《跨国企业长寿密码》内容简介

传承企业文化、积极培育人才、精实研发创新、完善危机管理、力行可持续发展、顺应时代趋势，这不仅是宝洁公司基业长青的逻辑，也是跨国企业长寿的密码。
宝洁公司历经百余年全球市场考验仍屹立不摇，甚至“延年益寿”，正是在于其特殊性的“宗旨、价值观及原则（Purpose，Values and Principles，PVP）”的企业文化，及普遍性的美商企业文化。平实不浮夸、四平八稳，且有特色的圆融PVP文化，搭配美商企业有原则、有制度、充满求胜上进心的方正普遍性文化，两者相辅相成，就像外圆内方的中国古钱币外柔内刚，如此代代相传，带领着宝洁公司走在康庄大道之上。
彭庆纲，美国威斯康星大学工科博士，美国土木工程专业工程师。1996年加入宝洁公司美国Ivorydale研发中心，后任职宝洁日本神户亚洲总部，历任亚洲环境安全及永续发展主任、科技公关部部长、产品安全及法规总监，直接领导包括日本、韩国、中国台湾、中国香港、菲律宾、越南、泰国、印尼、马来西亚、新加坡、印度、澳洲、新西兰等十几个专业团队，第一线负责亚洲产品法规及安全、危机处理、科技涉外等实务。宝洁公司亚洲“未来领导人”“资深经理”“影响力”“危机处理”等培训课程主讲人。发表环境工程、环境安全、永续发展相关论文50余篇。现旅居日本，从事产品安全及法规顾问咨询工作。
林美俐，美国威斯康星大学理科博士。1997年加入宝洁日本神户亚洲研发中心，历任亚洲研发创新资深科学家、研发分析部及美尚化妆部资深主管。拥有20年以上研发经验，专精创新产品研发，从产品设计到上市，从消费者研究到技术开发的经历完整。建立并带领跨国研发团队，第一线参与包括个人护理用品、化妆品、护发用品、纸尿片和卫生棉等多种消费产品研发。对于产品战略和远景规划、创新产品的开发、市场和消费者研究、技术能力开发、产品性能评估、建立新研发团队和人才培育等方面经验丰富。现旅居日本，从事产品市场趋势及研发创新顾问的咨询工作。

作品目录

推荐序一
推荐序二
前言
从宝洁公司解析跨国企业长寿密码
绪论
认识长寿的跨国企业——宝洁公司
长寿的跨国企业是“人间极品”
知否？这一系列品牌都是自家人
1837年到今天，宝洁一路走来
日本、中国台湾、中国大陆的“快消之王”金字招牌
究竟有多大？数字告诉你
结语
第一章：传承企业文化
没有可传承的优良文化，企业只会短视且短暂
是的，它如影随行、无处不在
优良如不能传承，终究是白搭
圆融外柔，宝洁特殊的PVP文化
方正内刚，宝洁公司普通的美商文化
结
语
第二章：积极培育人才
企业开创千秋大业的关键是人才
礼遇新进、尊贵荣退，细心又到位
这里是人才最佳的孵化器
海选天下英才
内部培养、内部晋升，是坚持也是信念
培训与挑战双管齐下
自由换岗，只要你是人才
重金打造福利，留住人才
结语
第三章：精实研发创新
研发创新决定着企业能走多远走多久
能走在尖端，靠的是研发创新的结实肌肉
一支精锐的研发雄兵
先单后双，Y字形的职场轨道
没错，创新跟着消费者走
有配套，才是全盘的前瞻计划
结语
第四章：完善危机管理
企业危机不是会不会发生，而是什么时候发生
这是一门时髦显学，更是一门必修课
危机管理的防火墙
危机处理的实战心得
结语
第五章：力行可持续发展
可持续发展是现代跨国企业通住永续经营的唯一道路
从环境研究计划说起
认识一下可持续发展
可持续发展不是喊喊的口号
雄心2030，宝洁公司立下的山盟海誓
结语
第六章：顺应时代趋势
世界潮流，浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡
调整、变革、转型是大浪来时的救生圈
数字化、智能化，新科技下大众市场的通关密语
加速创新，和新创公司一起打拼
喜好“绿色”“天然有机”产品的号角已响起
迎接银发族为主角的时代
结语
后记