《找对首席人才官：企业家打造组织能力的关键》内容简介

这是一本让中国企业家找对和用好首席人才官的书籍。我们发现一些企业度过了生存期，发展到了上亿甚至十亿规模后，出现发展停滞徘徊的状况，同时在整个中国经济与社会的变革转型期，我们也发现不少企业仍保持着持续增长的势头，两类企业不同的发展背后的根本原因是组织能力的强弱，导致组织能力难以支撑战略发展。组织能力是企业持续发展的关键，而CHO恰恰是打造组织能力的关键推动者。就如同一支军队需要一个优秀的政委，每个企业家都需要一个优秀的CHO。
企业家在寻找和用好CHO方面存在诸多困惑，例如找CHO是内部选拔好还是外部空降好？CHO的胜任标准是什么？CHO的使命是什么？如何用好CHO？如何拿捏与CHO的关系？诸多的困惑和挑战使企业家辗转反侧，难以找对CHO，在打造组织能力方面力不从心。
企业家需要一本找对和用好CHO的书，本书开宗明义的提出了“CHO首先是领导岗位，其次才是专业岗位；先内后外的寻找CHO”等正确的理念，系统总结了优秀企业找对CHO的关键方法，提炼了用好CHO的系统解决方案，能够帮助企业家找对和用好CHO。企业组织能力的提升，“CEO是舵，CHO是浆”，为提升组织能力，CEO和CHO需要通力合作，才能支撑企业“做大、做强、做久”的需求。
李祖滨，德锐咨询董事长，“人力资源领先战略”提出者，中欧国际工商管理学院EMBA，亚利桑那州立大学凯瑞商学院金融工商管理在读博士，伟事达私董会总裁教练，《人力资源》杂志专家委员会领衔专家，南京大学兼职研究生导师。曾在中国民营500强担任执行总裁。先后为龙湖、中国化工、中国传动、正和岛等企业提供管理咨询服务。译有《人力资源转型》，著有《聚焦于人》、《精准选人》、《股权金字塔》、《345薪酬》、《重构绩效》。
刘玖锋，德锐咨询高级合伙人，荷兰马斯特里赫特管理学院工商管理硕士，南京大学国际EMBA。曾在大型上市公司从事人才招聘、人才培养和企业文化建设等工作。曾为徐工集团、白山云科技、众能联合、金斯瑞生物医药、链家等众多优秀企业提供组织变革、人才招聘体系建设、薪酬、绩效、企业文化等多方面的管理咨询服务。著《精准选人》。

作品目录

推荐序一
CHO3.0：站在组织的高度解决组织的问题
推荐序二
每个创始人/CEO都需要找到自己的“组织合伙人”
前言
帮助企业家找对首席人才官
致谢
第一章：让企业家辗转反侧的CHO
人的问题已经成为企业家关注的首要问题
“人的问题”名列全球CEO面临的十大挑战之首
中国企业家私董会讨论的主题60%是“人的问题”
企业家需要依靠CHO解决“人的问题”
企业家对CHO的“三大困惑”
企业家对CHO的“三不知”
企业家找对CHO的成功路径
关键发现
第二章：CHO是打造组织能力的关键
组织能力是企业持续成功的关键
组织能力的乘法效应
组织能力是企业持续运转的“钟”
组织能力是企业难被超越的护城河
打造组织能力：CEO是舵，CHO是桨
CHO应保持与CEO的思维共性
CHO应保持与CEO的紧密协同
关键发现
第三章：首先是领导岗位，其次才是专业岗位
成功的CHO首先是一个成功的领导者
放宽冰山上，坚守冰山下
成功CHO的五项领导能力模型
五项领导能力缺一不可
选择冰山下，培养冰山上
关键发现
第四章：先内后外寻找CHO
空降CHO的成功率不足5%
空降CHO的四大风险
为什么总想去外部找CHO
内部选拔更容易成功
内部找到CHO的三大方式
内部人才盘点找出胜任CHO
关键发现
第五章：迫不得已的空降CHO
降级招聘法是空降CHO的首选方式
降级招聘可选人才范围广
总监/经理级的HR管理者更易融入
降级招聘CHO风险小
降级招聘也能选到能力强的人选
空降CHO的成功条件
企业选对人胜于培养人
企业不要让CHO负重空降
CHO要卸下原有光环
CHO要花50%以上的时间融入环境
绕开烟幕弹，找到价值区
关键发现
第六章：CHO打造组织能力三部曲
第一，将个人能力复制成组织能力
第二，将短期增长塑造成长期增长
第三，将一代人的成功传承为持续的成功
打造企业的卓越飞轮
关键发现
第七章：成为共同事业的终身战友
被忽视的伙伴关系
被传颂的终身战友故事
为终身使命奋斗
关键发现
附录A
CHO领导能力行为量表和CEO与CHO的关系自测表
参考文献