《HR财务思维》内容简介

HR作为企业领导者的左膀右臂，必须了解基本的财务概念，看得懂财务报表，能够平衡好企业成本、用工策略、薪酬管控、社保税管等的关系。这样才能优化企业的人才结构，帮助企业以合理成本创造极大效益。《HR财务思维：薪酬设计·成本管控·全面控制与量化考核·人效倍增》从HR的财务思维入手，通过7章内容，全面而深入地讲述了企业HR做财务报表分析、分清HR与成本的关系、用工管理新挑战、编制人力资源成本预算、分析人力资源成本、降低人力资源成本、人力资源全面成本管理等的策略与方法。《HR财务思维：薪酬设计·成本管控·全面控制与量化考核·人效倍增》内容丰富且具有可操作性，适合企业HR相关人员阅读，也适合创业者、中小企业管理者等阅读。
王美江：深圳市正点方略企业管理咨询有限公司董事长，正点方略—利润倍增商学院院长，会火新商联盟联合创始人，芳澜美业大学联合创始人，广东岭南职业技术学院客座教授，清华大学、北京大学总裁班特聘讲师。“合伙10规则”“企业全生命周期场景化合伙方案”创始人，“合伙人裂变与股权密码”课程总裁班导师。曾任顺丰速运、飞马国际高管，具有多年知名企业财务总监、副总裁等管理运营经验。主讲课程有《合伙人裂变与股权密码》《股权融资及资本对接实战训练营》《解密商业模式与创新设计》《老板财务罗盘》等。

作品目录

内容提要
前言
第1章：HR财务思维：三大报表分析
1.1、财务3张报表：洞察企业经营背后的“故事”
1.2、HR“才报”3张报表：洞察HR管理漏洞
第2章：HR财务思维：HR与成本的关系
2.1、与HR相关的会计科目：如何应对职工薪酬
2.2、HR如何从财务报表中看懂业务指标
第3章：HR财务思维：
用工管理新挑战与人力成本概述
3.1、用工管理新挑战
3.2、人力成本概述
第4章：人力资源管理部门财务融合：如何编制人力资源成本预算
4.1、全面预算管理系统：战略目标落地执行管理工具
4.2、如何编制人力资源成本预算
第5章：人力资源管理部门财务融合：如何四维度分析人力资源成本
5.1、为什么要进行人力资源成本分析
5.2、从成本角度进行分析的方法
5.3、从效益角度进行分析的方法
5.4、从薪酬角度进行分析的方法
5.5、从管理角度进行分析的方法
5.6、案例剖析：某企业薪酬总额控制办法与招聘成本控制方法
第6章：人力资源管理部门财务融合：全面成本管理的方法与降低人力资源成本的技巧
6.1、全面成本管理的4种方法
6.2、降低人力资源成本的8个技巧
第7章：人力资源管理部门财务融合：人力资源全面成本管理18招
7.1、人力资源管理部门财务融合与财务思维全面成本管理
7.2、战略决策是人力资源成本管理的“胜负手”
7.3、变动薪酬体系是人力资源成本管理的“守门员”
7.4、管理改善是人力资源成本管理的“手术刀”