《企业产品化创新之路》内容简介

典型的产品线包括公司的独立产品线、事业部、分/子公司及孵化项目组四类。本书围绕企业产品线的系统管理过程进行讲解，将产品线规划、市场需求管理与产品策划、产品研发流程及项目管理、产品线的运营管理、企业的人力资源管理、文化建设等方面系统地进行讲解，从业务端出发走向管理并促进企业组织能力提升，帮助企业建立基于市场成功的产品创新管理体系。
这是一本工具书，也是一套管理变革的方法论，融合了作者十多年在各个方面的探索、学习、总结与实践。本书的亮点在于基于大系统工程的理论，讲清楚了产品体系、部门之间的关联。
张琳，北京职得众行科技有限公司创始人、企业运营管理专家、北京理工大学“工信部领军人才培养”项目特约讲师.。能从战略及业务角度出发，帮助不同成长阶段的企业设计并落地组织、运营及流程体系，系统提升企业的管理能力并促进企业战略落地。

作品目录

序言
英文缩写与注释
引言
中国技术型企业走向产品化、平台化、数字化阶段
产品化、平台化、数字化阶段高绩效组织的特点
产品线系统管理是支撑组织能力提升的有效方法
第一章：技术型企业产品线规划
一、产品线的常见定义及典型分类方法
二、产品线规划前要总结和思考的问题
三、产品线规划的主要内容及工具
四、公司如何对产品线规划进行评审
拓展案例解析
本章总结
第二章：市场需求管理与产品策划
一、建立市场需求管理体系的背景
二、如何搜集市场需求
三、基于市场需求进行需求分析及产品策划
四、基于市场需求制定产品规划
五、产品全生命周期的运营管理
拓展案例解析
本章总结
第三章：产品研发流程及项目管理
一、研发项目立项与结项评审
二、产品研发流程及项目管理
三、基于项目的绩效管理
拓展案例解析
本章总结
第四章：产品线的运营管理
一、产品线全流程全要素的预算管理
二、产品线的绩效管理
三、产品线的经营分析与预警
拓展案例解析
本章总结
第五章：企业的人力资源管理
一、产品线的组织设计
二、企业的人力资源规划
三、产品线的职位设计与职位分析
四、产品线关键序列的任职资格管理
五、基于任职资格的招聘
六、各序列人员的薪酬及激励的差异设计
七、产品线关键角色人才的培养
拓展案例解析
本章总结
第六章：企业文化建设
一、企业文化建设之路
二、以产品线为核心的创新体系建设下企业文化的导向
三、新老团队文化的融合
拓展案例解析
本章总结
第七章：产品线创新管理的变革之路
一、产品线的创新管理落地所需保障
二、产品线系统管理变革的建议
拓展案例解析
本章总结
后记
附录A
参考文献
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