《华为人才管理之道》内容简介

华为的强大毋庸置疑，而一个企业的强大与否不在于它的收入高低，也不在于它是不是世界500强，而在于它能不能聚拢全球顶尖的人才为其所用。任正非曾说过：“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”华为对人才的管理方法值得许多企业学习，而学习华为人才管理，必须注重全局性，在“精其术”的同时，还要“明其道”。《华为人才管理之道》系统地解读了华为在人才管理方面的国际前瞻性理念，从实践的角度详细介绍了华为招聘、调配、任职、提拔的管理规范和全流程，对每个希望提升人才管理水准的企业都具有深刻的指导意义。
陈雨点，福建福州人，香港城市大学工商管理硕士。深圳变革咨询顾问有限公司首席顾问、组织变革专家。担任多家上市公司常年咨询顾问及国内多个高校EMBA、MBA课程特聘教授。曾在华为任职14年，参与、见证了多个公司级组织与业务流程变革项目，负责人力资源组织变革推行和区域组织及授权项目推行，具有专业的组织变革管理和人力资源管理经验。在华为任职期间，曾先后在华为集团总部以及多个海外代表处任职，参与了华为海外市场拓展，积累了丰富的海外业务拓展经验。

作品目录

推荐序1、让人才成为驱动组织成长的核心动力
推荐序2、员工不是靠管，是靠机制激发战斗力
推荐序3、能用众力，则无敌于天下；能用众智，则无畏于圣人
推荐序4、传道授业解惑，集华为人才管理之大成
自序
以标杆力量牵引中国企业成长
前言
第一章：华为人才管理体系
何谓人才管理
人才管理是华为的核心竞争力
华为人才管理的基本理念
第二章：华为人才管理哲学
致新员工书
不拘一格降人才
推动内部人才的流动
“炸开”人才金字塔塔尖，与世界交换能量
第三章：华为人才管理文化
猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡
不虚位以待，先立后破，小步快跑
激发个体创造力
打破平衡，拉开待遇差距
干部能上能下
在实践中选拔和淘汰干部
第四章：从战略到人才管理
人才管理战略
人才管理策略
人才管理的方法
人才管理的对象
人才管理流程概述
第五章：专业人才管理实践
华为人才标准
优秀的人才是简单的
华为人才的核心素质
华为人才的分级标准
人才规划
人才获取
招聘业务流程
招聘面试方法
招聘人才及渠道
面试资格与录用管理
人才使用
全员导师制
新员工转正答辩
思想导师制度
绩效管理
人才流动
人才激励
物质激励体系
非物质激励
人才发展
人才发展解决方案
华为人才发展组织运作
华为人才发展特色
全球能力中心
任职资格管理体系
第六章：干部管理实践
华为干部管理体系的顶层设计
干部管理的原则
干部管理组织与运作
干部选拔标准
华为干部通用标准
华为对不同类型干部的能力要求
干部考察
干部考察的目的
干部考察的方式
干部考察的要求
干部选拔
从一线选拔原则
从优秀团队选拔原则
坚持干部年轻化
干部发展
干部战略后备机制
干部继任计划
干部90天转身机制
干部流动
干部监管
干部监管内容和责任部门
干部弹劾的原则
干部自律管理
附录A
华为公司改进工作作风的八条要求（2019年版）
附录B
华为干部二十一条军规
附录C
华为大事记
参考文献