《上任第一年：从业务骨干向优秀管理者转型》内容简介

从业务骨干到了管理岗位，就一定能胜任吗？本书通过角色与定位、误区与真相、技能与方法三大模块，系统梳理和总结了新任管理者面临的现实挑战和典型问题，通过大量的工具、方法和解决方案，帮助新任管理者完成角色转型，走好职业转型的关键一步。
本书核心内容已先后在73家世界500强企业与165家中国优秀企业落地实践，为新任管理者提供“百科全书”式转型解决方案，适合正在向新身份过渡的新任管理者阅读。
杨继刚，企业转型专家，知行韬略合伙人。深度洞察产业周期与行业规律，参与并见证包括苹果、三星、奥迪、壳牌、吉利、万科、正大、中信、中海、北汽、方正、新浪、上汽通用五菱、长安马自达、中国建筑设计研究院等在内的73家世界500强企业与165家中国企业的成功转型。文章曾发表于《哈佛商业评论》《清华管理评论》等期刊。马拉松爱好者，曾参加“玄奘之路”戈壁挑战赛。
白丽敏，曾任中国民生银行集团金融事业部交易银行中心总经理，现任中国民生银行集团金融事业部华南分部总经理。集团金融事业部为中国民生银行*大公司业务经营机构。马拉松爱好者，曾参加两届“玄奘之路”戈壁挑战赛。
王毅，国内公关行业专家，曾在品牌市场公关传媒行业从业二十余年，策划过多起国内企业公关案例。曾担任搜狐主编、奥美集团总监，拥有丰富的传媒广告公关经验。马拉松爱好者，曾参加“玄奘之路”戈壁挑战赛。

作品目录

自序
业务骨干，就一定能成为优秀管理者吗
第一部分
新任管理者的三大管理角色与定位
第一章：恭喜你，升职了——什么变了，什么没变
第二章：理解你，好累哟——岗位换了，角色变了
第三章：告诉你，都是泪——转型不易，转身很难
第四章：相信你，能做好——勤奋有道，完美有度
第二部分
新任管理者的四大管理误区与真相
第五章：管理误区与真相之一——管理者，不是当保姆，而是当教练
第六章：管理误区与真相之二——管理者，不是加班狂，而是给授权
第七章：管理误区与真相之三——管理者，不是养猴子，而是分责任
第八章：管理误区与真相之四——管理者，不是“老好人”，而是定规则
第三部分
新任管理者的八大管理技能与方法
第九章：技能与方法之一——目标管理，不是加减乘除那么简单
第十章：技能与方法之二——工作委派，说得清做得到才真管用
第十一章：技能与方法之三——有效沟通，对牛弹琴真不是牛的错
第十二章：技能与方法之四——辅导下级，因人而异真的特别重要
第十三章：技能与方法之五——节点检查，既要做检查还要建信任
第十四章：技能与方法之六——高效激励，绝不等于胡萝卜加大棒
第十五章：技能与方法之七——高效执行，说到做不到哪里有问题
第十六章：技能与方法之八——人才培养，让优秀的人才脱颖而出