《开发者思维：技术如何驱动企业的未来》内容简介

开发者思维，不只是一种让开发者感到被重视的管理方式，更是企业制胜数字化转型的全新方法论。从苹果、谷歌到亚马逊，将开发者视为真正的战略人才和合作伙伴的公司正在取得成功。
如今数字化革命浪潮正在重塑企业管理格局，软件开发者成为现代数字经济竞争中急需的人才。然而，大多数公司仅把他们当成数字工厂的打工人，却没有真正了解如何充分解放他们的潜力。我们需要充分理解和激励开发人员，用软件的力量驱动企业增长与创新。
Twilio联合创始人、CEO杰夫·劳森，将十几年的开发者管理经验汇集成《开发者思维》一书，为读者提供了一种全新的思维方式：应对数字化转型，一家企业需要所有职能部门之间通力协作和思维转变，再加上实际编写代码的软件开发者的贡献，才能共同为公司打造数字化未来。他还用诸多的行业案例为读者展示了，那些创造出改变行业的产品的商业领袖是如何持续做好三件事的：一，他们明白为什么开发者比以往任何时候都重要；二，他们真正了解开发者，并知道如何激励他们；三，他们愿意并擅于为开发者的成功投资。
既是开发者又是CEO的独特身份使杰夫·劳森能够将企业高管使用的管理语言与高绩效、有创造力的极客文化联系起来，构建“开发者思维”的思考模式，帮助商业领袖、产品经理、技术领袖和管理人员更好地理解技术人才并与之合作，以实现他们的共同目标——创造优秀的数字产品和体验，在数字化时代中快速取胜。
杰夫·劳森（Jeff Lawson），美国云通讯服务商Twilio联合创始人兼首席执行官，拥有近25年的产品开发和创业经验。
作为一位毕生从事软件开发的人士，杰夫于2008年创办了Twilio，该公司总部位于硅谷，它是全球增长快的科技公司之一，被《彭博商业周刊》评为“2021年全球值得关注的50家公司之一”。谷歌、脸书、网飞、优步、爱彼迎、耐克等巨头都在使用Twilio的平台，为广大用户日常使用的众多网站和应用程序添加通信功能。
杰夫还是一位能洞察用户需求，对市场极为敏感，并持续在互联网领域努力耕耘的连续创业者，他曾创办过Versity.com和Nine Star，此外他还是StubHub的创始CTO，并且是亚马逊云的初代产品经理之一。他一直热衷于花时间研究开发新的软件和硬件项目。

作品目录

推荐序
重新理解软件及软件开发人员的价值
自序
一块广告牌引发的开端
第一部分
为什么开发人员从未如此重要
第一章：构建或是死亡
从成本中心到战略核心
软件人的思维方式
为什么购买软件不再是合理的选择
银行业的构建或是死亡之争
第二章：全新的软件供应链
软件简史
亚马逊云改变了游戏规则
我们是如何一步步发展起来的
构建和购买
快问开发人员你应该购买哪些服务
第二部分
理解并激励开发人员
第三章：嗨，我是杰夫，我是一名开发人员
“快问开发人员”方法论的起源
第四章：代码之中有创意
与乒乓球台无关
阿什顿·库彻与编程马拉松
奥巴马总统向开发人员提出请求
Basecamp公司：分配问题而非任务
在危急关头向开发人员提出问题
用户同理心=更好的产品+更快的交付
让人抓狂的软件是怎么构建出来的
初创公司征集令
分享问题，而不是解决方案
第五章：实验是创新的前提
所有伟大的创意都始于微末
实验多多益善
承诺过大的危害
巨大的成功、痛苦的失败以及中间地带
何时终止实验？快问开发人员
不用喜欢失败，但要容忍这个过程
如何在失败时不让客户失望
朝着全垒打墙，奋力挥棒
第六章：招聘开发人员
招募优秀的领袖人物，其他人会追随而来
自主、精通和目标
第三部分
支持开发人员取得成功
第七章：创造一个开放的学习环境
开放式项目评审
苏格拉底法
不带责罚的事后剖析
跳入深水区以学会游泳
在实践中学习
孵化式训练作为招聘优势
想象另一种选择
第八章：小团队和单线程领导者
两张比萨饼团队的起源
一打贝果面包团队
客户、使命和指标
有丝分裂
单线程领导和简化决策
更好合作的谬论
STRIPE
ATLAS：打造一心一意的团队
第九章：穿上客户的鞋子
穿上我们客户的鞋子
BUNQ的故事
在客户面前露露脸
从新闻稿开始
开门而不是建墙
第十章：揭开敏捷的神秘面纱
为什么要采用敏捷方法
敏捷的要素
敏捷的问题
敏捷的陷阱
一切皆需适度
第十一章：投资基础设施
基础设施的艰难发展
杰森的原则
错误的对立：要么快，要么好
快速行动，重复工作
咬紧牙关，长期坚持
后记
致谢