《产品认知12讲》内容简介

本书内容分为三部分，共12讲，每两讲构成一组。首先对产品经理当前的认知进行分析，目的是“打破”，然后阐述一个新的认知，目的是“建立”。12讲对应12个认知，包括6个需要打破的表层认知，以及6个帮助你建立的新认知。而且，每个新认知都包含一套对应的产品方法，产品经理不仅可以从另一个角度看待现在的工作任务，也可以学习并掌握新的工作方法。本书将带领读者从一个全新的视角看待产品经理，并把产品经理平时接触到的一些概念、认知、问题做了拆解和分析，让复杂的理论变得具体、落地；帮助产品经理搭建底层设计思维，指导产品经理在产品设计的过程中进行思考，运用正确的思维方式推进工作；帮助更多的产品经理形成系统的产品思维、完整的产品技巧，去更好地创造价值。
枯叶，2011年，以创业者身份进入互联网。随后，分别在互联网公司担任高级产品经理、产品总监、联合创始人等职位，还是人人都是产品经理专栏作家、PMCAFF专栏作家、36氯专栏作家。
曾主导过千万名用户规模的产品开发，也参与过上亿名用户规模的产品开发。2016年9月，以“枯叶”为笔名，在公众号持续更新对产品经理的理解和认知，每年也会组织多次公开课，旨在帮助更多产品经理突破自己的成长瓶颈，获得更好的职业发展。截至2020年，这些内容在全网累计阅读量超过700万次。用自己独立开发的产品课程，辅导了超过3000名产品经理。2017年，获得人人都是产品经理社区颁发的“最具潜力作家奖”。2018年，获得人人都是产品经理社区颁发的“年度作家奖”。2019年，获得“友盟+”颁发的“灯塔奖：年度最佳数据实践奖”。

作品目录

读者推荐
前言
突破成长的瓶颈
作者寄语
第1讲
无法成长的原因
第2讲
“破圈”：继续成长
打破认知（上）
作者寄语
第3讲
影响用户行为
第4讲
视觉CST法则
打破认知（中）
第5讲
功能是一把“双刃剑”
第6讲
功能分析的“证伪模型”
打破认知（下）
第7讲
需求的危害性
第8讲
衡量需求价值
认知升级
（上）
作者寄语
第9讲
为什么时间总是不够用
第10讲
“专业”和“业余”的典型差异
认知升级（下）
第11讲
产品经理要做决策吗
第12讲
如何做决策
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