《增长战略》内容简介

近年来，增长已成为商业管理界的热词。如果无法实现持续增长，企业将会面临生死攸关的大问题。但是，不同角色谈及的增长并不在同一个范畴和维度上。比如，“增长就是做流量”“增长就是做价值创新”“增长是组织能力的溢出”……那么，究竟什么是增长？ 这本书首先对纷繁复杂的增长概念做了厘清，从战略层到战术层，将增长分为结构性增长与运营性增长。在企业里，尺度由大到小，颗粒度由粗到细，战略层和战术层的增长共同构成了理解增长的完整维度。战略层增长的任务是明确企业的使命，明晰方向与路径；而战术层增长则关注具体的方法与工具。
这本书框定在战略层，从企业生命周期的不同阶段出发，为企业提供了五大核心的增长策略——价值破局、杠杆放大、核心聚焦、壁垒构建、系统破界，并用大量的企业案例阐释了它们的应用要点，帮助企业在实践增长的时候有方法可依、有路径可循，梳理出贴合自身业务的核心增长路径。
李云龙，增长研习社发起人，混沌学园创新领教，代表作《增长思维》。清华经管学院特约导师，人大商学院特约导师，业界知名的企业创新增长战略专家。曾作为顾问，为中国移动、中国平安、阿里巴巴集团、京东、美的集团、唯品会、万科集团等大型企业提供增长咨询与培训。其所创立的公司与150多家世界500强企业及独角兽企业合作。
曾楠，增长研习社合伙人，《增长思维》研究员。零售行业增长专家，私域流量运营专家。阿里巴巴零售通、安利（中国）、平安产险、唯品会等企业的增长导师。

作品目录

推荐序一
认知是因，创新是果，增长是实
推荐序二
“四浪叠加”的增长战略
推荐序三
增长的战役永不停歇
自序
什么是增长战略
第一章：增长的本质
运营性增长与结构性增长
科学增长
数字化增长转型
第二章：价值破局
策略解读：持续增长不是流量侧的奇技淫巧
价值主张：生意因何存在
价值曲线
价值、价值感与价值观
价值验证
流量：酒香也怕巷子深
第三章：杠杆放大
策略解读：如何以小博大
杠杆之社会资源
杠杆之变化趋势
杠杆之关键节点
增长飞轮：构建自增长闭环
第四章：核心聚焦
策略解读：找到你的天赋
爆品突破：R策略与K策略
打透细分：只有小格局，没有小生意
势能崛起：善战者，先胜而后求战
第五章：壁垒构建
策略解读：从战略进攻到战略防御
留存为先：从AARRR到RAARR
网络效应：越多越好，越好越多
第六章：系统破界
策略解读：有限的游戏与无限的游戏
认知升级：企业的边界，是创始人的认知边界
时光穿梭：如何正确地“抄作业”
地图VS导航
附录
1SHEIN：下一个
10、年的大机会
附录
2茑屋书店：线下业态的增长密码
附录
3叮当快药：传统行业数字化转型样本
附录
4理想汽车：奔跑在逻辑里
附录
5本书涉及行业及企业