做企业的目的是为了盈利,盈利是企业的宗旨。企业想要存活,想要更好地发展,单单依靠各种手段省下成本是远远不够的。企业必须有效地管理和控制日常运营成本,在企业内部形成一种节约的企业文化。《成本费用控制精细化管理全案》以解决问题为目的,所讲述的都是非常实用和可操作的方法,注重实践,阐述了人工成本、材料成本、生产成本、销售成本、管理成本等内容,不但构架了成本费用控制精细化管理的内容框架,而且形成了成本费用控制精细化管理的内容体系。
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資傳系兼任講師賴治怡的第四本譯作《數位廣告:過去、現在、未來》於日前問市!本書介紹數位廣告從出現之初被視為洪水猛獸、不被
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作者:(加) 亨利 · 明茨伯格 译者: 方海萍亨利 · 明茨伯格,在全球管理界享有盛誉的管理学大师,当今世界上最杰出的管理思想家之一,经理角色学派的主要代表人...
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汤姆·科斯尼克斯坦福大学商学院博士,斯坦福大学工学院咨询教授。教授课程包括“全球创业营销”、“技术创业”、“创办新企业”
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1912-1927-商会与商业行政-北洋政府时期的政商关系 本书特色《商会与商业行政:北洋政府时期的政商关系(1912-1927)》是对近代中国商会与国家商政关...
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总裁韦小宝 内容简介 总结韦小宝先生的成功经验,我们可以归结为以下三点:**,忠诚与信心并重。对公司的忠诚成就了韦总的事业,对自己能力的信心使他不畏惧任何挑战。...
《凌志军文集:中国的新革命:1980-2006年,从中关村到中国社会》从评述中关村(行情论坛)1980到2006年的历史入手,描绘了中国社会
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