21世纪工商管理系列教材企业战略管理(第2版)/陈志军/21世纪工商管理系列教材-教辅教材-文化科教-太极之巅书单号

书刊介绍

21世纪工商管理系列教材企业战略管理(第2版)/陈志军/21世纪工商管理系列教材内容简介

本书以战略管理的任务为主要理论构架，较为详细地阐述战略分析、战略制定与选择、战略实施的理论和方法，让读者在树立正确战略管理观念的基础上对战略管理有全面的了解和把握。书中广泛吸收了战略管理各学派的理论观点，并努力把我国长期管理实践经验上升为理论，希望既能反映国外的主要战略管理理论，又能反映和总结中国企业成功的战略管理经验。在注重各种理论介绍和知识整合的同时，强调理论的实践性和可操作性，设计了许多与战略管理实践相结合的教学内容，资料翔实而又具体生动，充分反映实践中企业战略管理面临的问题及趋势，具有很强的启发性和探讨性。
第2版修订如下：更新部分案例和文献，将近年发生的一些典型案例和相关文献吸收到教材之中，以体现教材的时代性；相关章节内容进行了适当增加或删减，使得论述更详略得当；对个别在讲授和学习中可能出现歧义的内容（如内外部评价矩阵）添加了说明，以便更准确地使用相关知识和工具。

21世纪工商管理系列教材企业战略管理(第2版)/陈志军/21世纪工商管理系列教材本书特色

21世纪工商管理系列教材企业战略管理(第2版)/陈志军/21世纪工商管理系列教材目录

第1章导论
第1节企业战略的含义与特征
第2节新的竞争格局与战略管理面临的挑战
第3节战略管理的过程与任务
第4节战略管理的层次
第5节战略管理的学科特质、研究范式和理论流派
第2章企业使命、目标与社会责任
第1节企业使命与愿景
第2节企业战略目标
第3节战略与企业社会责任
第3章外部环境分析
第1节宏观环境：PEST模型
第2节行业经济特性及生命周期
第3节行业竞争结构
第4节战略群体
第5节竞争对手
第6节关键成功因素
第7节外部因素评价矩阵
第4章内部环境分析
第1节企业资源
第2节企业能力
第3节价值链
第4节内部因素评价矩阵
第5节 SWOT分析
第5章公司层战略
第1节公司总部价值的创造方式
第2节公司战略态势选择
第3节一体化战略
第4节多元化战略
第5节业务组合分析
第6章业务层战略
第1节波特的基本竞争战略
第2节战略钟
第3节蓝海战略
第4节动态竞争战略
第5节产业环境与业务层战略选择
第7章国际化战略
第1节全球竞争与国际化战略)
第2节国际化战略的动因
第3节国际化战略环境分析
第4节国际化战略分析框架
第5节海外市场进入的战略模式
第8章战略途径
第1节内部创业
第2节战略并购
第3节战略联盟
第4节业务外包
第9章战略实施与控制
第1节战略实施的主要内容
第2节组织文化与战略实施
第3节组织结构与战略实施
第4节战略领导者与战略实施
第5节战略控制
第6节平衡计分卡与战略实施和控制
第10章战略变革
第1节战略变革的内涵
第2节战略变革的动因和障碍
第3节战略变革的实施与领导
附录战略管理的体系及常用分析工具

21世纪工商管理系列教材企业战略管理(第2版)/陈志军/21世纪工商管理系列教材作者简介

陈志军，山东大学国际创新转化学院院长、管理学院副院长。研究方向为集团公司管理与公司治理、企业战略等，国家级精品课程《战略管理》主持人。曾获山东省教学成果一等奖（第2位）、国家教学成果二等奖（第3位）和山东省优秀社科成果二、三等奖。主持国家自然科学基金面上项目、教育部人文社科规划项目等10余项。在《中国工业经济》《南开管理评论》等期刊发表论文100余篇，撰写著作和教材多部。