总经理-商业管理-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

总经理内容简介

本书全面阐述了领导者是培养出来的，而不是天生的观点。井进一步为读者提供了一个可行的计划，以帮助高层和中层管理者更具有领导才能。

总经理本书特色

发展经济是我们这个时代的主旋律。我国自实行改革开放以来，在经济建设方面已取得了举世瞩目的成就。党的十四届五中全会把实现“两个根本性转变”作为我国下一步改革的目标，其核心是建立、完善社会主义市场经济体制，创造良好的经济环境。改革传统的企业制度，建立适合市场经济发展、符合国际惯例的现代企业制度，是构筑我国市场经济新体制的*重要一环。无论是市场经济的运行机制，还是现代企业的经营管理，对我们来说都是新东西。我们没有现成的路可走，没有现成的模式可以照搬。为此，我们必须认真总结几十年，特别是改革开放十八年来的成功经验。同时，我们还应该学习借鉴现代市场经济的成熟经验。

总经理目录

再版序言
原版序言
**章引言
课题研究对象
典型人物：盖恩斯、辛普森和理查森
研究结果与本书结构：初期评价
本书结构
主题
第二章总经理职业：挑战与困境
职业、职责与客观要求
职业要求一：责任挑战与困境
职业要求二：关系的挑战与困境
总体要求：综述
职位条件要求的差异
七种不同的总经理职业
企业经营与企业法人背景的差异：企业规模、年龄、运作水平
及其他因素的冲击
综述与讨论
第三章总经理：个人特性与环境特性
共同个人特征
基本个性特征
知识结构与其他人际关系
与工作职位相关的共性原因
共同环境特征
童年家庭环境
受教育程度和职业环境
环境特征共通性的可能缘由
个性与环境差异的存在
年龄上的差异
个性差异的职业相关缘由
不相称性产生的主要因素
综述与讨论
第四章经营过程中的总经理：**部——行为的共同性
行为方式涉及的主要方面
工作日程的安排
工作网络的建立
执行：运用工作关系网络贯彻工作日程安排
基本行为方式存在的可能原因
工作日程安排过程的潜在导因
工作关系网络建立的潜在导因
执行过程中存在的潜在导因
本研究对日常经营管理行为的论证
总经理们运用时间的十二种典型行为模式
模拟工作日程安排
与工作职位相关的同一性原因
与总经理工作方式直接相关的模式
表面为无效行为的效用
综述与讨论
第五章经营过程中的总经理：第二部——行为的差异性
基础模式
差异的范畴
……
第六章日益增多的总经理营行为总结、计论及其提示
附录一研究情况介绍
附录二调查指南
附录三调查表
附录四接受调查的总绿理简历
附录五总经理行为方式的评价
注释
参考书目
译后记