内容简介

◆ 危机往往是从内部开始的，懂合伙是合伙人的基本素质！

◆ 小米、腾讯、联想、微软、Facebook、伊利、新东方、真功夫、西少爷、罗辑思维、万通六君子纷纷现身说法。带你直击合伙创业中的生死法则，规避合伙风险，收获合伙果实！

◆ 股权分配、分红 协议、制度管理，哪一条都不能忽视。

◆ 合伙人股权进入与退出机制，合伙创业一定要懂。

◆ 精心解剖101个当下最典型的合伙创业案例，分析合伙难题，提供实用对策。

◆ 资深企业观察家武帅为您解读公司合伙人团队稳定长久的实用策略！

内容推荐

危机往往是从内部开始的，内部问题是团队的核心问题。懂合伙是解决核心问题的核心，懂合伙是合伙人的基本素质。

怎么判断谁是那个最对的合伙人？

什么样的人绝不能合伙？

如何设计创业初期的股权结构？

怎样制定稳定长久的合伙共事规则？

合伙人团队怎么分红？怎么奖惩？

决策意见谈不拢，到底谁才说了算？

合伙人股权进入与退出机制，你真的建立对了吗？

合伙中出现无法弥补的裂痕，怎么谈散伙？

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资深企业观察家武帅，通过对大量创业公司的研究分析，精心解剖当下最典型的合伙创业案例，带你直击合伙创业中的生死法则，规避合伙风险，收获合伙果实。

作品目录

序 这是创业的时代，更是合伙人的时代 / Ⅴ

第1章 哥们式合伙，仇人式散伙：合伙人时代的中国式难题 / 001

中国式合伙：好哥们 = 好合伙人？ / 003

选对合伙人最重要，否则迟早是悲剧！ / 008

怎么判断谁是那个最对的合伙人？ / 013

什么样的人绝不能合伙？ / 020

出现什么样的矛盾，就用什么样的方法解决 / 024

第2章 合伙创业前，必须想明白几件事 / 029

小生意单干，大事业合伙 / 031

拥有求同存异的气度，才能求得好合伙人 / 036

找合伙人，几个最适合当下的你？ / 044

合伙人比你更有才，怎么办？ / 048

在合伙精神指导下取得合伙利益 / 053

合伙中需警惕的最大难题：谈不谈散伙？怎么谈散伙？ / 061

第3章 优秀的股权设计，是避免散伙的基础 / 067

避免散伙的最佳方法，就是设计好股权 / 069

掌握股权架构，破解合伙的核心难题 / 074

合伙人股权分配必须考虑哪些因素？ / 079

建立合伙人股权进入机制，有规范才有发展 / 083

做好合伙人股权退出机制，有准备才更稳当 / 088

设计股权激励方案，有动力才有凝聚力 / 093

设计期权池，完善激励制度 / 098

第4章 合伙人时代的天规：哪一条都不能违背 / 103

进入规则：合伙时代，要的就是资源共享 / 105

干活规则：分工不明，合伙会加快走向散伙 / 110

管理规则：谁说了算很重要，开始就要约定好 / 114

账目规则：公开监管，互相制约 / 118

罢免规则：如何请不合适的人离开 / 122

散伙规则：合伙第一天就要谈清楚 / 127

第5章 合伙中的矛盾化解：完成比难更难的事情 / 131

掌握分蛋糕的技巧，是企业团结的关键 / 133

决策意见谈不拢，谁说了算？ / 137

理念有分歧，怎么调和才能服众？ / 142

都认为自己贡献大，谁能来评理？ / 147

矛盾升级，合伙人如何面对？ / 150

战略失误引发不快，如何不伤和气谈担责？ / 154

第6章 合伙人必懂的黄金“潜规则” / 159

合伙人8大原则，建立高度统一战线 / 161

让竞争对手把你们绑定在一起 / 169

财务随时看，收支要透明 / 172

亲朋好友的人情债，不要放在企业还 / 176

合伙最讲理性，情义不能凌驾制度 / 179

最容易忽略的协议：竞业禁止及商业保密 / 182

第7章 合伙创业问题多，疑难杂症全解答 / 187

合伙人不给力，怎么办？ / 189

合伙人只出技术不出钱，怎么办？ / 193

股东会议时，如何避免被小股东“绑架”？ / 198

合伙人资源背景比你多，怎么合作最顺利？ / 203

合伙人不参与经营，怎么办？ / 208

合伙过程中资源断裂，怎么办？ / 213

第8章 合伙小败局：合伙公司的 7 种典型死法 / 217

新东方：心怀梦想，现实琐碎 / 219

万通：为了人生的下一次思考 / 222

真功夫：一场有关股权的战争 / 226

西少爷：创业模式反成决裂原因 / 231

罗辑思维：工业化思维下的治理模式之殇 / 235

联想：技术派与销售派之争 / 239

伊利：功高盖主者的悲剧 / 243

附录1 49 个合伙案例现场实断 / 247

附录2 合伙相关法律文件及流程 / 279

合伙经营协议范本 / 279

合伙企业开办流程 / 285

合伙企业注销流程 / 288