高层领导职位绩效考核与薪酬设计模板-商业管理-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

高层领导职位绩效考核与薪酬设计模板目录

岗位、绩效、薪酬三位一体的精细化管理
**部分企业高层领导职位绩效与薪酬管理
第1章企业高层领导职位的绩效工作
高层领导职位价值评价
高层领导职位的绩效工作
第2章企业高层领导职位绩效管理
高层领导职位的绩效考核
高层领导职位设置与公司治理结构
高层领导职位薪酬标准
第二部分企业高层领导职位绩效考核流程模板
第3章企业高层领导职位的设置流程
企业职能设计的价值与方法
企业职能设计的流程
第4章企业高层领导职位的绩效考核流程
流程一分析高层领导职位的绩效工作
流程二制定高层领导职位绩效工作目标
流程三高层领导职位的绩效指标
流程四构建高层领导职位的绩效指标体系
流程五选择绩效考核方法
流程六确定绩效考核周期和人员
流程七高层领导职位的绩效沟通与辅导
流程八高层领导职位的绩效评估
流程九高层领导职位的绩效评估结果落实
第三部分企业高层领导关键职位绩效考核模板
第5章总经理
第6章财务总监
第7章人力资源总监
第8章行政总监
第9章营销总监
第10章生产总监
第11章技术总监
参考文献

高层领导职位绩效考核与薪酬设计模板内容简介

如何在实践中使岗位、绩效、薪酬三位一体的精细化管理实现具体操作的问题。为了方便大家参考，我们在书中把关键内容划分为3个部分。**部分，说明具体职能部门或企业整体绩效工作、绩效管理与薪酬管理的总体特点，为后面的绩效考核与岗位薪酬设计奠定理论基础；第二部分，主要介绍企业整体或具体部门的绩效管理与考核的要点、方法与基本范例；第三部分，主要根据前面的理论和方法，为具体的关键岗位的绩效考核与薪酬模式设计提供实践操作范本。
由于我们更多考虑的是实践操作性和可借鉴性，因此，书中所涉及的具体岗位可能不会完全依据一个固定的企业组织结构。书中的绩效考核方法与薪酬设计模式也会从多样性与实用性出发，涉及众多的具体岗位，而不强求于全套丛书所有职位构成一个完整体系。从所涉及的具体岗位来说，我们运用的绩效考核方法主要是目标责任制，薪酬模式主要是以岗位为基础的薪酬模式。当然，薪酬模式还将受制于企业支付能力、企业内外部薪酬竞争力与平衡性等客观因素。