《当薪酬不再与绩效挂钩》内容简介

当前中国企业大多采用员工薪酬与绩效考核直接挂钩的“成果主义”经营机制。其优点是简单，直接，易量化，但也存在明显的缺点——容易引发浮躁的经营方式和对短期利益的过分追逐，这在当下竞争压力不断增加的市场环境下，严重地制约了企业的发展。本书沿用稻盛和夫的经营思想，提出了“实力主义”经营机制，即基于因果逻辑，使企业围绕其经营方针，通过不断地对工作的内容和方式进行改进和调整，让员工得到成长和激励，企业业绩提升成为过程改善之后的必然结果。
杨春，广州简道企业管理顾问有限公司总经理，曾就职于广汽本田汽车有限公司、广州蓝月亮实业有限公司等知名企业，多次前往日本研修；曾服务于日本战略综合管理咨询机构担任资深经营顾问，为国内企业提供战略规划、经营机制导入等综合服务；其网络热文《俞敏洪：提成工资是毒奶，新东方差点被它害死！》曾三天点击量破10万+，并被多个知名网络平台和杂志转载。

作品目录

前言
第一章：反思：“成果主义”还能走多远
1、宏观环境已变，企业的用人观何时改变
2、“成果主义”是“激素”：从“双赢”到“双输”
3、稻盛和夫：京瓷不实施“成果主义”
4、尊重因果规律，优化系统
第二章：解惑：“成果主义”下的八大疑问
1、为什么薪酬制度反复修改，员工还是不满意
2、目标管理和KPI考核是提高绩效的最好方法吗
3、阿米巴经营
能让企业重生吗
4、年度经营目标
怎样定才准确
5、“给平台，重激励”

就能培养人才吗
6、企业应该实施股权激励吗
7、计件工资制和提成工资制应该改变吗
8、绩效考核一定要量化吗
第三章：揭秘：构建“实力主义”经营机制
1、大多数企业一直
“在北极寻找企鹅”
2、转变价值观
3、解读“PDCA循环”：让日本企业腾飞的助推器
4、经营方针：企业经营管理的指南针
5、制定经营方针
6、绩效考核：达成目标的同时让企业体质变得更强
7、薪酬：让员工收入持续稳定地提高
8、人才培养：用不花钱的方法“批量制造”人才
9、资格：为员工提供“双通道”
的职业发展道路
第四章：变革：从“成果主义”迈向“实力主义”
1、如何让经营哲学
在企业落地生根
2、用灵活有效的经营方针引领企业创新发展
3、从“成果主义”过渡到“实力主义”