成本费用-控制精细化管理全案
书刊介绍
成本费用-控制精细化管理全案 内容简介
做企业的目的是为了盈利，盈利是企业的宗旨。企业想要存活，想要更好地发展，单单依靠各种手段省下成本是远远不够的。企业必须有效地管理和控制日常运营成本，在企业内部形成一种节约的企业文化。《成本费用控制精细化管理全案》以解决问题为目的，所讲述的都是非常实用和可操作的方法，注重实践，阐述了人工成本、材料成本、生产成本、销售成本、管理成本等内容，不但构架了成本费用控制精细化管理的内容框架，而且形成了成本费用控制精细化管理的内容体系。
成本费用-控制精细化管理全案 本书特色
本书追求有用性、实用性与可操作性的目标，使得本书不是空洞的战术，也不是大而全面的解决方案，而是一个个拿来就能用、立竿见影的方法和技巧。书中所讲述的都是非常实用、可操作的方法，注重实践，以解决问题为目的，通过对人工成本、材料成本、生产成本、销售成本、管理成本等内容的阐述，不但构架了成本费用控制精细化管理的内容框架，而且形成了成本费用控制精细化管理的内容体系。
成本费用-控制精细化管理全案 目录
**章 洞察人工成本**节 人工成本大调查
第二节 生产人员工资
第三节 人工成本的三大计量方法
第四节 人工成本三大控制
第五节 人工成本的分析指标
第六节 控制人工成本的八种窍门
第七节 工资四个控制工具
第二章 削减材料成本
**节 削减材料成本的五大要素
第二节 原材料控制方法
第三节 辅助材料控制方法
第四节 外购半成品控制方法
第五节 低值易耗品控制
第六节 包装物
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