内容简介

目录

前言 一艘领航船上的灯光

万通价值观体系诠释和图解

一月 创业者的心灵成长

1月1日 创业最重要的两个条件

1月2日 做自己想做的人

1月3日 强大的内心力量

1月4日 平常心

1月5日 爱你的人不教你生存之道

1月8日 钱的是非

1月9日 处理法律边缘上钱的是非问题

1月10日 钱的道德是非

1月11日 找到花钱与幸福之间的平衡

1月12日 解决好金钱和欲望之间的平衡

1月15日 掌握好能力和欲望之间的平衡

1月16日 在私利和公益之间找到平衡

1月17日 伟大

1月18日 理想

1月19日 立志

1月22日 毅力

1月23日 时间

1月24日 伟大是熬出来的

1月25日 伟大的基因

1月26日 伟大首先是管理自己而不是领导别人

1月29日 决定伟大的最根本力量

1月30日 大商得道，小商得利

二月 价值观

2月1日 价值观相当于GPR导航仪

2月2日 “守正出奇”：万通的核心价值观

2月3日 以天下为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我

2月4日 “毋忘在莒”的自警

2月5日 “顺天应人”

2月8日 学习、学好

2月9日 “学先进、傍大款、走正道”

2月10日 反省

2月11日 创新

2月12日 站在未来安排现在

2月15日 不动即动，不争即争

2月16日 为什么要资本社会化

2月17日 为什么要公司专业化

2月18日 为什么要经理职业化

2月19日 为什么要发展本土化

2月22日 全球观、中国心、专业能力、本土功夫

2月23日 坚定不移地相信市场的力量

2月24日 坚定不移地推动企业的组织变革

2月25日 用变革来跨越经济周期

2月26日 坚定不移地进行自我提升

三月 学先进

3月1日 学先进是冯仑基因的企业表达

3月2日 学习永远是万通事业进步的前阶

3月3日 学习可以拓展事业的边界

3月4日 团队学习是很重要的人生观训练

3月5日 不断学习，就可领先一步

3月8日 读书的作用就像“把模糊望远镜擦干净”

3月9日 学好要抵制诱惑

3月10日 学好是个很昂贵的事情

3月11日 学好要有行动力

3月12日 学好要“把小公司当大公司办”

3月15日 学好要坦荡地做人处世

3月16日 学好不能作秀，要持之以恒

3月17日 好公司的道德溢价

3月18日 学习万科的均好性

3月19日 万科持续领跑的姿势

3月22日 万通住宅的新标杆：托尔兄弟

3月23日 万通商用的标杆：铁狮门

3月24日 万通实业的新偶像：凯德置地

3月25日 中下层员工之间的“部门对口学习”

3月26日 向顶级商业伙伴学习

3月29日 选择商业伙伴的两条标准

3月30日 好企业的“和尚与庙”理论

四月 战略领先

4月1日 战略像目标和航线，动力是资本

4月2日 做5％的杰出公司

4月3日 反周期能力

4月4日 前瞻力

4月5日 看未来的三种方法

4月8日 用必然性驾驭偶然性

4月9日 改正自己犯下的最大错误

4月10日 引进国企泰达做第一大股东

4月11日 区域聚焦

4月12日 “中国中心”成功进驻纽约

4月15日 在地产行业首推定制服务

4月16日 工业地产

4月17日 在预见的基础上提前变革

4月18日 变革与稳定

4月19日 集权和分权

4月22日 平衡短期诱惑与长期利益

4月23日 决策成本与执行成本、纠错成本

4月24日 重要的事和紧急的事

4月25日 兼具“龟兔之长”的战略

4月26日 安全的高速增长

4月29日 做大容易，做好太难

4月30日 不希望传奇，但希望持久

五月 塑造董事会

5月1日 塑造董事会是对董事长的最大挑战

5月2日 董事长就干三件事情

5月3日 董事长的决策质量与责任意识

5月4日 企业间竞争的焦点是核心团队的较量

5月5日 新的总经理如何产生

5月8日 警惕战略决策的重心下移

5月9日 股东结构关乎公司方向和稳定性

5月10日 严格按程序推动董事会的工作

5月11日 事先沟通及程序合规

5月12日 多上董事会，多上决议

5月15日 董事会别成“一类人”俱乐部

5月16日 董事会换届提名程序

5月17日 股权配比与表决程序的博弈

5月18日 僵局游戏的博弈

5月19日 开不顺利的董事会

5月22日 给股东“发母鸡”还是“发鸡蛋”

5月23日 不预设立场开董事会

5月24日 次一级董事会的治理

5月25日 上市公司和非上市公司董事会开法不同

5月26日 非上市公司的战略决策

5月29日 建设“新股东文化”的九条措施

5月30日 董事长的读书之道

六月 企业文化与品牌传播

6月1日 “万通”取名由来

6月2日 反省日

6月3日 感恩日

6月4日 新年献词

6月5日 万通历史陈列馆

6月8日 实业情结

6月9日 “万通出老板、万科出经理人”

6月10日 要做“汽车型”企业，不做“马车型”企业

6月11日 告别熟人文化，建立生人文化

6月12日 员工要忠诚于企业，不一定要忠诚于老板

6月15日 老总要把自己放进制度里

6月16日 价值观要趋同，成熟企业拒绝多元文化

6月17日 缓解人和事的矛盾

6月18日 管理者最容易犯错误的地方

6月19日 万通的真正价值

6月22日 组织里的“中国特色”、“地方习惯”

6月23日 西方拳击VS“中国功夫”

6月24日 企业制度与企业文化的关系

6月25日 品牌塑造

6月26日 对品牌应“信而不迷”

6月29日 万通有三个企业媒体

6月30日 电子杂志“风马牛”

七月 商业模式

7月1日 房企商业模式200年的演变规律

7月2日 国内房企的商业模式太原始

7月3日 香港模式

7月4日 放弃香港模式

7月5日 美国模式更适合国内房企

7月8日 转向美国模式

7月9日 “导演+制片模式”

7月10日 万科成功是美国模式的成功

7月11日 美式开发商处于价值链最高端

7月12日 新政出台利好美国模式

7月15日 决定房企运作模式的三个维度

7月16日 开发公司模式

7月17日 房屋“物业”经营模式

7月18日 开发与经营混合的模式

7月19日 房地产的服务模式

7月22日 不动产投资的模式

7月23日 房地产公司是鸡，项目是蛋

7月24日 房企的核心竞争力

7月25日 公司“特种部队”化

7月26日 细分业务的财务协同效应

7月29日 做生意的“6-3-1”办法

7月30日 财富组成的三个形式

八月 “原罪”与民营企业

九月 政商关系

十月 房地产行业思考

十一月 企业公民

十二月 探寻商业文明

后记

作品目录

前言 一艘领航船上的灯光万通价值观体系诠释和图解一月 创业者的心灵成长 1月1日 创业最重要的两个条件 1月2日 做自己想做的人 1月3日 强大的内心力量 1月4日 平常心 1月5日 爱你的人不教你生存之道 1月8日 钱的是非 1月9日 处理法律边缘上钱的是非问题 1月10日 钱的道德是非 1月11日 找到花钱与幸福之间的平衡 1月12日 解决好金钱和欲望之间的平衡 1月15日 掌握好能力和欲望之间的平衡 1月16日 在私利和公益之间找到平衡 1月17日 伟大 1月18日 理想 1月19日 立志 1月22日 毅力 1月23日 时间 1月24日 伟大是熬出来的 1月25日 伟大的基因 1月26日 伟大首先是管理自己而不是领导别人 1月29日 决定伟大的最根本力量 1月30日 大商得道，小商得利二月 价值观 2月1日 价值观相当于GPR导航仪 2月2日 『守正出奇』：万通的核心价值观 2月3日 以天下为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我 2月4日 『毋忘在莒』的自警 2月5日 『顺天应人』 2月8日 学习、学好 2月9日 『学先进、傍大款、走正道』 2月10日 反省 2月11日 创新 2月12日 站在未来安排现在 2月15日 不动即动，不争即争 2月16日 为什么要资本社会化 2月17日 为什么要公司专业化 2月18日 为什么要经理职业化 2月19日 为什么要发展本土化 2月22日 全球观、中国心、专业能力、本土功夫 2月23日 坚定不移地相信市场的力量 2月24日 坚定不移地推动企业的组织变革 2月25日 用变革来跨越经济周期 2月26日 坚定不移地进行自我提升三月 学先进 3月1日 学先进是冯仑基因的企业表达 3月2日 学习永远是万通事业进步的前阶 3月3日 学习可以拓展事业的边界 3月4日 团队学习是很重要的人生观训练 3月5日 不断学习，就可领先一步 3月8日 读书的作用就像『把模糊望远镜擦干净』 3月9日 学好要抵制诱惑 3月10日 学好是个很昂贵的事情 3月11日 学好要有行动力 3月12日 学好要『把小公司当大公司办』 3月15日 学好要坦荡地做人处世 3月16日 学好不能作秀，要持之以恒 3月17日 好公司的道德溢价 3月18日 学习万科的均好性 3月19日 万科持续领跑的姿势 3月22日 万通住宅的新标杆：托尔兄弟 3月23日 万通商用的标杆：铁狮门 3月24日 万通实业的新偶像：凯德置地 3月25日 中下层员工之间的『部门对口学习』 3月26日 向顶级商业伙伴学习 3月29日 选择商业伙伴的两条标准 3月30日 好企业的『和尚与庙』理论四月 战略领先 4月1日 战略像目标和航线，动力是资本 4月2日 做5％的杰出公司 4月3日 反周期能力 4月4日 前瞻力 4月5日 看未来的三种方法 4月8日 用必然性驾驭偶然性 4月9日 改正自己犯下的最大错误 4月10日 引进国企泰达做第一大股东 4月11日 区域聚焦 4月12日 『中国中心』成功进驻纽约 4月15日 在地产行业首推定制服务 4月16日 工业地产 4月17日 在预见的基础上提前变革 4月18日 变革与稳定 4月19日 集权和分权 4月22日 平衡短期诱惑与长期利益 4月23日 决策成本与执行成本、纠错成本 4月24日 重要的事和紧急的事 4月25日 兼具『龟兔之长』的战略 4月26日 安全的高速增长 4月29日 做大容易，做好太难 4月30日 不希望传奇，但希望持久五月 塑造董事会 5月1日 塑造董事会是对董事长的最大挑战 5月2日 董事长就干三件事情 5月3日 董事长的决策质量与责任意识 5月4日 企业间竞争的焦点是核心团队的较量 5月5日 新的总经理如何产生 5月8日 警惕战略决策的重心下移 5月9日 股东结构关乎公司方向和稳定性 5月10日 严格按程序推动董事会的工作 5月11日 事先沟通及程序合规 5月12日 多上董事会，多上决议 5月15日 董事会别成『一类人』俱乐部 5月16日 董事会换届提名程序 5月17日 股权配比与表决程序的博弈 5月18日 僵局游戏的博弈 5月19日 开不顺利的董事会 5月22日 给股东『发母鸡』还是『发鸡蛋』 5月23日 不预设立场开董事会 5月24日 次一级董事会的治理 5月25日 上市公司和非上市公司董事会开法不同 5月26日 非上市公司的战略决策 5月29日 建设『新股东文化』的九条措施 5月30日 董事长的读书之道六月 企业文化与品牌传播 6月1日 『万通』取名由来 6月2日 反省日 6月3日 感恩日 6月4日 新年献词 6月5日 万通历史陈列馆 6月8日 实业情结 6月9日 『万通出老板、万科出经理人』 6月10日 要做『汽车型』企业，不做『马车型』企业 6月11日 告别熟人文化，建立生人文化 6月12日 员工要忠诚于企业，不一定要忠诚于老板 6月15日 老总要把自己放进制度里 6月16日 价值观要趋同，成熟企业拒绝多元文化 6月17日 缓解人和事的矛盾 6月18日 管理者最容易犯错误的地方 6月19日 万通的真正价值 6月22日 组织里的『中国特色』、『地方习惯』 6月23日 西方拳击VS.中国功夫 6月24日 企业制度与企业文化的关系 6月25日 品牌塑造 6月26日 对品牌应『信而不迷』 6月29日 万通有三个企业媒体 6月30日 电子杂志『风马牛』七月 商业模式 7月1日 房企商业模式200年的演变规律 7月2日 国内房企的商业模式太原始 7月3日 香港模式 7月4日 放弃香港模式 7月5日 美国模式更适合国内房企 7月8日 转向美国模式 7月9日 『导演+制片模式』 7月10日 万科成功是美国模式的成功 7月11日 美式开发商处于价值链最高端 7月12日 新政出台利好美国模式 7月15日 决定房企运作模式的三个维度 7月16日 开发公司模式 7月17日 房屋『物业』经营模式 7月18日 开发与经营混合的模式 7月19日 房地产的服务模式 7月22日 不动产投资的模式 7月23日 房地产公司是鸡，项目是蛋 7月24日 房企的核心竞争力 7月25日 公司『特种部队』化 7月26日 细分业务的财务协同效应 7月29日 做生意的『6-3-1』办法 7月30日 财富组成的三个形式八月 “原罪”与民营企业 8月1日 『原罪』 8月2日 『原罪』引发的财务危机 8月3日 警惕『短贷长投』 8月4日 根治『原罪』的解决之道 8月5日 『原罪』争论的偏离和恶化 8月8日 排座次、分金银、论荣辱 8月9日 急于长大的青春期 8月10日 业务缩减的最大障碍是虚荣心 8月11日 节制欲望 8月12日 江湖方式进入，商人方式退出 8月15日 民营企业的四大痼疾 8月16日 『结婚』是误会，『离婚』是理解 8月17日 老总的出身肯定会影响企业 8月18日 组织进化是民企的致命问题 8月19日 在不同阶段用不同组织形式 8月22日 引进资本旨在改造组织和人 8月23日 民营企业的『三代人』 8月24日 民营企业的增长极限 8月25日 民营企业家要突破自身局限性 8月26日 民营企业一定要接受监督 8月29日 民企如何从边缘走向主流 8月30日 民营资本与外国资本的关系九月 政商关系 9月1日 全面把握政商关系乃长生之道 9月2日 政商关系的三个层面 9月3日 『择高处立』的智慧 9月4日 『离不开，靠不住』 9月5日 『靠山』即『火山』 9月8日 迷信『关系』办不好公司 9月9日 行贿是导致公司瓦解的毒药 9月10日 不行贿可以让你永远省心 9月11日 『不行贿』的生存之道 9月12日 政府发球，企业接球 9月15日 政府的作用越来越间接 9月16日 企业需要多大的人脉网 9月17日 协调政府部门的专门方法 9月18日 政府干预企业的边界 9月19日 对政策的敏感性 9月22日 政策的事后博弈现象 9月23日 『垄断』下的企业像独生子女 9月24日 民营资本从来都是国有资本的附属或补充 9月25日 民营与国有资本事实上的不平等 9月26日 民营资本在政治上的发言权 9月29日 民企80％死于和体制博弈 9月30日 民营资本最好的自保之道十月 房地产行业思考 10月1日 居住改变中国 10月2日 四种需求支撑未来住宅市场 10月3日 商业地产是行业下一个金矿 10月4日 放弃住宅思维 10月5日 房地产宏观调控围绕三个轴 10月8日 宏观调控加速地产并购时代 10月9日 同类型并购更易成功 10月10日 要准确界定保障房范围 10月11日 房价『缓慢上涨论』 10月12日 未婚女青年推动房价上涨 10月15日 房地产市场『拐点论不成立』 10月16日 『蜜月论』和『日子论』 10月17日 不赞成放松银根救房企 10月18日 土地多了未必挣钱，老婆多了未必击 10月19日 有限土地储备策略 10月22日 客户价值倍增计划 10月23日 对已建成小区进行『二次规划』 10月24日 业主与开发商纠纷的『解决机制』 10月25日 建筑艺术观 10月26日 让建筑细节打动人的灵魂 10月29日 中城联盟的成功之处 10月30日 中城联盟的三套内部机制十一月 企业公民 11月1日 企业公民时代来临 11月2日 对企业公民义务的范围有三种理解 11月3日 责任边界是『直接利益相关者』 11月4日 用治理结构保障企业行善 11月5日 股东利益和社会责任的平衡 11月8日 义利相和 11月9日 站在『大我的立场』 11月10日 履行社会责任对经营有帮助 11月11日 创业初即肩负社会责任 11月12日 做好『企业公民』的三部曲 11月15日 公益目标聚焦节能环保 11月16日 定义『绿色公司』 11月17日 绿色产口 11月18日 绿色公司价值观 11月19日 绿色公司行为方式 11月22日 第一时间快速反应 11月23日 通过公益基金会来承担社会责任 11月24日 制度化安排公益战略 11月25日 按世界先进标准做公益 11月26日 专业公益人才非常稀缺 11月29日 履行社会责任的法律环境不完善 11月30日 王石做慈善『离圣人很近了』十二月 探寻商业文明 12月1日 四种根本力量决胜未来 12月2日 第一种力量：制度与制度文明 12月3日 第二种力量：正确的核心价值观 12月4日 第三种力量：企业组织形态及其创新方式 12月5日 第四种力量：时间和毅力 12月8日 制度创造财富，领袖不创造财富 12月9日 百年老店与非百年老店的差别 12月10日 长寿公司的秘诀是减少决策 12月11日 判断好公司的三个简单标准 12月12日 按商业常识经营企业 12月15日 『剩』者为王 12月16日 公司的四种死法 12月17日 应对企业家自身可能的死亡 12月18日 救援濒临困境民企的机制 12月19日 能力要与机会匹配 12月22日 生意场上的挣钱和分钱 12月23日 挣钱的最高境界是『让』 12月24日 评李嘉诚：『建立自我，追求无我』 12月25日 评王永庆：抓住时代给予的机遇 12月26日 评柳传志：『拐大弯』 12月29日 评王石：取名不取利 12月30日 评马云：未来新商业文明中新的敬畏后记关注万通12年