《大产品思维》内容简介

现代商业社会，竞争永远不会停止，而当今产品的同质化、产能过剩、信息泛滥，使很多企业陷入红海竞争，更加迷茫被动。有些企业： ·在思维上总想一步做到位； ·浅尝辄止，不敢试错； ·急功近利，一开始就想通过互联网卖爆； ·认为互联网就等于微营销； ·营销思维、产品思维和客户思维切换困难； ·团队建设方面储备不足。
产品是承载企业价值的唯一载体，企业只有通过产品的创新，规避掉转型升级过程中的“天坑”，拉开与竞争对手的差距，变被动为主动，才能在根本上从竞争红海中突围成功，建立自己的优势高地。
作为一名资深产品人，作者从产品的角度切入，通过产品认知、思维、方法、战略和营销五个模块全方位讲解定位、商业模式、战略、产品、品牌、营销理论之间的关系，以及在转型升级过程中，企业从产品开发到企业的战略、营销以及管理上应做出的创新与突破。
源能动力IPOPOWER创始人、企业战略导师、独立投资人、北京大学经济学院EDP中心特邀专家、北京文化产业投融资协会专家团专家、多家上市公司战略顾问。
·曾任新浪网第一任产品总监，初创团队核心成员； ·曾任21世纪不动产集团副总裁兼CIO； ·曾任赶集网高级产品总监； ·曾任百合网产品副总裁； ·曾任点击科技公司高级副总裁，创始团队成员。

作品目录

本书赞誉
推荐序
驱动企业商业模式创新的“大产品”
前言
第一部分
认知篇
创新经济时代传统企业发展的“危”与“机”
第1章：大产品是企业的核心业务资产
第2章：一个被互联网改变的创新时代
第3章：创新经济时代下传统企业转型升级之路
第二部分
思维篇
创新商业价值从产品开始
第4章：产品驱动下的企业升维创新
第5章：通用法：抓住转瞬即逝的产品创新机会
第6章：进阶法：基于产业链的产品创新
第7章：高级法：产品升维创新驱动企业转型升级
第三部分
方法篇
从0到1打造企业核心业务资产
第8章：找准赛道：把握商业趋势，赢在起跑线
第9章：价值挖掘：挖掘具有商业价值的客户痛点，打造产品核心价值
第10章：商业洞察：做好企业级产品定位
第11章：平稳升级：零风险产品打造的核心秘籍
第四部分
战略篇
创新型企业顶层设计
第12章：产品驱动的创新商业模式设计
第13章：企业级产品战略设计
第14章：保障企业创新型战略落地执行的组织资源
第五部分
营销篇
将产品高效推向市场的营销法则
第15章：高效推广的三个基础
第16章：营销创新的六个方向
第17章：新媒体营销与品牌的有效传播