《房地产精益管理：重塑地产新模式》内容简介

中国房地产业经过20多年的高歌猛进，到2021年7月以来出现崩塌式下滑，房企大面积爆雷，凸显了传统粗放式发展模式的脆弱性。违背市场规律、缺乏科学的管理模式，是房地产业当下危机的根源。作者认为房企要想活下去并实现可持续的高质量发展，“精益管理”是必由之路，一定要从粗放式管理转向精细化管理，从旧三高（高周转、高杠杆、高负债）转向新三高（高效益、高品质、高质量）。
作者基于全球制造业百年来发展出的精益思想，结合自身多年的房地产业从业实践，全新提出了“现代精益思想”体系，即从传统的“单纯打造好产品，关注产品质量、成本和制造水平”上升到了“推动全行业、全产业链的健康发展，关注企业战略、文化、品牌以及满足人们的精神需求”。
本书简单梳理了精益思想的缘起、发展，讲述了现代精益思想的内核与精髓以及特斯拉、苹果等公司的具体实践；之后结合房地产业现状，提出构建“房企精益价值树”（包括文化、战略、品牌、供应链、产品），指明了房企转型的方向；最后，有了正确的思想指引，房企的精益管理还需要有落地工具和具体方法——科技驱动，这包括三个方面：建造方式的“工业化”，背后是建筑工业化技术；产品打造的“绿色化”，背后是绿色低碳技术；管理模式的“数字化”，背后是数字技术，即数字化转型。
基于精益思想的指引和科技驱动，相信中国房地产业将在行业新周期下完成转型，实现高质量发展。本书给出的转型方向和落地工具，也将为读者带来前瞻性思考和实操指南。
周济，教授级高级经济师。先后毕业于东北财经大学、香港中文大学金融MBA；先后供职于中国建筑工程总公司、北京市宣武区建委、中国电建地产集团、中交房地产集团、中交海洋投资控股有限公司；多年参与房地产企业的社区商业、集中商业及酒店等商业地产业务；著有《社区型商业地产操盘实务》《房地产企业并购实务手册》。
周冬，高级工程师。先后毕业于北京工商大学、中国人民大学；先后供职于中国房地产开发集团公司、上海远通置业有限公司、华通置业有限公司、中交房地产集团。
周孝武，明源不动产研究院供应链分院院长，近20年来持续专注不动产工程与运营、供应链管理、客户关系领域的研究。工程管理与供应链管理研究牵头人，多次参与明源不动产研究院“房地产管理系列丛书”的编写工作，负责主编的书籍、期刊报告包括《项目管理》《品质力》《采购与供应链》《中国房地产供应商行业竞争力报告》等。每年主讲超过50场公开课和企业管理内训等。持续服务保利、万科等多家国内百强房企，对房地产企业的全价值链管理有着丰富的实践经验。
连依夏，高级工程师。先后毕业于北京工业大学、北京大学；先后供职于华润置地（北京）股份有限公司，华通置业有限公司，中交地产股份有限公司，多年从事商业地产开发及经营管理工作。
宋晓光，本科毕业于对外经济贸易大学；先后就职于北京银信光华房地产开发有限公司、济南阳光100房地产开发有限公司、中成进出口股份有限公司、中交地产有限公司、中交房地产集团、中交地产股份有限公司。

作品目录

编审委员会
序一
序二
前言
第一部分
精益思想的迭代发展
第一章：传统精益思想的起承转合
第一节
起源：精益思想萌芽的多元学科基础
第二节
开端：丰田崛起让精益生产达到顶峰
第三节
传承：学术研究让精益思想大放异彩
第二章：现代精益思想“新”在何处
第一节
现代精益思想从何而来
第二节
什么是现代精益思想
第三节
现代精益思想的内核与精髓
第四节
现代精益思想的最佳实践
第二部分
房地产业亟须精益思想的全面普及
第三章：房企发展模式亟须变革，精益管理是必由之路
第一节
粗放式发展模式已走到尽头
第二节
向制造业学习精益管理是大势所趋
第四章：精益思想指引下的房地产业变革方向
第一节
重塑企业文化，树立正确的价值观
第二节
重塑战略体系，树立科学的发展观
第三节
重构品牌体系，放大品牌资产价值
第四节
重构供应链体系，构建命运共同体
第五节
重塑产品思维，树立精益的产品观
第三部分
精益思想推动行业“三化”转型
第五章：从建造到智造，走向建筑工业化的未来
第一节
从传统建造到建筑工业化
第二节
聚焦建筑工业化主战场，打响四大升级突围战
第三节
蝶变进行时，建筑工业化克难前行
第六章：碳中和时代房地产业的绿色化升级
第一节
三方驱动下，房地产业绿色化升级成为必答题
第二节
绿色建筑的核心：人与自然和谐共生
第三节
全周期绿色化：设计、供应链、建造、运营、改造
第四节
中海的绿色建筑实践之路
第七章：数字化助力房地产业腾飞
第一节
数字化助力投运一体，保障经营目标全达成
第二节
数字化赋能成本管控，踏上降本增效新征程
第三节
拥抱数字化浪潮，引领智慧供应链新变革
第四节
破局去化瓶颈，智慧营销开启获客新时代
第五节
科技赋能物业，智慧服务缔造美好新生活
后记