《解码OD》内容简介

企业经营的核心目的是实现持续成长。组织发展（OD）致力于组织能力的提升，为企业成长提供源源不断的动力。随着经营环境越来越复杂和不确定，华为、阿里巴巴、腾讯、京东等大公司都在不断推进OD实践，OD在企业界与学界的关注度持续升温，各方都希望从中找到企业持续成长的密码。
其实早在20世纪60年代就有学者对OD进行了研究，但至今为止大多是理论层面的。在企业实践中OD如何做，应该关注哪些点，还存在太多的模糊地带和误区。领先企业也是摸着石头过河，在实践中不断探索创新。
本书作者拥有十多年相关领域的咨询实战经验，长期观察许多领先企业的OD实践，发现持续成长的企业都把OD看作统领战略、业务、机制、文化、人才、流程等的关键系统工程，并且是一个持续优化迭代的过程。基于此，作者构建了OD的整体模式，通过梳理OD理念、OD实践以及典型案例，帮助读者全面深入认知OD。
OD系统铁三角与OD系统五角变革是本书的核心方法论，OD系统铁三角关注诊断、变革及效能评价，OD系统五角变革关注战略、组织、机制、文化、人才等方向的整体变革和升级。不过，本书更希望读者能掌握方法观其本质，找到万变不离其宗之道，不断通过创新实践探索更多适合自身成长的有效途径。
张小峰，中国人民大学博士，华夏基石管理咨询集团副总裁、高级合伙人，组织与人才发展研究中心总经理，“HR赋能工坊”平台创办人，多家上市公司常年顾问，工信部、国资委、人社部专家组成员。近20年人力资源管理和咨询经验，为国家电网、中国石油、中国移动、中国银行、中国人民银行、民生银行、中国信科、中国化工、招商局集团、今日头条、百度、海尔等近百家企业提供战略、组织、企业文化及人力资源管理方面的咨询，出版多部专著。
吴婷婷，中国人民大学硕士，华夏基石管理咨询集团高级合伙人，组织与人才发展研究中心副总经理，“HR赋能工坊”平台首席专家，为国家电网、中国石油、中国移动、中国银行、中国人民银行、民生银行、中国信科、中国化工、招商局集团等近百家企业提供组织、企业文化及人力资源管理方面的咨询。

作品目录

前言
拨开迷雾，走出OD认知误区
第一篇
OD理念篇
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第1章：//
OD是一把手工程
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第2章：//
OD关注的系统五角
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第3章：//
OD十角色论
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第4章：//
OD系统铁三角：诊断—变革—效能评价
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第5章：//
OD与ODer
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第6章：//
OD与HRM的相爱相杀
第二篇
OD实践篇
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第7章：//
组织诊断工具：麦肯锡7S
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第8章：//
组织诊断工具：ETA问卷
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第9章：//
组织诊断工具：盖洛普Q12、//
第10章：//
组织诊断工具：华夏基石金字塔模型
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第11章：//
OD诊断方法：组织诊断五部曲
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第12章：//
OD起手式：战略澄清与解码
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第13章：//
OD架构：分工协同与进化
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第14章：//
OD文化管理：价值信仰落地
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第15章：//
OD机制：打造企业命运共同体
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第16章：//
OD人才：人才管理三条主线与人才规划
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第17章：//
OD效能评价：衡量与提升组织效能
第三篇
OD案例篇
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第18章：//
华为OD：从战略到执行
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第19章：//
阿里巴巴OD：五项修炼与独孤九剑
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第20章：//
京东OD：OTC价值主张
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第21章：//
腾讯OD：管体系、管人、管组织