《商业之巅》内容简介

今天在中国跑起来最快的跑道在哪里？在这条跑道上行驶有哪些新规则、新玩法？12个锦囊妙计其实就是接下来做生意的12个趋势，换句话说就是钱在哪里和用什么方式赚钱，即实现盈利倍增的12个新方法。透过12个商业模式的设定，一换空间，即换市场：从消费市场迈向创业市场；二换维度：从事业、企业维度迈向行业、产业、商业维度；三换盈利方式：从产品/品牌盈利迈向模式/系统盈利；四换客户：从争夺准客户迈向获取非客户。
周导，中国新商业研究院联席院长、智客商业服务集团董事局主席，他曾先后帮助500多家企业进行商业模式的升级转型，不断创造企业发展倍增的神话，人称“商界卧龙”。

作品目录

前言
锦囊1、新时代：售卖生活方式
1.1、暴利期：产品稀缺，正向盈利
1.2、微利期：产品过剩，模式先行
1.3、无利期：产品泛滥，消费升级
小结
以“融资+招商”构建新商业框架
锦囊2、新思维：赚取交易补贴
2.1、利己服务：目光短浅，绞尽脑汁赚钱
2.2、利他服务：我为人人，人人为我创富
2.3、利众服务：战略联盟，构建商业生态链
小结
以服务的自由实现成人达己
锦囊3、新业态：运用外包删除
3.1、轻压力：减法效应，别做负重前行的蜗牛
3.2、轻资产：以小博大，最少资产撬动最大利润
3.3、轻运营：化繁为简，增效才是重中之重
小结
以价值驱动提高资本回收率
锦囊4、新渠道：重视用户传播
4.1、粉丝激活：聚焦痛点，激发痒点迭代产品
4.2、粉丝诱惑：内外兼修，让口碑生根发芽
4.3、粉丝裂变：以点带面，品牌力长治久安
小结
以共谋分享抢占用户心智制高点
锦囊5、新形势：通过分享链接
5.1、微平台：聚焦微信，信任背书创个人品牌
5.2、短视频：玩转抖音，流量洼地的第三架马车
5.3、微传播：对症下药，塑造粉丝经济生态链
小结
以小众带动实现病毒式传播
锦囊6、新零售：关注服务体验
6.1、线上平台：数据赋能，深度触达消费者
6.2、线下门店：以人为本，追求用户极致体验
6.3、智能物流：击破壁垒，快和近殊途同归
小结
以全渠道满足客户全方位需求
锦囊7、新模式：制定免费模式
7.1、企业银行：出谋划策，做好项目成功率剧增
7.2、人脉银行：熟人传播，耳听未必虚
7.3、时间银行：回报回本，未来收益提前变现
小结
以零成本稳固顾客强势地位
锦囊8、新团队：设立创客制度
8.1、人才吸引：高收入，重赏之下必有勇夫
8.2、人才凝聚：高水平，良禽择木而栖
8.3、人才蓄力：高管理，众人拾柴火焰高
小结
以饱和现金流实现放养政策
锦囊9、新圈子：搭建平台社群
9.1、社群搭建：人以群分，精准定位用户
9.2、社群运营：培养斗士，平台自发生长
9.3、社群链接：创造新奇，持续注入活水
小结
以经营会员贩卖品牌内在属性
锦囊10、新战略：采取逆向众筹
10.1、众人之智：集思广益，选取最优方案
10.2、众人之资：整合资源，空手套白狼
10.3、众人之梦：步调一致，小人物也有大梦想
小结
以优化标配持续获取多型收益
锦囊11、新同盟：利用产业联邦
11.1、合作动能：三个臭皮匠顶个诸葛亮
11.2、合作模式：同心同德，千斤担子众人挑
11.3、合作预期：金蝉脱壳，救夕阳产业于水火
小结
以志同道合出资促成多方共赢
锦囊12、新动能：实现快速迭代
12.1、金钱导向：现金为王，生存排第一
12.2、人才导向：借力打力，方可事半功倍
12.3、机会导向：相时而动，站稳风口
小结
以孤注一掷的魄力扩张商业版图
后记
参考文献