《高质量经营：企业持续成长的秘密》内容简介

创维前CEO杨东文先生曾受命于危难之际，接手创维的经营管理，把创维做成行业领军企业，书写了一个精彩的商界传奇。
在本书中，他结合自己从事企业经营管理近三十年的实战经验，以高质量经营为主线，系统总结了对企业经营管理的本质和规律的理解，以及提高经营质量的模式和方法，帮助广大企业经营管理者认识和把握商业的本质，重塑思维模式，让企业实现更好的发展。
杨东文，现任维科技术股份有限公司（股票代码600152）副董事长、总裁。兼具会计学和社会学背景：1982—1986年，中南财经政法大学会计系，经济学学士；1986—1988年，南开大学社会学系，法学硕士。兼有大学教授和企业家的双重身份：曾任海南大学经济学院副教授、会计系主任，海南中达会计师事务所所长，创维数码控股有限公司CEO，创维集团总裁。他于2000年担任创维集团营销总经理，仅用3年时间，就帮助创维彩电销售业绩跨上100亿元的新台阶；于2005年担任创维集团彩电事业本部总裁，坚持技术创新，推动产业转型，使创维在平板时代成为中国彩电品牌第一名。在他的领导下，在2008年全球经济危机时期，创维彩电的整体销售额仍保持继续增长，销售额及利润水平都位居中国彩电品牌第一名。2012年，面对彩电行业转型和国外品牌夹击的双重压力，他带领创维彩电突出重围，开创了领先业界水平的“酷开”系列家庭娱乐电视。

作品目录

内容简介
推荐序一
企业一把手必备的经营手册
推荐序二
企业管理作为一门“通”学
自序
第一部分
你认为的经营，大多数都是管理
第1章：重新定义经营与管理
1.1、经营与管理的概念
1.2、先有经营，后有管理
1.3、延长企业生命周期的是经营
第2章：从财务的视角看高质量经营
2.1、高质量经营的本质：盈利
2.2、给企业做“体检”，判断经营质量
第二部分
高质量经营的前提、逻辑和组织
第3章：高质量经营的前提：看趋势，想清楚，坚持干
3.1、看趋势：从未来看今天哪件事情不做最后悔
3.2、想清楚：做好三年战略规划
3.3、坚持干：找到路径和方法，干就完了
第4章：高质量经营的逻辑
4.1、利润表的深入分析
4.2、经营逻辑
4.3、商业模式与经营逻辑
第5章：高质量经营的组织
5.1、为经营而组织
5.2、人和组织
5.3、人和组织的管理
5.4、通过人的提升来强化组织
第三部分
高质量经营的三大维度
第6章：产品经营：高质量经营的基础
6.1、产品经营的主要内容
6.2、产品经营的基础：产品
6.3、产品经营的中心：客户
第7章：资产经营：提高资产周转速度，进而提高资产效率
7.1、从产品经营到资产经营
7.2、资产经营的本质：让有限的资产更快地周转
7.3、期间费用的预算编制和管控
7.4、股权资产经营
第8章：产业经营：围绕产业链上下游经营
8.1、从资产经营到产业经营
8.2、产业经营从塑造利益共同体开始
8.3、产业经营要善于利用技巧
后记
作者简介