《供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行（第2版）》内容简介

本书是供应链的三道防线全面覆盖计划与执行，聚焦需求预测和库存计划，兼顾供应链的执行实施。当然，如果认为本书只是写给计划人员看的，那就大错特错了。计划的本质是三分技术、七分管理。时时刻刻，这本书都是从管理的角度入手，在管理层面阐述需求预测、库存计划和供应链执行的解决方案。本书是对《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》（蓝皮书）的延伸，聚焦中间治乱的问题，基本的思路在蓝皮书中有阐述，这里用整本书的篇幅，纳入大量的案例，更系统、更全面地阐述供应链计划，兼顾供应链执行，以降低运营成本，提高库存周转，同时改善按时交付水平。
刘宝红，畅销书作者，“供应链管理专栏”创始人，西斯国际执行总监。在供应链管理领域，刘先生有十几年的实践经历，主要来自硅谷高科技行业。他的专著《采购与供应链管理：一个实践者的角度》自2012年出版以来，每年都居供应链管理销量榜首。他的《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》为企业提供整体的供应链解决方案。刘先生旨在填补学者与实践者之间的空白，在研究和著述的同时，还通过培训、咨询，积极参与供应链实践，全面覆盖汽车家电、电信设备、航空航天、机械制造、石油石化、快时尚、电商贸易等多个行业。

作品目录

序言一
序言二
作者简介
第一篇
供应链的第一道防线：需求预测
需求预测怎么做：始于数据，终于判断
需求预测不能等同于销售目标
需求预测是“从数据开始，由判断结束”
从数据开始，由判断结束，为什么这样难
“平时”与“战时”：两类典型的需求预测问题
由判断结束：判断什么，怎么判断
专题：在合适的颗粒度上做预测
需求预测由谁做：让合适的职能做预测
为什么一线销售做不好需求预测
如果考核准确度，一线销售能否做好预测
既然做不好，为什么一线销售还在做预测
销售提需求，计划做判断，如何
谁在做需求预测：兼谈计划的进化史
需求预测汇报给哪个部门
需求计划做什么：快消品行业为例
需求计划做什么：销售与运营协调
什么样的人适合做需求计划
需求计划的绩效管理
需求预测：分门别类，区别对待
需求预测错了怎么办：滚动预测，尽快纠偏
小步快走，尽快纠偏：服装行业为例
怎么知道预测错了，需要纠偏
聚焦重点客户的重点变化
尽快纠偏要以数据驱动、计划主导
建立滚动的预测更新机制
向失败学习，提高预测准确度
本篇小结
第二篇
供应链的第二道防线：库存计划
预测之不足，安全库存来应对
安全库存的设置：库存计划的看家本领
再订货点：需求预测和库存计划的结合
VMI：最高、最低库存水位如何设置
库存四分法：有针对性地控制库存
缩短周转周期，降低周转库存
降低不确定性，控制安全库存
改变组织行为，控制多余库存
本篇小结
第三篇
供应链的第三道防线：供应链执行
需要预测，是因为供应链的响应能力有限
什么问题由催货解决：由加拿大的过期口罩谈起
催货是有学问的
把自己做成大客户，驱动供应商快速响应
要不要给供应商提供预测
计划可以调整，但得考虑供应链的刚性
人都在忙什么？在忙着做信息系统的事
ERP：信息系统的核心应用
电子商务：供应商的电子连接
本篇小结
后记
每一次相遇都是久别重逢
参考文献