做企业的目的是为了盈利,盈利是企业的宗旨。企业想要存活,想要更好地发展,单单依靠各种手段省下成本是远远不够的。企业必须有效地管理和控制日常运营成本,在企业内部形成一种节约的企业文化。《成本费用控制精细化管理全案》以解决问题为目的,所讲述的都是非常实用和可操作的方法,注重实践,阐述了人工成本、材料成本、生产成本、销售成本、管理成本等内容,不但构架了成本费用控制精细化管理的内容框架,而且形成了成本费用控制精细化管理的内容体系。
本书追求有用性、实用性与可操作性的目标,使得本书不是空洞的战术,也不是大而全面的解决方案,而是一个个拿来就能用、立竿见影的方法和技巧。书中所讲述的都是非常实用、可操作的方法,注重实践,以解决问题为目的,通过对人工成本、材料成本、生产成本、销售成本、管理成本等内容的阐述,不但构架了成本费用控制精细化管理的内容框架,而且形成了成本费用控制精细化管理的内容体系。
福特帝国 内容简介 我要为大众造车。它一定要足够大,一家人都能坐进去;但也要小巧,这样驾驶它就不需要太多技巧;它一定要很轻,这样维修起来会比较经济;它的设计要简...
《中国金融集成电路(IC)卡规范(3.0版)》解读 本书特色 《中国金融集成电路卡规范<3.0版>解读》由李东荣编著。pboc3.0规范主要是在pboc2.0规...
(商业智慧24)影响力2 本书特色 《影响力》畅销不衰,雄踞畅销榜2年特别奉送:影响力学习地图 影响力自我测试长踞亚马逊网络书店管理类图书榜首众多影响力大师鼎力...
在日本博报堂任职40多年的高桥宣行,总结了自己多年来的实战经验。全书分为3章,分别从“如何思考”、“思考的态度”、“思考的本
国外流域管理典型案例研究 本书特色 流域管理早期以利益获取为核心,中期以合理开发利用为核心。随着社会经济的发展,目前则倡导以可持续发展为核心的利益共同体管理理念...
《麦迪逊大道之王:大卫·奥格威传》内容简介:他富有才气,但奚落起人采毫不留情面……看过一部又长又乏味的法善纪录片后,他发表
有这样一家企业它是一家制造上千种产品的大型跨国企业;它实现了年均27.5%的增长;它是IBM、通用汽车、福特、西门子的榜样;它是
六顶思考帽 内容简介 此书中所强调的是一个非常简单的概念,它只能允许思考者在同一时间内只做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是...
Americanprintadvertisinginthe50sand60sGleanedfromthousandsofimages,thiscompanion...
管理的异端-激进思想家令企业管理重生的历史 本书特色 “这本书成功地向大家展示了管理界的变革源于什么理论。这些变革并不是'变革急流',而是轰鸣的瀑布,其中充溢着...
德鲁克头脑整理术 本书特色 德鲁克一生共创作41部管理著作,被称为“现代管理之父”。他的理论恰到好处地对管理的本质做出了系统的诠释,获得了全世界的普遍认同,是顶...
重塑战略 本书特色 在互联网时代,制定战略是一项令人生畏的任务。《重塑战略》分析了战略制定中*重要的因素,帮你厘清战略的起点,理解决定竞争力的多种力量,因为*强...
是非史玉柱 本书特色 史玉柱是中国现代企业家中*受争议的人物之一。 对于史玉柱的争议就像是对张学良的历史功过一样,很难有个公断。所以对于史玉柱,或许我们也没必要...
《商业周刊》评选的“全球管理大师”,畅销书《执行》、《转型》作者拉姆·查兰最新力作。伟大的领导者不是天生的,而是后天炼就
随着互联网的发展,特别是移动互联网的发展,网络门户网站抢占了搜索引擎的重要位置,论坛、博客尽管日趋没落,但是微博、微信相
1927年创立于美国德州达拉斯的7-Eleven,初名为南方公司,主要业务是零售冰品、牛奶、鸡蛋。1964年,推出了便利服务的“创举”,
全球三千家刀锋设计公司对接投稿,每期精挑细选两百余件案例,足够你两个月的创作灵感所需。内容涵盖设计师经常工作之项目,如广
“现代管理学之父”彼得·德鲁克提出,在知识社会中“管理者”的全新定义——“每一个愿意凭借专业、积极贡献、勇于担当责任的人都是管理者,即使他没有所谓的职权,只要他...
让你用激情成就事业的同时仍可保留怪咖本性作为畅销书作家和成功的企业家,克里斯•布洛根为那些感到格格不入的人们创作了一部真实
加盟为王-连锁经营加盟盈利密码 本书特色 随着近几年来经济的迅速长,国内企业不断整合资源,很多投资者都在用连锁商业模式来经营自己的企业,同时在全国掀起一阵连锁加...