《关键链》对传统项目管理观念和方法的重大突然用“关键链”取代“关键路线”,对MBA和传统企业管理专业教育培训的深刻反思。本书以小说的形式,将TOC制约法引进项目管理的领域,提出了可以打破生产与管理瓶颈的项目管理新方法——关键链。
项目无处不在,但是都有一定的特征:可动用的资源有限;有完成日期及开支限制;牵涉层面往往很广,不仅跨部门,还会牵涉企业以外的相关人士。项目期间要面对的不确定因素及跨部门、跨企业的协调,更是极费工夫,要能有效地统领各项目的所有环节,一同向项目目标迈进,挑战难度极高。要突破项目管理的瓶颈,唯有关键链。
叶国富说,99%的商业模式都需要被革命,我们,只做1%的幸存者。马云说,纯电商时代过去了,未来十年是新零售的时代,未来必须线上
欢迎打开这扇“创意之门”。本书将告诉你何谓“创造性思维”,以及如何把这种思维应用到实际工作的大小事务当中。大家可能会发现
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满意的员工最高效 目录 序言首先,让员工满意**章员工满意高于一切1.员工满意就是竞争力2.有员工满意才有客户满意3.是什么在影响员工满意度4.不断提高员工满意...
《素书》讲的是一整套完备的领导和管理体系,直指大道和本质,阐述通用原理和根本法则,无论治理任何层级和规模的组织,一本《素书》足够了。张良师从黄石公学习《素书》之...
《人本游戏——游戏让世界更美好》是一本游戏人文专著,它剥开游戏华美的外衣,撕下游戏妖媚的画皮,将游戏的本体裸裎在大家面前
新创企业管理-创业者的路线图 本书特色 《新创企业管理:创业者路线图》:激情创业,理性行动,成就梦想,敢于创新,风险承担,超前行动,创造价值,服务社会。初始资源...
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《定位:中国实践版》用农夫山泉、血尔以及TCL美之声等成功案例详实生动地演绎了定位理论如何中国化。正如一位近代政治领袖所言:
《改变思维(新版)》内容简介:本书作者中国工程院院士、华东师范大学校长钱旭红说:“我一直有个愿望,就是立足中华文明史、世界