《建模：数字化转型思维》内容简介

本书以“建模”为点题，以模型思维为范式，介绍了数字化建设和组织转型中所需的模型思维及其特点，并分别从社会技术系统、企业架构、战略管理、流程管理、产品研发、生命周期管理、成熟度、规模定制、制造运营、产品研发、客户关系等领域介绍了组织运营管理的特点、挑战、范式及其如何与数字化建设有效地进行结合。
丁少华，字肇之，现任杭州三之一智联科技有限公司首席顾问。丁少华先生是行业资深数字化专家，拥有20多年的企业信息化和数字化咨询服务经验，专注于企业运营和流程咨询、IT诊断与规划、数字化转型、两化融合、智能制造、工业互联网等领域，曾为吉利汽车、银轮股份、钱江摩托、顿力电器、双环传动、春风动力、金轮蓝海、冠盛股份等数十家集团型企业提供过IT项目实施、IT诊断与规划、智能制造、数字化转型等方面的咨询服务，著有《重塑：数字化转型范式》，在行业主流媒体上发表过《智能制造漫谈》《工业互联网理论与实践》等系列专业文章，受到业内人士的高度好评。

作品目录

前言
第1章：概论
1.1、数字化的本质形式是“以虚驭实”
1.2、数字化之“穷理尽性以至于命”
1.3、数字化建设需要模型思维
1.4、单模型思维不如模型多思维
1.5、模型多思维不如多模型思维
1.6、数字化思维的重点在于模型思维的修炼
1.7、扩展阅读：数字化模型思维与解决方案的开发
第2章：模型思维的定义、分类和形式
2.1、模型思维的定义
2.2、模型思维的分类
2.3、模型思维的形式
2.4、扩展阅读：数据建模思想概述
第3章：社会技术系统模型思维
3.1、财富分配
3.2、决策落实
3.3、美感营造
3.4、知识共享
3.5、冲突管理
3.6、扩展阅读：解读ERP
第4章：企业架构模型思维
4.1、企业架构的三个层面和六类构件
4.2、IT和业务的六个主要沟通点
4.3、企业架构的三种实践过程
4.4、扩展阅读：制造企业的战略、流程与IT系统
第5章：立体和合模型思维
5.1、多与一合
5.2、内与外合
5.3、下与上合
5.4、后与前合
5.5、知与行合
5.6、器与道合
5.7、扩展阅读：战略思考——企业IT规划框架
第6章：流程管理模型思维
6.1、企业整体层
6.2、业务流程层
6.3、实施与资源
6.4、扩展阅读：制造企业数字化建设的几个方向
第7章：生命周期模型思维
7.1、价值
7.2、方法
7.3、对象
7.4、周期
7.5、模型
7.6、实施
7.7、扩展阅读：从数据的生命周期看企业的数字化建设
第8章：成熟度模型思维
8.1、成熟度模型的特点
8.2、成熟度模型的变式
8.3、扩展阅读：智能制造成熟度模型与实施路径
第9章：规模定制模型思维
9.1、需求者视角的“定制”
9.2、生产者视角的“规模”
9.3、产品、流程和工厂的解耦
9.4、小结
9.5、扩展阅读：柔性制造的实施愿景、逻辑与策略
第10章：全息信息模型思维
10.1、整体系统论
10.2、决策与执行
10.3、精益求精的实践
10.4、扩展阅读：企业数字化建设的“四化”策略
第11章：取象比类模型思维
11.1、方法
11.2、价值
11.3、举例
11.4、扩展阅读：数字化工作者的知识体系
第12章：制造运营模型思维
12.1、制造的本质
12.2、结构的定义
12.3、资源和使能
12.4、体系和方法
12.5、度量和绩效
12.6、扩展阅读：制造企业管理问题纪实
第13章：集成研发模型思维
13.1、研发特点
13.2、战略背景
13.3、产品定义
13.4、管理体系
13.5、集成要点
13.6、技术方案
13.7、扩展阅读：产品研发的创新创造历程
第14章：客户关系模型思维
14.1、营销的社会学特点
14.2、营销的主要工作内容
14.3、营销的商业目的
14.4、营销的技术工具概览
14.5、扩展阅读：数字化营销方法论
第15章：整体系统模型思维
15.1、系统思维
15.2、运营思维
15.3、设计思维
15.4、扩展阅读：数字化成功之钥
第16章：数字化转型思维
16.1、来自实际案例的启示
16.2、数字化转型思维的核心
16.3、数字化建设中的要素联结
16.4、数字化建设中的流程集成
16.5、数字化建设中的数据驱动
16.6、数字化建设中的场景体验
16.7、数字化建设中的模型仿真
16.8、数字化转型与组织战略
16.9、能力要素之间的融合和替代
16.10、扩展阅读：建设“四通一治”的交付能力
后记
参考文献