内容简介

作者

A. G. 雷富礼（A. G. Lafley）

宝洁公司前董事长兼首席执行官。宝洁公司一直被认为是一家全球最受人尊敬的公司之一，一个盛产商业领袖的摇篮。雷富礼在2006年被《首席执行官》杂志评为“年度最佳CEO”，目前还担任通用电气和戴尔两家公司的董事。他的商业生涯始于他在美国海军服役期间，当时他在一个驻扎着1万名海军士兵及其家人的军事基地负责零售和服务机构。退役后，他在哈佛商学院接受MBA教育，1977年毕业后加入宝洁公司，在2000年6月被任命为CEO。

拉姆·查兰（Ram Charan）

全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心，还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，还切实可行，即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。

作品目录

赞誉

推荐序一

推荐序二

导读　宝洁创新的“从一到八”

游戏颠覆者的定义

我们的目标

第1章　宝洁的创新如何改变游戏 // 001

你有没有准备好 // 002

我们必须做的事情 // 005

我们是怎样做的……要事第一 // 009

创新是一个完整的管理流程 // 012

仍需努力 // 019

第2章　宝洁的创新转型对你有何意义 // 021

什么是真正的创新 // 024

创新为何重要 // 026

关于创新的神话 // 028

创新是一个社会过程 // 030

正确理解创新 // 031

第一篇　全局在胸 // 035

第3章　消费者是老板

成功创新的基石 // 039

了解/理解/尊敬你的目标消费者 // 040

说出来的与没说出来的需要 // 053

如何熟悉你的目标消费者 // 055

细分目标消费者，开展更加精准的创新 // 061

赢得老板的忠诚 // 075

第4章　在哪里玩，如何制胜

目标和战略的作用 // 083

可持续的增长目标……突破极限但仍能实现 // 086

战略：“在哪里玩”的基石 // 089

颠覆型创新与渐进型创新 // 094

激活核心业务：汰渍的故事 // 096

开发成长更快、利润更高的业务：“玉兰油”的故事 // 098

为低收入市场上的低收入消费者创新：Naturella的故事 // 102

用创新改变竞争空间并创造新需求 // 106

第5章　做自己最擅长的事情

用创新激发核心强项的新生 // 113

组合核心强项，创新商业模式 // 118

用设计放大核心强项的威力 // 121

把设计当作一种促进协作和改变文化的机制 // 128

在不断缩小的世界里扩充机会 // 130

第二篇　如何开展创新 // 135

第6章　构建创新组织

建立适合开展创新的组织结构 // 139

创新资助机构 // 142

创新机构 // 145

开放的理由 // 150

联系与开发 // 152

把饼做得更大 // 160

第7章　把创新融入日常工作

从创意产生到产品上市 // 179

霍尼韦尔的创新 // 180

五模块框架 // 193

用创新评估确保项目顺利推进 // 200

把创新融入主要决策 // 207

第8章　创新的风险管理 // 215

创新风险之源 // 217

了解客户 // 220

开发原型 // 223

进行严格的消费者测试 // 225

管理创新项目组合 // 227

不断试验 // 229

及早发现致命障碍 // 233

汲取经验和教训 // 236

用定量指标衡量创新 // 244

第三篇　创新文化 // 253

第9章　创新是一项团体运动

勇敢且联系通畅的文化 // 257

共驻的力量 // 270

创新团队的组建 // 275

培育团队的凝聚力 // 280

全貌图 // 285

第10章　领导者的新职责

创新与增长 // 297

杜邦公司如何续写昨日荣光 // 298

通过创新培育领导力 // 308

担当创新文化的行为楷模 // 310

创新领导者独特的增值工作 // 311

完善关键人际技能 // 315

构建创新领导者梯队 // 318

首席创新官应由谁来担任 // 326

结语　通用电气的CEO如何让创新成为一种生活方式 // 331

后记 // 352

致谢 // 357

跋　在中国市场上颠覆游戏 // 361

作者简介 // 367

译者后记 // 371