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PMP考试全程辅导

作者：希赛项目管理研究院

出版社：清华大学

出版年：2019年11月

ISBN：9787302533498

所属分类：教辅教材

书刊介绍

《PMP考试全程辅导》内容简介

本书由希赛项目管理研究院组织编写，作为希赛PMP考试培训的指定用书。在参考和分析历年考试试题的基础上，着重对《PMBOK指南》第六版的内容有重点地进行了细化和深化解读。同时，本书还包括了很多《PMBOK指南》中没有涉及的内容，这些内容在PMP考试中又属于必考的知识点，而且分数比重较大。阅读本书，就相当于阅读了一本详细的、带有知识注释的《PMBOK指南》，可使读者迅速而透彻地理解和掌握PMP考试的全部内容。
本书融合了希赛项目管理研究院多年来的成功培训经验，对PMP考试的整体情况进行了分析，可帮助考生理清报考方法、考试流程、考试复习要点、考试经验与技巧、注意事项等问题，为考生提供全面的指导。
希赛项目管理研究院编著

作品目录

内容简介
前言
第1章：项目与项目经理
1.1、什么是项目
1.2、什么是项目管理
1.3、项目集管理与项目组合管理
1.4、项目与战略
1.5、项目与运营
1.6、项目经理
1.7、职业责任与道德
第2章：项目生命周期与组织
2.1、项目生命周期
2.2、事业环境因素与组织过程资产
2.3、组织对项目管理的影响
第3章：项目管理过程
3.1、概述
3.2、项目管理过程组
3.3、启动过程组
3.4、规划过程组
3.5、执行过程组
3.6、监控过程组
3.7、收尾过程组
第4章：工具与技术
4.1、会议
4.2、专家判断
4.3、数据收集技术
4.4、数据分析技术
4.5、数据表现技术
4.6、决策技术
4.7、人际关系与团队技能
4.8、项目管理信息系统
第5章：文件
5.1、商业文件
5.2、项目文件
5.3、项目管理数据和信息
第6章：项目整合管理
6.1、执行项目整合
6.2、整合管理的过程
6.3、项目选择与启动
6.4、制定项目章程
6.5、制订项目管理计划
6.6、指导与管理项目工作
6.7、管理项目知识
6.8、监控项目工作
6.9、实施整体变更控制
6.10、结束项目或阶段
第7章：项目范围管理
7.1、范围管理概述
7.2、规划范围管理
7.3、收集需求
7.4、定义范围
7.5、创建WBS
7.6、确认范围
7.7、控制范围
第8章：项目进度管理
8.1、进度管理的过程
8.2、规划进度管理
8.3、定义活动
8.4、排列活动顺序
8.5、估算活动持续时间
8.6、制订进度计划
8.7、控制进度
第9章：项目成本管理
9.1、成本管理概述
9.2、规划成本管理
9.3、估算成本
9.4、制定预算
9.5、控制成本
第10章：项目质量管理
10.1、质量管理的过程
10.2、规划质量管理
10.3、管理质量
10.4、控制质量
第11章：项目资源管理
11.1、资源管理的过程
11.2、规划资源管理
11.3、估算活动资源
11.4、获取资源
11.5、建设团队
11.6、管理团队
11.7、控制资源
第12章：项目沟通管理
12.1、沟通管理的过程
12.2、规划沟通管理
12.3、管理沟通
12.4、监督沟通
12.5、如何改进项目沟通
第13章：项目风险管理
13.1、风险管理概述
13.2、规划风险管理
13.3、识别风险
13.4、实施定性风险分析
13.5、实施定量风险分析
13.6、规划风险应对
13.7、实施风险应对
13.8、监督风险
第14章：项目采购管理
14.1、采购管理的过程
14.2、规划采购管理
14.3、实施采购
14.4、控制采购
第15章：项目相关方管理
15.1、概述
15.2、识别相关方
15.3、规划相关方参与
15.4、管理相关方参与
15.5、监督相关方参与
第16章：PMP考试指导
16.1、了解PMP认证
16.2、PMP认证申请
16.3、申请材料的审查
16.4、参加PMP考试
16.5、关于PDU的释疑
16.6、考试经验与技巧