《工作分解结构（WBS）实践标准（第3版）》内容简介

定义项目目标及把工作委派给项目成员是项目经理重要的工作之一。成功的项目管理要求项目经理完成这项工作。工作分解结构（WBS）就是定义工作并使其符合特定的项目目标的指南。WBS的应用范围可涉及各行各业，它是项目经理的无价工具，可以帮助项目经理完成整个项目生命周期中的众多关键步骤。本书表述了作为项目管理工具的WBS的标准定义及应用方法，包括项目范围定义、构建项目状态和进展报告的基础框架、方便项目经理与项目相关方沟通等内容。
Project Management Institute（PMI）是项目、项目集、项目组合管理领域中全球领先的非营利会员制协会。PMI于1969年成立。通过全球宣传、合作、教育与研究，PMI为全球超过二百九十万专业人士创造价值。通过全球通用的标准、认证、资源、工具、学术研究、出版物、专业发展课程和交流机会，PMI推动专业发展、提高组织成功率，并让项目管理专业领域的发展更为成熟。PMI制定和出版的《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》以十几种语言在全球发行500万册，是事实上的项目管理国际标准；PMI提供的项目管理专业人士（PMP）资质认证是项目管理领域全球通用的认证，也是世界许多500强企业的。
杨青，北京科技大学教授、博士生导师、项目创新管理研究中心主任。在项目管理、研发项目管理、复杂系统建模与优化、精益价值管理等领域具有丰富的实践经验。在基于结构化方法的大型复杂研发项目建模与优化、系统优化等方面取得了创新性的成果。曾主持中国空间技术研究院（航天五院）“飞行器项目管理”及“卫星工程管理”课题。
强茂山，清华大学项目管理专业博士，清华大学教授，中华项目管理促进会（GPAC）大陆区主席，兼任中国水利学会系统工程专业委员会委员，中国建设工程造价管理协会水电工作委员会委员，《工程经济》编委会副主任，PMP，MCIOB，中国项目管理培训师大联盟专家顾问。

作品目录

声明
第1章：简介
1.1、本实践标准的目的
1.2、引言
1.3、WBS的目的
1.4、适用范围
1.5、总结
第2章：概念和原则
2.1、引言
2.2、采用生命周期创建WBS
2.3、原则
2.4、方法
2.5、样式
2.6、工作的表示方式
2.7、总结
第3章：关系、整合与环境
3.1、引言
3.2、与其他标准的关系
3.3、创建WBS
3.4、总结
第4章：WBS质量
4.1、引言
4.2、使用质量指导原则
4.3、WBS示例分析
4.4、高质量WBS诊断核对单
4.5、总结
第5章：WBS应用与使用
5.1、引言
5.2、应用WBS
5.3、更新WBS
5.4、总结
参考文献
参考书目
附录X1《工作分解结构（WBS）实践标准》（第3版）变更
附录X2《工作分解结构（WBS）实践标准》（第3版）编审人员
X2.1、《工作分解结构（WBS）实践标准》（第3版）核心委员会
X2.2、审核人员
X2.3、《工作分解结构（WBS）实践标准》（第3版）中文版翻译贡献者
附录X3《工作分解结构（WBS）实践标准》（第3版）示例
X3.1、生产平台项目示例
X3.2、生物通风测试项目示例
X3.3、新化合物开发项目示例
X3.4、加工厂建设项目示例
X3.5、外包项目示例
X3.6、网站设计项目示例
X3.7、通信项目示例
X3.8、“设计—招标—建造”项目示例
X3.9、软件实施项目示例
X3.10、国际赛车学校竞赛项目示例
X3.11、地铁线路项目集1示例
X3.12、地铁线路项目集2示例
X3.13、地铁线路项目集3示例
术语表（英文排序）
术语表（中文排序）
索引