《有效赋能》内容简介

本书旨在有效提升管理者对团队的把控与领导能力，强调为团队带来有效的发展赋能。管理者要像心理学家一样，能够超越明显的外部因素，深入了解员工的内在想法和团队驱动的内部动因。
本书不会专注于不可量化的管理工具和技术，而是关注管理者的自控力、感知员工想法的共情力、拆解合作方动机的移情力，以及对团队运行状况的把控力等诸多方面。更重要的是，本书想让管理者意识到：在企业经营中，帮助员工不断学习、取得进步，并使他们能够充分发挥自身潜能的必要性。
本书由培生集团策划出版，全书将案例、问题、方法、思考相结合，编排方式极具实操性，是提升职场软实力的佳作。
麦克·布伦特（Mike Brent）是阿什里奇商学院的客户与项目总监。他致力于领导学、团队建设、影响力、培训机制、跨文化管理、变革引领以及个人发展等领域的研究。他对如何培养自我意识和创造力，以及如何使挑战富有成效等领域颇感兴趣。麦克曾在通用电气、惠普、爱立信、法国电信、英国化学工业公司、沃尔沃、B&O等国际知名公司担任管理力培训师和顾问。他拥有丰富的国际经验，在世界各地举办过研讨会。
菲奥娜·埃尔莎·登特（Fiona Elsa Dent）是一名独立培训师、教练以及阿什里奇商学院的外聘教员。她曾经是阿什里奇商学院高管培训部总监，参与制订人力资源方面的组织战略方向。她还负责项目管理、客户关系、管理力发展对策研究，她曾与国际上多家组织和客户合作，并在领导层面、个人层面、人际交往、人际关系等广泛领域提供培训及咨询业务。

作品目录

作者简介
致谢
前言
第一部分
赋能者
1、声誉：为自己赢得一个好名声
2、职业生涯：掌控你的发展路径
3、韧性：如何应对挫折与压力
第二部分
赋能工具箱
4、指导力：让员工发挥自身潜能
5、影响力：4个关键维度与10个关键原则
6、促进力：做一个有效的促进者
7、团队建设力：什么造就一支优秀的团队
8、动机：让别人发自内心地做事
9、绩效管理：三大核心要素
10、冲突管理：4种策略与7个步骤
11、人际关系力：理解自己与他人的需求
第三部分
结果会说话
12、变革：与利益相关者共同推进
13、脱轨：为什么会偏离既定轨道
14、积极的领导行为带来正面结果
后记
参考文献