書、PREP、TAPS

最後，隨書附贈《解決問題的商業框架隨行本》，

一本在手，各種商業問題迎刃而解，讓你成為解決問題高手。

作品目录

好評推薦
前言解決問題*強的武器──框架
序章如何活用框架
第1章發現問題．課題
STEP 1 找出問題
01. As is / To be
02. 6W2H
03. 原因分析
04. 可控制／不可控制
STEP 2 整理問題
05. 邏輯樹狀圖
06. 課題設定表單
STEP 3 決定優先順序
07. 急迫性／重要性矩陣
08. 決策矩陣
專欄「責任在我」或「責任在人」
第2章分析市場
STEP 1 分析大環境與自身公司
09. PEST分析
10. 五力分析
11. VRIO分析
12. SWOT分析
STEP 2 分析客戶
13. 帕雷托分析
14. RFM分析
15. 人物誌
16. 同理心地圖
17. 客戶體驗旅程圖
STEP 3 分析競爭對手
18. 4P分析
19. 4P＋提供內容與對象分析
20. 價值鏈分析
21. 核心能力分析
專欄徹底瞭解定量．定性的差別
第3章思索課題解決方法
STEP 1 不設限地拋出創意
22. 腦力書寫
23. 曼陀羅九宮格
24. 型態分析法
25. 腳本圖
26. 奧斯本檢核表
STEP 2 將創意具體化
27. 創意表單
28. 分鏡圖
STEP 3 評比並選擇創意
29. 優缺點表
30. SUCCESs
31. 報酬矩陣
專欄在激發或評比創意時必須留意「成見」
第4章制訂策略
STEP 1 思考策略方向
32. 產品組合矩陣
33. 安索夫矩陣
34. 交叉SWOT
35. STP
36. 定位圖
STEP 2 思考該如何實現
37. 商業模式圖
38. 流程圖
39. AIDMA
40. 甘特圖
41. 組織圖
STEP 3 設定目標
42. 路線圖
43. KPI樹狀圖
44. AARRR
45. SMART
專欄回測與預測
第5章改善業務
STEP 1 反思結果
46. KPT
47. YWT
48. PDCA（檢核表）
STEP 2 將業務狀態視覺化
49. 業務盤點表
50. 業務流程圖
51. PERT圖
52. RACI
STEP 3 思考改善策略
53. 勉強．過剩．不均
54. ECRS
55. 業務改善提案表
專欄籌畫會議時應留意的重點
第6章管理組織
STEP 1 全體清楚掌握目標
56. 任務．願景．價值
57. Will / Can / Must
58. Need / Want矩陣
STEP 2 提昇成員關係的品質
59.周哈里窗
60. 認知／行動循環
61. Want / Commitment
62. PM理論
63. 利害關係人分析
STEP 3 提昇成員的動機
64. 雙因素理論
65. Will / Skill矩陣
66. GROW模型
專欄開會前先制定基本規範
第7章傳達與共享
STEP 1 傳達資訊
67. 產品企畫書
68. 活動企畫書
69. PREP
70. TAPS
框架應用MAP
框架應用時機一覽表
參考文獻．網站
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作者简介

小野義直（Ono Yoshinao）

AND股份有限公司董事長。大學畢業任職於廣告公司，6年後因公司倒閉而自立門戶。擅長驗證假設及快速完成實踐循環，提昇階段性任務的達成率。至今已協助超過1,000家零售業、服務業公司完成從架構設計到制定溝通策略的工作。在協助過無數專案後，體認培育專案領導人與組織發展的重要性，現在亦協助個人或組織進行改造。

宮田匠（Miyata Takumi）

AND股份有限公司董事，負責公關、網路行銷業務。在其公司經營的網站「HIRAMEKI EX」上，負責撰寫關於企畫書製作、商業框架應用之專欄。現在對言語與思考之間的關係深感興趣，正在持續探究中。