[日] 神田昌典《一张图表解决所有商业问题》-商业管理-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

内容简介

神田昌典，日本当今最受企业推崇的企业管理顾问，被GQ JAPAN誉为“日本第一行销大师”。日本上智大学外语学院英文系毕业，纽约大学经济学硕士、宾州大学华顿商学院企管硕士。

他在大学三年级时考进日本外务省经济局，三十岁即成为美国家电制造大厂惠而浦的日本代表。他从惠而浦日本分公司“零人力”、“零预算”、“零商品”的状态起步，在三年内使公司年营业额成长为八亿日元（包含OEM厂商贩卖的十三亿日元部分，荣获“亚洲最优秀员工”头衔。

他在1998年独心创业，成立ALMAC股份有限公司，提供企管顾问和企业家教有的服务。同时推动以实践直效营销为宗旨的企业家组织“顶尖企业实践会”，在创会的五年后，便有四千家以上的中小企业参与，辅导许多上班族成功创业，并培育出多位畅销书作家，因而轰动全日本。

目前经营数家管理顾问公司，领域横跨企业家教育、心理咨询、加速教育等等。提出的著名理论包括“情感营销”、“波峰经营理论”、“非常识成功法则”，以及“春夏秋冬理论”（强调人生也有周期性)等，对日本新—辈企管顾问和企业经营者有着莫大影响；代表作品有《一张图表解决所有商业问题》、《你的烦恼可以拯救世界》、《金钱与正义》等书，销售超过200万册。也从事音乐剧和电视节目的企划。

作品目录

前言为何必须尽早重视“思考质量”？人人都可想到好点子。不安的开场白第1章在看不见、摸不着、感觉不到的世界里看不见的水槽让人费解的485家公司的企划书即将产生附加价值的商业形态当阿忒拉斯不再顶天之时蟹工船时代的智慧我们处在什么样的工作状态下？第2章为什么符合逻辑的提案得不到实施？一个简单的“练习题” 过去常用的战略方案行不通？！有效运用战略方案框架的四个前提条件 [目的]制定竞争战略的方案 [对象]经营者、经营骨干 [流程]整理、分析事实 [实施]“由上而下” 运用“U曲线”获得商业创意获得解决方案要经过的四个阶段 [第一层次]下载 [第二层次]事实 [第三层次]共鸣 [第四层次]创造从黑箱到梦幻机第3章不推销就能够招徕顾客的五个原则成功公司的奥秘想参加东京马拉松的冲动促进事业成长的五个新原则 [第1原则]指定搜索 [第2原则]引发搜索的商品／企业名称 [第3原则]支撑自我投影型消费的故事 [第4原则]顺利进入故事的引线 [第5原则]共享心情故事的平台第4章全脑思考模式——快速启动真空的力量让故事满溢的力量源泉像小学生画明信片一样获取创意全脑思考模式——简略版的5步骤 [步骤0]全脑思考的准备 [步骤1]顾客的未来 [步骤2]顾客的现在 [步骤3]全脑思考的高潮 [步骤4]灵感三级跳 [步骤5]开场第5章引发构思、行动、结果的故事法则逻辑+故事=∞ 战略策划框架VS全脑思考模式第一机制：“愉快”地投入，促进大脑整体活性化如何意外地想出丰富的点子为什么让1个人变得120％HAPPY会让一群人120%HAPPY？第二机制：如果顾客被故事吸引，就会轻易地行动故事是什么故事给商业带来的9个效果第三机制：曲线说反馈的效果现实是由曲线构成的假设“成功”，分阶段获取策划案第6章何谓以行动为目的的逻辑思考动脑筋很费劲？让人激动不已的“假设一行动” 执行假说的3个方法行动型逻辑思考②：说服他人逻辑思考等同于收拾屋子整理大脑中一团浆糊的方法三个提示行动型逻辑思考①：得到理解演讲中的逻辑思考精髓行动型逻辑思考③：得到支持电梯的原理团队活性化的“桃太郎理论” 消极的事件全都是疑问第7章打破僵局的CPS(Creative Problem Solution) 高中生也参加的周末会议创造未来的现场用形象代替语言思考的美妙效果 [商业案例]CPS能够运用在哪些事情上呢？ [案例1]看清目标客户阶层——出版社编辑会议 [案例2]明确竞争优势——人才派遣公司的营销会议 CPS的具体步骤实验——体验CPS 运用CPS构建企业战略 [企业战略案例]怎样让企业的股票公开之后依然维持成长？ [Q1]为了让利润翻倍，应如何激励职员的士气？ [Q2]今后应该开发什么产品才好？ [Q3]如何决定商品概念、销售区域、销售渠道？天衣无缝的战略策划项目怎样在全脑思考模式中充分运用CPS 寻找真正能够让人激动不已的事业与商品寻找真正能够让人激动不已的顾客理解顾客的未来与现在的感情及意想不到的状况在思考创意陷入僵局时，获得突破口第8章实现社会变革的市场营销奥马拔总统的“表观出这一瞬间” 拥有力量的不是语言，而是语言背后的背景运动诞生于嗫嗫私语 [案例]掀起改革的一封信不参加也存在其理由辨别深层背景：为什么只有六位参加者如何让大多数人Happy？边缘人物引发的商业运动您与本书邂逅的深层背景