《平台型组织》内容简介

在数字时代，企业必须以数字化技术为基础，再造新型的组织形态，才能真正实现客户导向、极致竞争、无边界试错，因此本书提出了“平台型组织”的概念，基于对组织基础理论的研究和丰富的变革实践经验，作者对平台型组织的起源、定义和特征进行了深入阐释，并尝试提出了传统企业面向平台型组织变革的系统框架，具体包括：使命型战略的构建、平台领袖的转型、平台架构的搭建、平台治理的规划、平台人才网络的创建、数字化基础设施的构建等。同时对企业变革的进程提出了一些务实的建议。
刘绍荣，智邑咨询高级合伙人，资深战略与组织变革专家。具有20年以上的管理者职业经历，其中包括12年以上的战略与管理咨询工作经历，是兼具国际趋势和国内市场双重视角的战略变革专家。研究领域主要集中于国家经济禀赋变革对产业战略趋势的影响、多元化集团的业务组合战略与核心竞争力研究、单业务竞争战略与商业模式研究、战略实施与组织变革的推进方法等。
夏宁敏，智邑咨询高级咨询顾问。毕业于复旦大学，具有10年管理经验，其中包括7年战略咨询、管理咨询工作经历。在智邑咨询负责项目顾问与商业研究工作，曾为数十家中国企业提供战略与组织变革咨询服务，主导过智邑中国企业战略研究中心上百次的行业研究与管理话题研究。还是多家商业期刊和管理杂志特约撰稿人。

作品目录

序一
以人为本——平台型组织的核心力量
序二
面向数字化时代的平台型组织
前言
不负于伟大的时代
第一章：帝国日落——传统金字塔组织如何走向坍塌
第一节
拓维：人类商业文明形态进化的主旋律
第二节
链接：企业组织形态演进的基本逻辑
第二章：定义新生代一如何理解平台型组织
第一节
应运而生的平台型组织
第二节
平台型组织的定义
第三节
平台型组织的经济学解释及误区
第四节
平台型组织的竞争力来源
第五节
平台型组织的变革模型
第三章：从“短期利益驱动的计划管控型战略”到“使命导向的平台创业型战略”——平台型组织如何让战略活起来
第一节
企业需要全新的战略体系
第二节
新旧战略的区别
第三节
战略由旧转新需要做些什么
第四章：从雷厉风行的''实干家”到开放共赢的“共创型领袖”——平台型组织的领袖角色如何转型
第一节
企业家的时代不适应症及转型方向
第二节
平台型组织呼唤共创型领袖
第五章：从封闭僵化的“科层型架构”到开放互联的“智慧生态型架构”——平台型组织如何构建高度柔性的组织结构
第一节
平台治理后台——战略决策委员会
第二节
平台资源池——赋能中台
第三节
小前台：迅猛的专业化前线作战小分队
第四节
平台型组织架构内部关系的协调模式
第六章：从集权固化的“计划型治理”到共创共享的“市场化治理”——平台型组织的治理机制如何重构
第一节
塑造平台型组织治理机制的着力点
第二节
3类平台型组织的治理机制
第三节
深入探究3类治理机制
第七章：从削足适履的“人岗适配”到有机更新的“人才生态”——平台型组织如何构建繁荣的人才生态系统
第一节
构建人才生态，平台型组织的人才之道
第二节
搭建随需调用的人才网络
第三节
共生共赢的人才治理
第四节
培育生态的核心中坚人才
第八章：从“信息孤岛”到“智能互联”——平台型组织如何奠定智能化的数字技术基石
第一节
传统企业信息化与平台型组织数字化的区别
第二节
平台型组织数字化的基本结构
第三节
成就平台型组织必须进行的数字化奠基工程
第九章：变革是艺术和工程的结合——传统企业如何稳健推进平台型组织变革
第一节
解冻——打牢基础
第二节
变革——掌握变革的策略及节奏
第三节
再冻结（半冻结）——稳中求进
第十章：中国企业平台型组织实践全景扫描
第一节
传统产业领袖的组织平台化转型
第二节
创新性破坏者的组织平台化实践
第三节
中国企业实现平台型组织的几个关键建议
第十一章：平面化、分布式、自驱动一平台型组织的未来展望
第一节
区块链：数字化生产力驱动的去中心化生产关系革命
第二节
去中心的商业：无边界业务和彻底扁平的价值网络
第三节
平面化、分布式、自驱动：平台型组织的未来展望
参考文献
后记