《智慧底牌》内容简介:路长全老师每年给数以万计的企业家和管理者们讲课,每年与成百上千的成功者或渴望成功的人们交流,在支持他们成功的同时,路长全老师习惯于基于现实的艰辛的思考和探索。
《智慧底牌》就是作者将这些思考所得铸成的一张张智慧之牌的集结,称之为“智慧底牌”,将它们奉献给我的同胞。
《智慧底牌》是的每一张底牌都是锋利的智慧之剑!每一张底牌都发出时代的最强音!每一张底牌都可能改变你的命运!
第一章 真相——活着就无法回避的世界 要么学会算计世界,要么被世界算计 世界上最大的学问是“折腾”的学问 要学会“洗词” 世界三大赢利产品都是有害的 真理的背面还是真理 越本质的东西越简单 成功的本质就是不公平 成功需要朋友,伟大的成功需要对手 基于现实的解决方案一定存在 没大成功:要么经验太少,要么经验太多 尚未成功者——反木桶理论 道德永远是弱者的武器 任何时候不要以弱者身份出现 重视边缘的力量 你说的是谁的生活? 人类喜欢被欺骗 你要么制造故事,要么买故事 本质的东西往往是不美丽的 最持久的力量——人性 最高的价值——信心 美国人酌向前思维 几乎人人都认为能做两种事 人生太平庸,需赋予高尚 人类都活在梦里第二章 关系——逃不脱的各种组织 中国教育滋阴不壮阳 学习是一件危险的事情 精神比思想更重要 按军事特点运作企业——错在哪? 看游泳与真正游泳是两回事 没集群就没优势 没定位就没地位 无原则做不大,不灵活不快乐 小技巧击穿不了大势能 与强者差异,才能与强者并行 悲喜交加“家”文化 人类史就是不断制造与消灭英雄的历史第三章 财富——终身贫穷是可耻的 生于贫穷不可耻,终身贫穷则可耻 专业化做不大,多元化做不强 专注官标而非对手 “混乱”是最大的机会 心随精英,口随大众——大智慧 他们叫生活,我们叫生存 做富翁与做企业家是两码事 穷人众则富人危 穷人轻信,富人自信 穷人讲对错,富人讲利益第四章 管理——驾驭成功的人生 高度决定速度,角度决定长度 成功取决于:所在的高度,所朝的方向 只有“第一”和“唯一”具有绝对竞争力 形式和内容同样重要 取胜不能靠优秀的人才,要靠优秀的方法 误区:用管理骆驼的方法管理兔子 用可口可乐泡龙井茶什么味道? 雀巢总裁坐普通舱背后的意义 究竟什么导致成功?——解决问题 学习经典就是为了不按那些方法打 第一颗“扣子“错了就全错 战略抓金钻 整合就是握紧拳头 别用调研替代远见 “次数”=“关系” “顺序”就是“力量” 既要举重若轻,又要举轻若重 权威往往比对错更重要 为情所动时不要有所行动 20%的人支持你,改革就能成功 把最困难的事交给时间,把容易的事交给行动 遵循“少数关键掌控”的原则第五章 营销——不流血状态下获取财富的手段 营销就是经营销售 营销就是将同样的产品卖出不同 营销就是一场软战争 营销的首要问题是什么? 这才叫好营销 切割营销——将对手逼向一侧 三点营销思维:缺点一特点一卖点 “4P”都是武器 营销“四步曲” 营销的现实主义与邪教主义 每次营销都是惊心动魄的商业政变 营销属性决定产业命运 营销战略只有一种——进攻 营销的战力在哪? 营销的力量来自于人类内心 营销要创造势能 营销要有大情怀 国家营销的力量 中国企业的营销意志 人类交流的本质方法:战争和营销 营销改变着我们的生活 你的产品究竟卖什么? 要给产品附加“灵魂” 电视A段广告像美女,很难白头偕老 “模糊感觉”的力量 有两件事是富入孩子不干的第六章 品牌——做囚徒还是制造囚徒 品牌是“第二政府” 品牌是商海中的灯塔 有品牌的经济是大树经济 没有哪一个品牌强大到无法被挑战,没有哪一个企业 弱小到无法竞争 没品牌就没声音 品牌世界没有真相,只有认知 品牌要么像父亲,要么像母亲,别像保姆 品牌以温柔的手段席卷财富 强大品牌是伟大经济运动的里程碑 科学给我们真相,品牌给我们幸福 争夺高度,构建角度 感觉是主人,事实是奴仆 别希望苹果树长出西瓜来 接纳缺陷,展示美好 小孩子的大问题 品牌与广告究竟有什么不同呢? 差距在背后第七章 男女——“困”在哪里,“难”在何方 世界上两种人最让人感动 男人有边界,女人无边界 男人讲理,女人讲情 男人向外,女人向内 少了女人做不好,少了男人做不大 女人是群体的动物,男人是孤独的动物 女人可以模仿男人事,但男人不能模仿女人 美女大多嫁给死缠烂打的男人 女人的误区:寄托男人对自己负责 女神——女人——女巫 能被欺骗是因为有梦 女人花1元买价值2元但没用的东西第八章 情理—一处理好感性与理性的关系 情感导致行动,理智导致推论 如果无法用理性决策,那么,就交给上帝 美好的就是关键的 使我痛苦者必使我强大 要“宁弯不折”,不要“宁折不弯” 有趣的大多是低级的 大众迷醉表象,成功钟情真相 为什么没有成功——不足够笨 有效的思考是最重要的行动 解决复杂的事不能用复杂的方法 别轻视纸上谈兵 危险一旦说出就变为现实 事前看不合理,事后看都合理第九章 经济——活着就绕不开的常识 经济的本质就是贬值 无标准统治有标准 敢卖高价,给个理由 你要么走向“高尚”,要么走向“实惠” 击穿老大“情人”策略 笨蛋才天天打广告 要想大成功,不加水分是不行的 用幻象打动消费者 没有人真正喜欢低价,大众喜欢讨价还价 大众头脑本来是空洞的第十章 自己——没有人阻碍你成功 你是什么东西?什么东西是你? 人的一生就是一个字——“卖” 你自己究竟在卖什么? “认知差别”导致现实差别 信己者高于一切 放大优点,弱化不足 成非常之事,先有非常思维 大处壮阔,小处锋利 有高度的人没有困难 改变不了世界就改变与世界的合作态度 改变不了人生的长度就提升生命的高度 高度导致仰望 恰当的角度毹化平庸为神奇 我们都活在概念中 善于决策:尚未起步时就走完了一半成功之路 很多人是爬到梯子的顶端才发现梯子靠错了墙 目标导致突破 阻碍我们成功的只有我们自己 不要纠缠在对错里出不来 做大拳的人不要在小事上纠缠不清 善争立世 善退大成 笨可以接受,懒惰不可以原谅
青色羽翼超现实主义的爱好者,经常让笔下的主角在平凡生活里演绎奇幻人生,目前不断追求令人热血沸腾的剧情,致力于尝试各种题材,并一直为这个目标而努力奋斗中。微博@晋...
钱钟书,原名仰先,字哲良,字默存,号槐聚,曾用笔名中书君,中国现代著名作家、文学研究家。曾为《毛泽东选集》英文版翻译小组成员。晚年就职于中国社会科学院,任副院长...
中医外伤科.五官科医案 内容简介 为了更好地帮助中医药临床工作者和医案研究者对中医历代名医医案在较短的时间内有一个比较清晰的了解,我们在对历代名医医案研究的基础...
「這貓群且在我寫作中不斷增生、繁衍、變換、消失……,他們是非常典型的城市流浪貓和野貓的代表,我恰巧遇到了,目睹其生滅,以為有責任寫下來,證明他們確實來過這世上一...
王小东,著名学者,被誉为"中国民族主义旗手"。长期关注国家战略选择。已出版作品有《信息时代的世界地图》《全球化阴影下的中国之路》(合著)《资本市场的混沌与秩序》...
保罗·洛克哈特(Paul Lockhart)在大概十四岁时对数学产生兴趣(他特别指出,不是由于学校的数学课程),并开始大量的阅读。大学上了一个学期,他就退学,以...
交通运输应急管理百问手册 内容简介 《交通运输应急管理百问手册》就交通运输应急管理日常工作中经常遇到的问题进行了解答。《交通运输应急管理百问手册》主要包括:基础...
一本值得读很多次的书,一本有些费神的书一次仿佛行走于莫比乌斯环的阅读体验改编电影由堺雅人扮演黑泽-是一团乱麻,但请抓住藏于乱序叙事中的线索啊!内含25个新鲜出炉...
妇科病诊治绝招 内容简介 《老中医坐堂妇科病诊治绝招》由杜跃、贾海荣、白丽萍主编,详细介绍了各科常见疾病的主要表现、如何诊断、如何治疗,并就治疗、调养中的一些关...
赵崇祚字弘基,五代后蜀人。后蜀开国功臣赵廷隐之子,编集《花间集》。《花间集》一直被认为是现存最早的词集。
现代通信交换技术(21世纪) 本书特色 《现代通信交换技术》依据ITU-T和IETF等国际标准,汲取国内外大量*新有关现代通信交换技术文献知识的精华,对现代通信...
中华人民共和国未成年人保护法(含草案说明2020年最新修订) 内容简介 修改后的《中华人民共和国未成年人保护法》补齐了现有法律中的短板,优选限度地保护未成年人权...
《不如就上商学院》的内容简介:首度全景式展现商学院鲜活内幕的长篇小说。顶级商学院学员撰写,内容真实更鲜活。花五六十万读商学院,究竟是为了什么?钓金龟婿?拿文凭贴...
HeadsintheGroundisacollectionoforiginalshortstoriesbyNorwalkHighSchoolstudentsin...
《新中国刑法学研究70年(上下册)》内容简介:《新中国刑法学研究70年(套装上下册)/中国特色社会主义法学理论体系丛书》是一部全
中华实用方剂大典丛书:实用中医外科金方 本书特色 中医外科外治疗法历史悠久,在长期的医疗实践中,积累了丰富的经验,因其给药方便,效果确切,价格低廉,副作用少,深...
作品目录第一章 亲爱的汉修先生(一)第二章 鲍雷伊的日记(一)第三章 亲爱的汉修先生(二)第四章 鲍雷伊的日记(二)第五
庄振华,复旦大学哲学博士,现为陕西师范大学哲学系教授、博士生导师,西南政法大学兼职教授。曾赴海德堡大学哲学系从事博士后研究,入选国家级人才支持计划。出版《〈精神...
为纪念中国人民抗日战争胜利暨世界反法西斯战争胜利72周年,世界知识出版社正式出版中文版由堀场一雄著的《日本对华战争指导史》。《日本对华战争指导史/北京大学战争与...
本书收集了约60道算法和程序设计的题目,这些题目大部分在微软的笔试、面试中出现过,有的曾被微软员工热烈地讨论过。作者试图从书中各种有趣的问题出发,引导读者发现问...