《企业赢利系统》内容简介

本书为“T型商业模式系列”图书的第三本，以三个公式来阐述企业赢利系统的第一层次的内容。它们分别是：经营体系=经管团队×商业模式×企业战略；管理体系=组织能力×业务流程×运营管理；杠杆要素=企业文化+资源平台+技术厚度+创新变革。以上三个公式的构成要素逐级向下展开，比如商业模式、企业战略等可以展开到第四或第五层次，每一层次都有自己的公式、示意图及模型。
根据上述理论体系，本书主要从经营管理团队、商业模式、企业战略、管理体系、杠杆要素、系统思考、私董会3.0等多个方面阐释企业经营理论和经营管理系统的相关概念和内容。本书的最后还针对每一个职业个体，介绍了职业赢利系统的内容，对于职场人如何提升和进步，给出了方向性的指导意见。
李庆丰 资深投资人，众合创投合伙人。在众合创投、鼎鑫国际资本分别从事创业投资、VC/PE投资。所在机构先后投资了近100个项目，将创业项目培育为行业领袖！其中10多家企业已经成长为行业领导型企业或国内外知名上市公司。
在创业投资实践中，积极深入企业经营一线调查研究，创造性地提出解决企业面临的问题和困境的T型商业模式、企业赢利系统、新竞争战略等管理学“新国货”，试图开辟面向企业经营管理实践、以系统思考为导向的管理学创新与发展的第二条道路。
著有《T型商业模式：揭示独角兽企业的成功密码》《商业模式与战略共舞》《企业赢利系统》。

作品目录

序言
把碎片化知识放到“系统”里
第1章：企业赢利系统：突破困境及成长发展的“导航仪”
本章导读
1.1、先有一个赢利系统，企业团队才能进行“五项修炼”
1.2、私董会3.0：打造成一个“优质产品”交付过程
1.3、商业模式中心型组织：以客户为中心，以奋斗者为本
1.4、系统赋能：从零创业，“小蝌蚪”如何成为“巨无霸”？
1.5、管理＞经营，企业陷入困境，突围的路在何方？
第2章：经营管理团队：不只是“财散人聚，财聚人散”
本章导读
2.1、优秀团队的“铁人三项”：动力机制、团队合作与能力建设
2.2、企业家精神：马云、任正非可以模仿吗？
2.3、以组织承诺为载体，画好高层、中层及基层的三个“同心圆”
2.4、拆解官僚化，打破“部门墙”，让听见炮声的人呼唤炮火
2.5、企业顶层设计，汇聚合伙人的力量
第3章：T型商业模式：让企业生命周期螺旋上升
本章导读
3.1、新视角：建立商业模式中心型组织
3.2、以T型商业模式为纲，驱动三个飞轮效应
3.3、没有创造模式，赢利“飞轮”怎能转起来？
3.4、生态圈、归核化、基业长青……为什么核心竞争力如此重要？
3.5、不要被套路，聚焦到商业模式创新
第4章：企业战略：让混沌无疆的战略知识在企业落地
本章导读
4.1、商业模式“静如处子”，而竞争战略“动如脱兔”
4.2、太极生两仪：五力合作模型与五力竞争模型
4.3、战略学派百家争鸣，如何扎根到企业经营场景中？
4.4、“好战略”如何产生？战略过程DPO模型
4.5、道可道，非常道：波特三种竞争战略新解
4.6、见树又见林：企业如何从核心有机扩张？
第5章：管理体系：组织能力×业务流程×运营管理
本章导读
5.1、懂很多，乱如麻！如何厘清管理？
5.2、组织能力：人少打胜仗，人多干大事
5.3、业务流程：增一分则肥，减一分则瘦
5.4、运营管理：企业应该有多少个首席运营官？
5.5、德鲁克：管理不在于知，而在于行
第6章：杠杆要素：企业文化＋资源平台＋技术厚度＋创新变革
本章导读
6.1、企业文化：结构洞上的人物有多重要？
6.2、资源平台：人脉广、圈子多，有利于企业发展吗？
6.3、技术厚度：做大做强有何副作用？如何成为长寿企业？
6.4、创新变革：路走对了，就不怕远
第7章：系统思考：如何让2＋2＝苹果？
本章导读
7.1、赢利地图：不要用琐碎的忙碌，掩盖系统上的无知
7.2、企业是一个耗散结构系统，如何避免熵增？
7.3、公司进化：企业家的万丈豪情与赢利系统的保守边界
7.4、涌现模型：行业领先者是如何炼成的？
第8章：私董会3.0：三个臭皮匠，如何顶个诸葛亮？
本章导读
8.1、私董会初探：如何避免形式主义？
8.2、私董会之前：答案在现场，功夫在诗外
8.3、私董会进行中：如何涌现出破局方案？
8.4、私董会之后：让“子弹”再飞一会儿
8.5、学习型组织：永不落幕的私董会
第9章：职业赢利系统：破解个体发展的迷思
本章导读
9.1、人人追求复利成长，本金在哪里？
9.2、个体动力：让寒门再出贵子
9.3、商业模式：人工智能时代如何谋生？
9.4、职业规划：不要玩套路，走“T型人”之路
9.5、自我管理：倍增能力×优化流程×掌控节奏
后记
知难而进

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