《招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通》内容简介

本书介绍了招聘、面试、入职管理、离职管理如何在企业中有效应用的相关内容。在介绍时，作者把大量复杂的管理理论转变成了简单实用的工具和方法，并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化，让招聘、面试、入职管理、离职管理变得非常简单且容易操作，从而能够有效地指导和帮助读者做好相关实务工作。全书分为12章，主要内容包括招聘怎么做才有效；岗位管理和能力管理；招聘渠道分类与应用；招聘JD编写方法与技巧；简历筛选方法与技巧；面试邀约方法与技巧；人才测评方法与技巧；面试实施方法和技巧；背景调查方法与技巧；薪酬谈判方法与技巧；入职操作方法与技巧；离职操作方法与技巧。
本书内容通俗易懂，案例丰富，实操性强，特别适合人力资源管理岗位的专员、主管等相关从业人员，人力资源管理实操的初学者，将要从事招聘管理相关工作的人员，高校人力资源管理专业的学生，正在考取人力资源管理师或其他人力资源管理相关证书的学员。
任康磊，山东友荣企业管理咨询有限公司总经理，上海哲尼思企业管理咨询中心总经理，管理类图书作家，新浪微博百万粉丝大V，百万学员网课讲师，喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播，千聊“任康磊的人力资源管理”直播间主理人，曾任世界500强、国内大型A股上市公司人力资源总监。拥有近20年人力资源管理实战经验和1万人次以上人才招募经验，专注解决团队管理和人力资源管理实战问题。常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务；曾帮助多家上市公司搭建和完善管理体系，并取得优秀成绩。注册国际高级职业经理人（CISPM，ACI认证），国际注册高级人力资源管理师（ICSHRM，ACI认证），国际注册高级职业培训师（ICSPL，AIVCA认证），国家一级人力资源管理师，国家职业生涯规划师，大学生实习就业指导师。著有《人力资源管理实操从入门到精通》《薪酬管理实操从入门到精通》《绩效管理与量化考核从入门到精通》《招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通》《培训管理实操从入门到精通》《人力资源法律风险防控从入门到精通》《员工关系管理与职业发展从入门到精通》《行政管理实操从入门到精通》《人力资源量化管理与数据分析》《人力资源成本管控》《用数据提升人力资源管理效能（实战案例版）》《人力资源总监管理手册 那些教材上不会告诉你的实战方法》《小团队管理的7个方法（全图解落地版）》《小团队人才培养（全图解落地版）》《小团队目标管理（全图解落地版）》《小团队项目管理（全图解落地版）》等图书。

作品目录

自序
HR，用专业证明自己
前言
第1章：招聘怎么做才最有效
1.1、招聘管理心法及应用
1.2、如何建立招聘管理体系
1.3、招聘流程与制度
1.4、如何测算岗位编制
1.5、如何制订招聘计划
【疑难问题】招聘人员应具备哪些能力
【实战案例】企业雇主品牌建设案例
【前沿认知】有一种HR的境界叫“目中无人”
第2章：岗位管理和能力管理
2.1、如何进行岗位管理
2.2、如何构建胜任模型
【实战案例】某上市企业胜任模型构建案例
【实战案例】胜任模型在招聘选拔中的应用
第3章：招聘渠道分类与应用
3.1、网络招聘渠道
3.2、校园招聘渠道
3.3、社会招聘渠道
3.4、内部招聘渠道
3.5、传媒招聘渠道
3.6、外部合作渠道
3.7、政府协助渠道
【疑难问题】春季校园招聘缺少优秀人才吗
【实战案例】招聘渠道和招聘方法新招、奇招
【实战案例】实用的校园招聘计划方案
【实战案例】某企业内部推荐人才奖励办法
【实战案例】某企业岗位内部竞聘通知
第4章：招聘JD编写方法与技巧
4.1、招聘JD编写关键要素
4.2、招聘JD编写注意事项
4.3、如何应对招聘JD编写常见问题
【案例分析】招聘JD编写失败的案例分析
第5章：简历筛选方法与技巧
5.1、简历中各要素分析
5.2、简历筛选要点
5.3、简历筛选难点操作
第6章：面试邀约方法与技巧
6.1、提高面试赴约率的价值
6.2、面试邀约操作方法与技巧
6.3、电话面试操作方法与技巧
6.4、视频面试操作方法与技巧
6.5、面试赴约情况分析改进
【疑难问题】如何提高高端岗位面试赴约率
【疑难问题】如何应对候选人临时有事的情况
【疑难问题】如何应对候选人面试抉择的情况
【疑难问题】如何应对候选人求职意向不强的情况
第7章：人才测评方法与技巧
7.1、人才选拔中测评的应用
7.2、PDP人格测试与应用
7.3、评价中心设计和应用
7.4、公文筐的设计和应用
【实战案例】如何帮助候选人做出职业选择
第8章：面试实施方法与技巧
8.1、面试准备工作
8.2、面试经典六问实施方法与技巧
8.3、结构化面试和半结构化面试实施方法与技巧
8.4、无领导小组讨论
8.5、如何通过面试吸引候选人
8.6、面试结果通知
【疑难问题】offer具备什么样的法律效力
【疑难问题】面试时如何判断谎言
【疑难问题】如何提升用人部门面试能力
【疑难问题】面试常见误差及应对办法
【前沿认知】面试不仅可以用来做面试
第9章：背景调查方法与技巧
9.1、对背景调查的正确认识
9.2、背景调查内容与准备
9.3、背景调查实施方式
9.4、背景调查操作方法
9.5、背景调查注意事项
【疑难问题】如何应对背景调查过程中的不配合
第10章：薪酬谈判方法与技巧
10.1、薪酬谈判三个步骤
10.2、薪酬谈判六个实用技巧
10.3、薪酬谈判三个注意事项
【疑难问题】薪酬谈判常见问题解析
第11章：入职操作方法与技巧
11.1、不同用工种类入职操作方法
11.2、员工入职管理操作方法
11.3、人事档案管理
11.4、各类证明模板和注意事项
【疑难问题】实习期、试用期、见习期、学徒期的区别
【疑难问题】入职环节的法律风险和注意事项
【疑难问题】如何帮助外聘高级人才落地
第12章：离职操作方法与技巧
12.1、离职操作流程和方法
12.2、离职面谈方法和技巧
12.3、离职风险防控方法
【疑难问题】员工非正常离职怎么办
【疑难问题】如何劝退不合格的员工
【疑难问题】如何降低员工的流失率
【疑难问题】如何提高春节后返工率
【前沿认知】离职员工也是宝贵财富
结语
别再傻傻地学大企业的做法了